унікального номеру.
II етап - ПУ передають у ЦП інформацію про послуги, що надаються ними.
На підставі цієї інформації ЦП формує довідник послуг.
На цьому етапі ПУ самостійно здійснюють облік і нарахування сум за
надані ним послуги.
Інформація про заборгованість абонентів за кожний вид послуг
періодично (щодня) передається в ЦП (Додаток №3). У свою чергу ЦП передає
цю інформацію ППП (Додаток №4). ППП роблять прийом від абонентів сум оплати
( цілком чи частково) і видають квитанцію про прийняті суми по кожному виду
послуг із указівкою заборгованості. По закінченню роботи пункту
здійснюється передача інформації про платежі в ЦП (дод. №4). ЦП формує
зведені проводки по кожному виду послуг кожного клієнта і зараховує на
рахунок відповідного ПУ. Також ЦП випускає реєстри платежів і передає
їхній ПУ. Одночасно файл із даними про оплату передається ПУ (дод.
№3). ЦП підтримує історію платежів абонентів.
Загальний об’єм програмного забезпечення банк забезпечує існуючою
вже інформаційною базою, тому і основний сервер буде розміщений в самому
банку, та власні програмісти забезпечать написання необхідних програм.
Головна проблема в тому, щоб зібрати всі дані із всіх зацікавлених
організацій до єдиної системи, призвести все до організаційної єдиної
структури, зі всіма укласти договора.
Впровадження даного проекту в життя приверне увагу клієнтів, фізичних
осіб, тому що, як вже розглядалося вище, в даному випадку відображається
піклування про клієнтів і ця система буде більш зручна для клієнтів.
В загальній кількості це повинно привести до збільшення кількості
клієнтів, в наслідок чого збільшиться кількість комісійних, які отримує
банк.
В цілому банк здійснює прийом слідуючих платежів:
. Газ;
. Електроенергія;
. Вода та каналізація;
. Послуги TV “SHERIF;
. Квартплата;
. Збір за право торгівлі;
. Плата в фонд зайнятості населення;
. Плата в пенсійний фонд;
. Податок на власність;
. За дитячий садок;
. За навчання в музичній школі;
. Різноманітні платежі в ДАІ;
. Та ін.
В результаті прийняття платежів з перераховуємої суми утримується 1%
як комісійні, згідно укладених договорів.
Результати впровадження нової системи занесено в таблицю 3.1.
Таблиця 3.1.
Результати впровадження нової системи.
|Показник |До впровадження |Після |Відхилення |
| | |впровадження | |
| | | |В руб. |% |
|1. Кількість |12% |30% |- |+150% |
|населення, що | | | | |
|обслуговується | | | | |
|2. Розмір |- |- |- |- |
|комісійних, що | | | | |
|сплачує | | | | |
|населення | | | | |
|3. Розмір |29,51 |73,78 |+44,27 |+150% |
|сплачують | | | | |
|комунальні та | | | | |
|інші | | | | |
|підприємства, | | | | |
|тис.руб | | | | |
|4. Обсяги |2 951,00 |7 378,00 |+4 427,00 |+150% |
|здійсненних | | | | |
|операцій, в тис.| | | | |
|руб. | | | | |
|5. Розмір |29,51 |73,78 |+44,27 |+150% |
|комісійних | | | | |
|доходів, в тис. | | | | |
|6. Розмір |27,32 |27,32+1,71 |+1,71 |+6,2% |
|витрат, в тис. | | | | |
|7. |1 188,58 |1 231,14 |+42,56 |+3,6% |
|Оподатковуваний | | | | |
|прибуток, в тис.| | | | |
|8. Ставка |10% |10% |- |- |
|податку на обсяг| | | | |
|реалізації | | | | |
|9. Розмір |118,86 |123,11 |+4,25 |+3,6% |
|реалізації, в | | | | |
|тис. руб. | | | | |
Комісійні за звітний рік по прийому комунальних платежів склали 29,51
тис.руб.
Згідно Закону ПМР “Про податок на об’єм реалізації” від 26 грудня 2001
року для грошово-кредитних установ, зокрема для банків, складає 10
відсотків від оподаткованого прибутку. До оподаткованого прибутку береться
загальна сума доходів за мінусом сум, які не підлягають оподаткуванню :
відсоткові доходи, відрахування в фонд по можливим втратам по кредитам.
Згідно звітності про доходи та витрати за 2001 рік (Додаток №8) до
оподаткування належить сума 1 188 580,76 руб. ПМР. Податок на об’єм
реалізації складе: 1188580,76х10%=118 858,08.
Кількість населення міста Рибниця складає 70 тис. чоловік. При данній
системі обслуговування, приймаючи до уваги те, що кожен мешканець міста не
йде платити за комунальні платежі, а сплачують за комунальні послуги
представники сімей, та при сучасному рівні життя та низкий народжуваності
(чисельність сім’ї в середньому 3 чоловіка), потенційними клієнтами, які
обслуговуються в системі прийому комунальних платежів складає тільки 12%
населення. Інша частина населення обслуговується в пунктах інших банків. З
цього слідує, що кількість клієнтів є можливість збільшити до 30%
(приймаючи до уваги те, що за деяку кількість населення розрахунки за
комунальні платежі здійснює їхнє підприємство, утримуючи плату із з/плати).
Обсяг здійснених операцій зросте на 150%, порівняно з фактично
здійсненими до впровадження нової ситсеми.
Отже, кількість отримуваних комісійних збільшиться на 44,27 тис. руб
ПМР за рік. Це при тому, що кількість комісійних за прийом комунальних
платежів склала 2,3% від загальної суми доходу. В цілому кількість
отримуваних комісійних збільшиться на 150% більше, ніж при функціонуючий
системі.
Це при тому, що не всі підприємства сплачують відсотки за послуги, які
надає банк, та при умові того, що платежі в бюджет приймаються без
утримання або одерження від платників відсотків, тобто безкоштовно.
При проведенні платежів за межі банку, тобто через ПРБ в кінці місяця з
банка знімаються суми комісійних за обробку платежів через РКЦ ПРБ
(електроні платежі через розрахунковий касовий центр ПРБ). Ці комісіійні
залежать від кількості оброблених докумнтів. Розмір комісійних витрат не
повинен змінитися тому, що кількість отримувачів платежів не змінюється,
змінитися повинна лише кількість платників, а організації, надаючі
комунальні послуги ті ж самі. Функціонуючою системою передбачено те, що
платежі з різних пунктів прийому комунальних платежів об’днуються в
бухгалтерії банку програмою та єдиною сумою перераховуються отримувачу
(рис.3.1., етап 4). Витрати збільшаться лише на суми, які вказані в табл.
3.2.
Відповідно до рогзгляду збільшення доходів при впровадженні нової
системи прийому комунальних платежів необхідно розглянути витрати, які
виникнуть при її впровадженні (табл.3.2.)
Таблиця 3.2.
Витрати на впровадження системи прийому комунальних платежів.
|Показник |Характеристика |Значення |
|1. Створення інформаційної|В даному випадку сприятиме|- |
|бази |цьому зацікавленість | |
| |Міської адміністрації, та,| |
| |безпосередньо, | |
| |організацій, які надають | |
| |комунальні послуги | |
|2. Розробка програмного |Написання програм |2 х |
|забезпечення |забезпечується власними |250,00=500,00 |
| |програмистами, на базі вже|руб. ПМР |
| |функціонуючої системи. | |
| |2 програміста, які | |
| |відповідають за | |
| |функціонування мережі | |
| |комунальних платежів та | |
| |приймали участь в її | |
| |написанні | |
|3. Придбання технічного | Модем, |450,00 руб. |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29
