|
|
29,91 |
27,8 |
98,42 |
312 |
30,06 |
27,9 |
100,00 |
|||||
|
4.руководящие работники,административно-хозяйственный и прочий персонал |
217 |
2,73 |
28,5 |
220 |
21,09 |
27,7 |
101,38 |
221 |
21,29 |
28,3 |
100,45 |
|
|
ИТОГО |
1147 |
100,0 |
|
1144 |
100,0 |
|
99,62 |
1038 |
100,00 |
|
99,52 |
Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что больница располагает врачебным персоналом высокой квалификации, достаточно велик удельный вес медперсонала высшей и первой категории. Необходимо отметить резкое снижение в 2006 году по сравнению с 2004 годом удельного веса среднего медперсонала первой категории в общей численности врачебного персонала, что стало результатом переквалификации в высшую категорию, а также его увольнения. Настораживает и тот факт, что в целом за период снижается численность врачей (на 4%), среднего (0,82%) и младшего (1,58%) медперсонала при одновременном росте немедицинского персонала. В целом персонал «молодеет», особенно медицинский, что говорит о поступлении на работу новой, молодой, энергичной силы. В целом же наметилась негативная тенденция: общая численность персонала сокращается из года в год.
Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в таблице 2:
Таблица 2 - Анализ движения персонала.
категория персонала
2004
2005
темп роста, %
2006
темп роста, %
темп роста к 2004г., %
Среднесписочная численность работников, чел
1039,25
1042,75
100,34
1038
99,54
99,88
Принято, чел
145
149
102,76
156
104,70
107,59
Уволено, чел, в т.ч.:
166
168
101,20
175
104,17
105,42
по собств.желанию
118
120
101,69
125
104,17
105,93
за нарушение трудовой дисциплины
19
21
110,53
39
185,71
205,26
Коэф. увольнения, %
15,97
16,11
100,87
16,86
104,64
105,55
Коэф. приема, %
13,95
14,29
102,41
15,03
105,18
107,72
Коэф. текучести, %
13,18
13,52
102,57
15,80
116,84
119,85
Можно отметить неблагоприятную тенденцию – коэффициент увольнения за весь рассматриваемый период больше коэффициента приема, но стоит отметить, что последний растет быстрее. К примеру, количество уволившихся в 2006 году по сравнению с 2004 годом выросло на 5,42%, а количество принятых на работу – на 7,59%. Стоит также отметить неудовлетворительную трудовую дисциплину. В 2006 году отмечен наибольший прирост коэффициента текучести, в этом году больше всего уволившихся за период. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности больницы специалистами. Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 3:
Таблица 3 - Анализ укомплектованности больницы персоналом
показатели
ср. годовое кол-во врачебных должностей
ср. мед. персонал
мл. мед. персонал
адм.-хоз. и прочий персонал
всего
2004
утверждено должностей по штатному расписанию
152
364
317
218
1051
фактически занято должностей
147,5
361,5
316,75
213,5
1039,25
коэф. укомплектованности, %
97,04
99,31
99,92
97,94
98,88
отклонение, чел.
-4,5
-2,5
-0,25
-4,5
-11,75
2005
утверждено должностей по штатному расписанию
148
362
317
214
1041
фактически занято должностей
151,25
360,75
312
218,75
1042,75
коэф. укомплектованности, %
102,20
99,65
98,42
102,22
100,17
отклонение,чел.
3,25
-1,25
-5
4,75
1,75
темп роста, %
105,31
100,34
98,50
104,37
101,30
2006
утверждено должностей по штатному расписанию
151
361
312
221
1045
фактически занято должностей
146
360,75
312
219,25
1038
коэф. укомплектованности,%
96,7
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.