|
|
Ч исх. |
15 |
Данные отчета по труду |
||
|
2 |
Общая численность работников |
чел. |
Ч общ. |
26 |
Данные отчета по труду, табл. 2.3.6. |
|
3 |
Среднегодовая заработная плата работников |
тыс. руб. |
З ср. |
11739,5 |
Таблица 2.3.6. |
|
4 |
Норматив начислений на соц. нужды |
% |
В |
39,5 |
Гос. норматив |
|
5 |
Непроизводительные потери рабочего времени по данным ФРД по орг.-тех. причинам (неуд. ремонтное обслуживание) |
мин. |
Т пот ф. |
23 |
Приложение 2 (ФРД) |
|
6 |
Время оперативной работы |
мин. |
Т оп ф. |
375 |
Приложение 2 (ФРД) |
Ожидаемый прирост производительности труда в результате внедрения данного мероприятия исчисляется по формуле:
Δ Пт = Т пот ф. / Т оп. Ф. * 100 (3.4.5.)
Δ Пт = 23 / 375 * 100 = 6,13 %
Дальнейший расчет проводится по формулам, представленным в таблице 3.3.2.
Рассчитаем условное высвобождение численности:
Э ч. = (6,13% * 15) / (100+ 6,13%) = 0,87 (чел)
Прирост производительности труда по всему предприятию равен:
Пт общ. = 0,87 / (26 – 0,87) = 3,5 %
Расчет условно-годовой экономии по заработной плате представлен ниже:
Э з/п = 0,87 * 11739,5 = 10213,37 (руб.)
Условно-годовая экономия на социальные нужды:
Э с/н = 0,87 * 11739,5 * 39,5% = 4034,3 (руб.)
Годовая экономия по мероприятию составила:
Э год. = 10213,37 + 4034,3 = 14247,7 (руб.)
Для осуществления ремонтных работ по плану-графику ППР дополнительные трудовые ресурсы не привлекаются, поэтому изменения фонда заработной платы не произойдет. Годовой экономический эффект равен:
Э э = Э год = 14247,7 (руб.)
Таким образом, внедрение данного мероприятия для МУПБО «Бодрость» целесообразно, поскольку оно не требует дополнительных капитальных вложений и также имеет экономический эффект, равный 14247,7 руб. При этом экономия численности составила 0,87 человек, прирост производительности труда на предприятии - 3,5%.
3.5. Мероприятие по сокращению времени обслуживания
Для обоснования мероприятия рассмотрим хронометраж операции «прием белья» (см. Приложение 4).
Как видно из хронометража, на операцию «оформление квитанций» затрачивается, в среднем 178,9 сек = 2,98 мин. эта операция является одной из самых продолжительных в процессе обслуживания.
Внедрение кассового аппарата на участке приемки позволит сохранить на операции «оформление квитанций» до 10 сек. Помимо этого, предложенное мероприятие сократит время обслуживания клиентов, что повысит уровень обслуживания. Предлагается приобрести кассовый аппарат «Саsio ТК 4000С». Таким образом, операция «прием белья» сократится на 187,9 – 10 = 168,9 сек или 2,82 мин.
Ожидаемый прирост производительности труда в результате внедрения данного мероприятия исчисляется по формуле:
DП = (100* Т) / (100 – Т), (3.5.1.)
где Т – процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия:
Т = (Т1 – Т2) / Т1 * 100 , (3.5.2.)
где Т1 и Т2 – трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия.
Т = (16,62 – 13,8) / 16,62 * 100 = 17%
DП = 100 * 17 / (100 – 17) = 20,5%
Следовательно, прирост объема реализации при неизменной численности работниц прачечной (4 человека) тоже будет равен 20,5%. Отсюда рост объема реализации в целом по МУПБО «Бодрость» и рост производительности труда составит (формула 3.3.2.):
ПТ общ. = 20,5 * 4/26 = 3,1%
Так как по отчетным данным объем реализации услуг населению по МУПБО «Бодрость» составил 1009695 руб., то рост объема реализации по проектируемому варианту составит:
DР = 1009695 * 3,1 / 100 = 31300,6 (руб.)
Дальнейший расчет проводится по формулам, представленным в таблице 3.3.1.
Относительная экономия численности на участке составит:
Эч = (20,5 * 4) / (100 + 20,5) = 0,68
Экономия себестоимости по основной заработной плате составит:
Э з/п осн. = 0,68 * 11739,5 = 7982,9 (руб.)
Экономия по фонду заработной платы повлечет за собой экономию и по дополнительной заработной плате, которая составит:
Э з/пл = 7982,9 * (1 + 40/100) = 11176,1 (руб.)
Условно-годовая экономия на социальные нужды:
Э с/н = 11176,1 * 39,5% = 4414,6 (руб.)
Тогда общая экономия себестоимости в результате внедрения данного мероприятия составит:
Э общ. = 11176,1 + 4414,6 = 15590,7 (руб.)
Таблица 3.5.2.
Затраты, связанные с установкой кассового аппарата
№ пп
Наименование
Стоимость приобретений, руб.
1
Кассовый аппарат Casio ТК 4000 С
4800,0
2
Розетка с заземлением
8,0
3
Провода
3,0
4
Изоляция
0,26
Итого:
4811,26
Затраты на материалы при замене бланков квитанций на кассовую ленту равноценны.
Отсюда годовой экономический эффект от сокращения времени обслуживания за счет внедрения кассового аппарата составит:
Э год = 15590,7 – 4811,26 * 0,38 = 13762,4 (руб.)
Т ед. = 4811,26 / 15590,7 = 0,31 или
Капитальные затраты на внедрение кассового аппарата окупятся приблизительно за 4 месяца.
3.6. Мероприятие по модернизации оборудования
Предлагается приспособление, которое состоит из реостат, вольтметра, амперметра, лампочки, теплового реле, соединенных последовательно в электроцепь. Схема работает следующим образом: при подаче напряжения в цепь реостатом повышается нагрузка; в момент, когда лампочка гаснет, происходит замер амперметром тока, при котором срабатывает реле. Регулировкой теплового реле добиваются стабилизации необходимой величины тока, при которой отключается реле.
Внедрение данного предложения позволит своевременно производить проверку и регулировку тепловых реле, что позволяет сократить простой оборудования по причине выхода из строя электродвигателя.
Единица сложности ремонта электротехнической части оборудования прачечной соответствует трудоемкости 15 нормо-ч., из которых слесарные работы составляют 11, станочные 2 и прочие 2 нормо-ч.
Соотношение по трудоемкости электрической части оборудования принимается примерно равным К : С : Т : О = 1 : 1,47 : 0,08 : 0,013; нормы времени на одну ремонтную единицу составляют: К = 15 нормо-ч; С = 7; Т=1,2 и О=0,2 нормо-ч.
В приложении 6 представлены данные о категории сложности ремонта электрической части оборудования прачечной. А в приложении 7 представлен план-график ППР на год. Исходя из этих данных найдем общую трудоемкость ремонтных работ электротехнической части.
Описанное выше приспособление предлагается установить на все стиральные машины, центрифуги и сушильные барабаны. Всего на 11 единиц оборудования. это мероприятие позволит сократить трудоемкость работ по ремонту электродвигателя на 30 нормо-часов в год. Тогда общая трудоемкость ремонтных работ электротехнической части составит 370,2 – 30 = 340,2 нормо-ч.
Рассчитаем ожидаемый прирост производительности труда в результате внедрения данного мероприятия по формулам 3.5.1. и 3.5.2.:
Т = (370,2 – 340,2) / 370,2 * 100 = 8,1 %
DП цех = 8,1 * 100 / (100 – 8,1) = 8,8%
Таблица 3.6.1.
Расчет трудоемкости ремонта электротехнической части
№
Оборудование
Количество
Кат-я сложности ремонта эл.части
Количество ремонтов в год
Трудоемкость ремонтной ед.
Общая труд-ть рем-та эл.части
средних
малых
осмотров
1
Стиральные машины
СМ-10А
1
3
1
2
9
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.