Составление планов проведения проекта

Выработка политики. Корректировка задач

Распределение задач между  специалистами

Анализ фактического состояния всех применяемых в настоящее время нор­мативно-технических документов, ин­струкций и формуляров, бирок и т.д.

Согласование и описание критериев по выполнению процессов и операций, (т.е. того что будет измеряться)

Перенесение описаний процессов в Руководство

Завершение и рассылка Руководства

Обучение принципам системы персонала. Стажировки

Завершение всей документации

Обучение оценке выполнения процедур по установленным критериям

Оперативное внедрение системы

Корректировка системы

Статусные беседы. Круг руководителей. Обсуждение и утверждение проектов-планов на уровне руководства

Практическое использование системы в производстве

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17