Рефераты. Анализ деятельности ООО "Лина" ателье

           

Формула для расчета комплексного (интегрального) критерия приобретает следующий вид:

             N = 0,33 × A1 + 0,19 × А2 + 0,24 × А3 + 0,24 × А4                 (18)

Приведение к сопоставимому виду для расчета комплексного критерия обусловливает необходимость вербально-цифровых шкал, с помощью которых производится безразмерная (балльная) оценка факторов внутренней и внешней среды организации. Оценочные шкалы  включают перечень условий, ситуаций или обстоятельств, при которых частному критерию присваивается тот или иной балл. Вербально-цифровые шкалы для каждого критерия отражены в таблицах 40-43.


Таблица 40 - Вербально-цифровая шкала для критерия К1

Обстоятельства

Баллы

1. Минимум затрат – 30,0

1

2. Минимум затрат – 15,0

2

3. Минимум затрат – 8,5

3

Таблица 41 - Вербально-цифровая  шкала для критерия К2

Обстоятельства

Баллы

1. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,1

1

2. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,4

2

3. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,8

3


Таблица 42 - Вербально-цифровая шкала для критерия К3

Обстоятельства

Баллы

1. Минимум трудозатрат –60 дней

1

2. Минимум трудозатрат – 30 дней

2

3. Минимум трудозатрат – 15 дней

3


Таблица 43 - Вербально-цифровая шкала для критерия К4

Обстоятельства

Баллы

1. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,5

1

2. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,3

2

3. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,1

3


Для выбора и разработки возможного решения необходимо предварительно наметить реальные альтернативы. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничения и критериев (ресурсных, социальных, морально-этических). Наиболее упрощенный метод анализа альтернатив включает:

1) упорядочение всего списка альтернатив;

2) детальное рассмотрение двух крайних и средних альтернатив.

Другой подход состоит из следующих этапов:

1)     выявление множества альтернативных решений проблемы;

2)     выбор допустимых альтернатив, удовлетворяющих ограничениям;

3)     вынесения суждения о предпочтительности альтернатив, предварительный выбор лучшей альтернативы;

4)     оценка альтернатив со стороны ЛПР;         

5)     экспериментальная проверка двух-трёх наиболее предпочтительных альтернатив для получения дополнительной информации;

6)     выбор единственного решения.

При генерировании альтернативных вариантов должны в полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения. Результаты анализа и оценки ситуации, результаты её диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий. Разработка принятого решения включает в себя ряд последовательных этапов:

1)     полное описание содержания и последствий принятого решения; 

2)     формирование структуры показателей, отражающих результаты реализации решения и выбор методики их расчета.

3)     Принимается решение о разработке внедрения новых моделей, выпускаемых на предприятии ООО Лина, с использованием художественно-конструкторского проектирования изделий.

Следующим этапом дипломного проектирования является процедура выбора и оценки альтернативных решений. Имеется три способа внедрения новых моделей:

1) разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами;

2) проектирование изделий художниками-модельерами в экспериментальном цехе «Дома моделей»;

3) разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар» (г. Москва), занимающейся разработкой лекал любых моделей одежды. В таблице 44 дана характеристика альтернативам


Таблица 44 - Характеристика альтернатив

Альтернативы

Ориентировочный срок получения результата

Ориентировочная капиталоемкость

1. Разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами

30 дней

Низкая

2. Проектирование изделий художниками-модельерами  в экспериментальном цехе «Дома моделей»

60 дней

Средняя


3. Разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар», занимающейся разработкой лекал любых видов одежды

15 дней

Низкая

           

Составим таблицу, в которой определим бальную оценку каждой альтернативы.


Таблица 45 - Критериальная оценка альтернатив

Экс-

перты

Альтернативы

1

2

3

Критериальная оценка

А1

А2

А3

А4

А1

А2

А3

А4

А1

А2

А3

А4

1

2

2

3

1

2

1

2

1

3

3

3

3

2

2

2

3

2

2

1

2

1

3

3

3

2

3

2

3

3

1

3

1

2

1

3

2

3

2

Средний

балл

2

2,3

3

1,3

2,3

1

2

1

3

2,7

3

2,3


Используя данные таблицы, вычисляем комплексный критерий для каждой альтернативы.

N1 = 0,33×2 + 0,19×2,3 + 0,24×3 + 0,24×1,3 = 2,13

N2 = 0,33×2,3 + 0,19×1 + 0,24×2 + 0,24×1 = 1,67

N3 = 0,33×3 + 0,19×2,7 + 0,24×3 + 0,24×2,3 = 2,78

Делаем вывод, что наиболее значимым решением в данной ситуации является разработка художественно-конструкторских проектов изделий ООО «Лина» совместно с московской фирмой «Вилар». Фирма «Вилар» предоставляет ООО « Лина » систему проектирования  одежды - «ЛЕКО – версия 6,95». Новая версия системы ЛЕКО:

  1) чертит лекала в натуральную величину на принтере (А4, А3)  или плоттере (А0 и более);

2) содержит базу данных типовых размерных признаков;

3)  делает раскладку лекал на ткани, имеет базу данных раскладок;

4) отличные лекала на компьютере без отшива образца;

5) большая база данных готовых моделей и основ, включающая все покрои и силуэты;

6) построение «сетки» лекал по размерам;

7) построение «ручных» линий любой формы и их градация;

8) совмещение ручного и автоматического формирования припусков на швы.

Но главное: система содержит большое  количество готовых моделей и новых методик конструирования, ориентированных на компьютерное построение. Это значит, что закройщик может за считанные минуты получить необходимую модель с градацией на все размеро-роста. Система предоставляется на CD диске. Полное описание, книга по конструированию и обучающий курс на CD диске позволяют до минимума сократить время внедрения программы в производственный процесс. Дополнительные CD диски с готовыми моделями (в одном диске 30 моделей) значительно сокращают время разработки новых моделей. Происходит экономия времени, ткани, ресурсов. Стоимость одного диска – 250 рублей. Для создания стратегии производства конкурентоспособной продукции и реализации ее с минимум остатков необходимо полностью сменить ассортимент выпускаемых изделий предприятия ООО «Лина». Для этого необходимо:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.