Формула для расчета комплексного (интегрального) критерия приобретает следующий вид:
N = 0,33 × A1 + 0,19 × А2 + 0,24 × А3 + 0,24 × А4 (18)
Приведение к сопоставимому виду для расчета комплексного критерия обусловливает необходимость вербально-цифровых шкал, с помощью которых производится безразмерная (балльная) оценка факторов внутренней и внешней среды организации. Оценочные шкалы включают перечень условий, ситуаций или обстоятельств, при которых частному критерию присваивается тот или иной балл. Вербально-цифровые шкалы для каждого критерия отражены в таблицах 40-43.
Таблица 40 - Вербально-цифровая шкала для критерия К1
Обстоятельства
Баллы
1. Минимум затрат – 30,0
1
2. Минимум затрат – 15,0
2
3. Минимум затрат – 8,5
3
Таблица 41 - Вербально-цифровая шкала для критерия К2
1. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,1
2. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,4
3. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,8
Таблица 42 - Вербально-цифровая шкала для критерия К3
1. Минимум трудозатрат –60 дней
2. Минимум трудозатрат – 30 дней
3. Минимум трудозатрат – 15 дней
Таблица 43 - Вербально-цифровая шкала для критерия К4
1. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,5
2. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,3
3. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,1
Для выбора и разработки возможного решения необходимо предварительно наметить реальные альтернативы. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничения и критериев (ресурсных, социальных, морально-этических). Наиболее упрощенный метод анализа альтернатив включает:
1) упорядочение всего списка альтернатив;
2) детальное рассмотрение двух крайних и средних альтернатив.
Другой подход состоит из следующих этапов:
1) выявление множества альтернативных решений проблемы;
2) выбор допустимых альтернатив, удовлетворяющих ограничениям;
3) вынесения суждения о предпочтительности альтернатив, предварительный выбор лучшей альтернативы;
4) оценка альтернатив со стороны ЛПР;
5) экспериментальная проверка двух-трёх наиболее предпочтительных альтернатив для получения дополнительной информации;
6) выбор единственного решения.
При генерировании альтернативных вариантов должны в полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения. Результаты анализа и оценки ситуации, результаты её диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий. Разработка принятого решения включает в себя ряд последовательных этапов:
1) полное описание содержания и последствий принятого решения;
2) формирование структуры показателей, отражающих результаты реализации решения и выбор методики их расчета.
3) Принимается решение о разработке внедрения новых моделей, выпускаемых на предприятии ООО Лина, с использованием художественно-конструкторского проектирования изделий.
Следующим этапом дипломного проектирования является процедура выбора и оценки альтернативных решений. Имеется три способа внедрения новых моделей:
1) разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами;
2) проектирование изделий художниками-модельерами в экспериментальном цехе «Дома моделей»;
3) разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар» (г. Москва), занимающейся разработкой лекал любых моделей одежды. В таблице 44 дана характеристика альтернативам
Таблица 44 - Характеристика альтернатив
Альтернативы
Ориентировочный срок получения результата
Ориентировочная капиталоемкость
1. Разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами
30 дней
Низкая
2. Проектирование изделий художниками-модельерами в экспериментальном цехе «Дома моделей»
60 дней
Средняя
3. Разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар», занимающейся разработкой лекал любых видов одежды
15 дней
Составим таблицу, в которой определим бальную оценку каждой альтернативы.
Таблица 45 - Критериальная оценка альтернатив
Экс-
перты
Критериальная оценка
А1
А2
А3
А4
Средний
балл
2,3
1,3
2,7
Используя данные таблицы, вычисляем комплексный критерий для каждой альтернативы.
N1 = 0,33×2 + 0,19×2,3 + 0,24×3 + 0,24×1,3 = 2,13
N2 = 0,33×2,3 + 0,19×1 + 0,24×2 + 0,24×1 = 1,67
N3 = 0,33×3 + 0,19×2,7 + 0,24×3 + 0,24×2,3 = 2,78
Делаем вывод, что наиболее значимым решением в данной ситуации является разработка художественно-конструкторских проектов изделий ООО «Лина» совместно с московской фирмой «Вилар». Фирма «Вилар» предоставляет ООО « Лина » систему проектирования одежды - «ЛЕКО – версия 6,95». Новая версия системы ЛЕКО:
1) чертит лекала в натуральную величину на принтере (А4, А3) или плоттере (А0 и более);
2) содержит базу данных типовых размерных признаков;
3) делает раскладку лекал на ткани, имеет базу данных раскладок;
4) отличные лекала на компьютере без отшива образца;
5) большая база данных готовых моделей и основ, включающая все покрои и силуэты;
6) построение «сетки» лекал по размерам;
7) построение «ручных» линий любой формы и их градация;
8) совмещение ручного и автоматического формирования припусков на швы.
Но главное: система содержит большое количество готовых моделей и новых методик конструирования, ориентированных на компьютерное построение. Это значит, что закройщик может за считанные минуты получить необходимую модель с градацией на все размеро-роста. Система предоставляется на CD диске. Полное описание, книга по конструированию и обучающий курс на CD диске позволяют до минимума сократить время внедрения программы в производственный процесс. Дополнительные CD диски с готовыми моделями (в одном диске 30 моделей) значительно сокращают время разработки новых моделей. Происходит экономия времени, ткани, ресурсов. Стоимость одного диска – 250 рублей. Для создания стратегии производства конкурентоспособной продукции и реализации ее с минимум остатков необходимо полностью сменить ассортимент выпускаемых изделий предприятия ООО «Лина». Для этого необходимо:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22