Рефераты. Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"

-         рабочие  +142,6 * 20 = 2 852 руб.

-         служащие  -1201,4 * 6 = -7 208,4 руб.

Итого: +22,6 * 26 = 587,6 руб.



Таблица 2.3.4.

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы


Показатели

1997 год

1998 год

Отклонение

в % к 1997 г.

1. Объем реализации услуг, руб.

1 172 353,2

1 009 695,0

-162 658,2

86,1

2. Фонд оплаты труда, т.р

286 700,0

305 228,0

18 528,0

106,5

3. Среднесписочная численность, чел.

25

26

1

104,0

4. Средняя выработка 1 работника, т.р.

46 894,1

38 834,4

-8 059,7

82,8

5. Средняя заработная плата одного работника, т.р.

955,0

978,3

23,3

102,4

6. Коэффициент опережения

-

-

-

-

7. Затраты заработной платы на 1 руб. услуг, руб.

0,24

0,30

0,06

125,0



Увеличение фонда оплаты труда всего персонала связано с ростом средней заработной платы рабочих предприятия.

Анализ затрат на оплату труда тесно связан с анализом соотношения между ростом производительности труда и его оплаты. Для него исследуем данные таблицы 2.3.4.

Как видно из этой таблицы, производительность труда снизилась и составила 82,8%, а заработная плата наоборот выросла и составила 102,4%. Таким образом, наблюдается превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда. Коэффициент опережения составил 0,81.

В ходе проведенного анализа было выявлено:

1)      увеличение фонда оплаты труда всего персонала  связано с ростом средней заработной платы работников;


2)      выросли затраты заработной платы на рубль услуг, что связано с инфляционными процессами и ростом себестоимости услуг;


3)      не соблюдается принцип опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы одного работника. Это вызвано инфляционными процессами в стране, что влечет за собой повышение себестоимости услуг и рост цен на них. Вследствие чего спрос на услуги МУПБО «Бодрость» снизился, а значит, снизился и объем реализации услуг.

2.3.3. Анализ численности работающих

Задача анализа состоит в изучении численности работников предприятия по категориям, выявлении возможной экономии труда за счет рациональной расстановки кадров, повышения их квалификации, сокращения текучести и закрепления работников на предприятии.

Данные для анализа численности по группам персонала представим в таблице 2.3.5.

 

Таблица 2.3.5.

Численность работников по группам персонала



Показатели

1996 год

1997  год

1998  год

Темп роста

Темп роста

чел.

%  к ит.

чел.

%  к ит.

чел.

%  к ит.

к 1997 г.

к 1996 г.

Рабочие, в т.ч.:

17

73,9

19

76,0

20

76,9

105,3

117,6

основные

14

60,9

16

64,0

17

65,4

106,3

121,4

вспомогательные

3

13,0

3

12,0

3

11,5

100,0

100,0

Служащие, всего:

3

13,0

3

12,0

3

11,5

100,0

100,0

руководители

1

4,3

1

4,0

1

3,8

100,0

100,0

специалисты

2

8,7

2

8,0

2

7,7

100,0

100,0

Мл. обсл-щий персонал

3

13

3

12,0

3

11,5

100,0

100,0

ВСЕГО:

23

100

25

100

26

100

104,0

113,0


Увеличение численности в 1998 году по сравнению с 1997 годом произошло за счет приема на работу одного основного рабочего, а по сравнению с 1996 годом также за счет приема двух основных рабочих. Увеличение численности основных рабочих было вызвано открытием при парикмахерской косметического салона «Каприз», то есть оказанием дополнительных услуг.

Численность руководителей и специалистов, а также младшего обслуживающего персонала в 1998 году по сравнению с двумя прошлыми годами не изменилась. В течение 1996-1998 годов оставалась неизменной численность вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих в их общей численности выше, чем вспомогательных, и с каждым годом он увеличивается. Так, при неизменной численности других категорий работников, удельный вес основных рабочих составил:

61% - в 1996 году,

64% - в 1997 году,

65% - в 1998 году.

Данные таблицы 2.3.5. свидетельствуют о прогрессивных сдвигах в структуре кадров. В 1998 году по сравнению с 1996-1997 годами, связанных с увеличением удельного веса рабочих при уменьшении доли служащих.

2.3.4. Анализ производительности труда

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.