Главная Финансы деньги и налоги Философия Физика и энергетика Управление Схемотехника Стратегический менеджмент Статистика Соцобеспечение Семейное право Программирование компьютеры и кибернетика Охрана окружающей среды экология Основы права Медицина Криминалистика и криминология Коммуникации и связь Кибернетика Качество упр-е качеством КСЕ Информатика ВТ телекоммуникации Журналистика Государство и право Биографии Банковское дело Карта сайта	Рефераты. Решение задач оптимизации бизнес-процессовс использованием прикладных программ	Celeron/ 366Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb	SVGA 14” Samsung SyncMaster 3	Плановый отдел: формирование производственного бюджета
9.	Celeron/ 366Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb	SVGA 14” Samsung Samtron	Бухгалтерия: Калькуляция. Аналитика
10.	Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb	SVGA 15” Samsung Samtron	Главный бухгалтер: Контроль бухгалтерских работ. Подготовка документов. Отчеты
11.	Celeron/ 366Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb	SVGA 14” Samsung Samtron	ОТИЗ: Работы ОТиЗ
12.	Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb	SVGA 15” Samsung Samtron	Плановый отдел: Планирование. Обработка документов по выпуску продукции. Отчеты
13.	Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb	SVGA 15” Samsung Samtron	Начальник ПЭО
14.	Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb	SVGA 14” Samsung Samtron	Отдел сбыта. Анализ рынка

Информационное взаимодействие между структурными подразделениями осуществляется с помощью компьютерной сети с выделенным сервером. Общая архитектура сети представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Общая архитектура сети ООО «Брянскпромбетон»

1.2. Анализ возможности и необходимости использования системы бюджетирования для  решения комплекса задач

 

1.2.1. Выявленные негативные факторы деятельности предприятия

Анализ бизнес-процессов, протекающих на предприятии, выявил ряд недостатков практически во всех сферах деятельности ООО «Брянскпромбетон». В общем случае их можно классифицировать по показателю недополучение прибыли от факторов прямого и косвенного действия. Более детализировано все недостатки представлены ниже:

Потери от факторов прямого действия.

1. Потери в сфере сбыта

·                   потери сбыта от срывов поставок продукции из-за сбоев и ошибок в планировании номенклатуры производства

·                   потери сбыта из-за низкой скорости прохождения заявки по службам

·                   потери сбыта из-за невысокой гибкости учета потребностей заказчика

2. Потери в сфере снабжения

·                   потери от неэффективного выбора поставщиков

·                   потери от закупок по невыгодным ценам связи с бартерными операциями

·                   потери от низкой скорости прохождения заявок по службам

·                   потери от ошибок в объемах закупок

3. Потери в сфере управления складскими запасами

·                   потери от искаженной информации по уровню складских запасов сырья и материалов

·                   потери от ошибок ведения учета перемещений МТЦ между подразделениями

4. Потери от несовершенного финансового учета.

·                   потери от несвоевременного отражения в учете в финансовых документах

·                   потери от низкой оперативности контроля финансовых обязательств

5. Потери в системе учета затрат.

·                   потери от невозможности соотнесения затрат с центрами ответственности

·                   потери от неточного определения действительной эффективности работы конкретных подразделений

·                   потери от неполного учета накладных и прочих расходов и мест их возникновения

Потери от факторов непрямого действия.

1.                 потери от ошибок в управленческих решениях

2.                 потери от утраты значимой информации

3.                 потери от неэффективного использования времени высшего руководства

4.                 потери от ошибок финансового планирования

Следствием вышеперечисленных недостатков являются низкие финансовые показатели деятельности предприятия (таблица 2), расчет которых был осуществлен посредством программного продукта МБП «Финансовый анализ».

Таблица 2

Финансовые показатели деятельности ООО «Брянскпромбетон»

Финансовые показатели

 

 

 

 

 

 

 

Наименование показателя

 

 4 кв.  2003

 1 кв.  2004

 2 кв.  2004

 3 кв.  2004

 4 кв.  2004

 1 кв.  2005

Коэффициенты ликвидности

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент абсолютной ликвидности

 

0,14

0,14

0,12

0,14

0,15

0,13

Коэффициент быстрой ликвидности, QR

 

0,85

1,27

1,33

1,62

2,42

2,24

Коэффициент текущей ликвидности, CR

 

1,81

2,81

2,92

3,68

5,04

4,48

Чистый оборотный капитал, NWC

 

14255

19945

21547

24006

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24