Рефераты. Решение задач оптимизации бизнес-процессовс использованием прикладных программ

1.                 Цех №1 - формовочный цех

2.                 Цех №7 – арматурный цех.

3.                 Цех №10, состоящий из бетоносмесительного узла, одной установки по выпуску асфальтобетона, склада цемента, и склада заполнителей.

4.                 Склад готовой продукции

5.                 Склад металла

6.                 Объекты инженерного обеспечения: котельная, компрессорная, три трансформаторных подстанции, электроцех, ремонтно-механический цех.

На производственной базе ООО «Брянскпромбетон» в г. Фокино расположен цех №8 состоящий:

-                     из бетоносмесительного участка

-                     формовочного участка

-                     полигона

-                     склада готовой продукции

-                     склада крупного и мелкого заполнителя

-                     склада цемента

-                     объектов инженерного обеспечения: котельной, трансформаторной подстанции.

На производственной базе ООО «Брянскпромбетон» цеха №2 расположены:

-                     растворносмесительное отделение

-                     арматурный участок

-                     отделение по подготовке известкового молока

-                     склад песка

-                     склад цемента

-                     полигон

-                     склад ГСМ

-                     объекты инженерного обеспечения: трансформаторная подстанция и слесарные мастерские.


1.1.2. Предмет деятельности предприятия

ООО «Брянскпромбетон» является многоотраслевым предприятием. Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

1.                 производство строительных конструкций и материалов, в том числе, оказывающих влияние на несущую способность зданий и сооружений;

2.                 деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений;

3.                 работы по устройству и ремонту наружных инженерных сетей;

4.                 работы по устройству и ремонту автомобильных дорог;

5.                 работы по благоустройству и озеленению территорий;

6.                 инвестиционная деятельность;

7.                 организация и проведение научно-исследовательских, проектно-изыскательских, внедренческих, конструкторских и опытно-конструкторских, пусконаладочных работ;

8.                 оптовая и розничная торговля, торгово-закупочная деятельность;

9.                 внешнеэкономическая деятельность, включая посредническую;

10.            оказание юридических, информационных, консалтинговых, маркетинговых, представительских, посреднических, дистрибьюторских, консигнационных, лизинговых, комиссионных, компенсационных, рекламных, агентских, дилерских, транспортных, экспедиторских и других услуг;

11.            организация и проведение рекламной деятельности, как в собственных интересах, так и на договорных началах в интересах партнеров и заказчиков;

12.            общество вправе учреждать обособленные подразделения для осуществления охранно-сыскной деятельности в интересах собственной безопасности.


1.1.3. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием относится к линейно-функциональным, представлена на рис.1.

Центральным звеном структуры управления предприятием является заводоуправление, возглавляемое генеральным директором. Он назначается и освобождается от должности тайным голосованием на отчетно-выборном собрании учредителей. Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.

Сосредотачиваясь на решении основных вопросов деятельности предприятия, генеральный директор распределяет обязанности по выполнению отдельных функций управления и руководства управленческими и производственными подразделениями между своими заместителями и представляет им необходимые права. Те, в свою очередь, осуществляют управление и руководство соответствующими подразделениями предприятия (цехами, отделами, участками).

 

Рис.1. Организационная структура управления ООО «Брянскпромбетон»

Модель информационного взаимодействия между структурными подразделениями ООО «Брянскпромбетон», построенная с использованием CASE-средства Computer Associates BPwin, представлена в приложении 3.

1.1.4. Аппаратно-программные средства, используемые предприятием для решения экономических задач.

Перечень вычислительной техники ООО «Брянскпромбетон» представлен в таблице 1.

Таблица 1

Перечень вычислительной техники ООО «Брянскпромбетон»

№ п/п

Системный блок

Монитор

Решаемые задачи

1.              

P4/1,7GHz/ 512 ОЗУ/ 80Gb

SVGA 15” LG Studioworks 520SI

Сервер Novell NetWare 5.0

2.              

P3/ 800Mhz/ 512 Mb ОЗУ/ 20Gb

SVGA 15” LG Studioworks 520SI

Сервер

3.              

P3/ 667Mhz/ 128Mb ОЗУ/ 20Gb

SVGA 17” LG Flatron 775FT

Программист: Разработка, внедрение, сопровождение ПО, администрирование

4.              

P3/ 800Mhz/ 128Mb ОЗУ/ 14Gb

SVGA 15” LG Studioworks 520SI

ОТиЗ:

СПС «Консультант +»

5.              

Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb

SVGA 14” Samsung SyncMaster 3

Финансовый отдел: формирование БДиР

6.              

Celeron/ 366Mhz/ 32Mb ОЗУ/ 4Gb

SVGA 14” Samsung SyncMaster 3

Финансовый отдел: Оперативная финансовая справка. Подготовка договоров и др. фин докумен-в

7.              

Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb

SVGA 14” Samsung SyncMaster 3

Бухгалтерия: Расчеты с поставщиками. Касса. лица. Подготовка бухгалтерских документов

8.              

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.