На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше планового на 17988 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих:

ΔФРВчр = (ЧР1 – ЧР0) х Д0 х П0

ΔФРВчр(01-02) = (291 – 287) х 218 х 7,6 = +6627,2 ч;

ΔФРВчр(02-03) = (300 – 291) х 222 х 7,8 = +15584,4 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим:

ΔФРВд = ЧР1 х (Д1 – Д0) х П0

ΔФРВд(01-02) = 291 х (222 – 218) х 7,6 = +8846,7 ч;

ΔФРВд(02-03) = 300 (226 – 222) х 7,8 = +9360 ч;

в) продолжительности рабочего дня:

ΔФРВп = ЧР1 х Д1 х (П1 – П0)

ΔФРВп(01-02) = 291 х 222 х (7,8 – 7,6) = +12920 ч;

ΔФРВп(02-03) = 300 х 226 х (7,7 – 7,8) = +6780 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы достаточно полно. В среднем количество отработанных одним рабочим дней возрастает за исследуемый период.

Для выявления причин потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового рабочего времени (табл. 2.5.).

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

Таблица 2.5.

Анализ использования фонда рабочего времени

Продолжение таблицы 2.5.

На Азнакаевском райпо большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, отпуска по беременности и родам – что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции:

ΔВП = ПРВ х ЧВ0;

ΔВП01-02 = (291 +1455 +0) х 0,2 = 349 тыс. руб.;

ΔВП02-03 = (-600 + 600 + 2400) х 0,2 = 480 тыс. руб.

Из приведенных данных видно, что резерв увеличения производства продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия на Азнакаевском райпо составил к 2003 году 480 тыс. руб.

2.1.3. Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного виды в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18