1 Доходы, 2.Расходы. 3. Прибыль
План 1999 года перевыполнен по доходам на 109%, расходы составили по
отношению к плану - 99,3%. Показатель доходов по сравнению с 1998 годом
увеличился на 118%, расходы - на 102,6%, прибыль - в 3,0 раза.
Расходы по привлеченным ресурсам НБМ и других банков существенно
снизились и составили лишь 65% от уровня 1998 года, что также является
положительным моментом и отражает укрепление ориентации банка на
собственные ресурсы и более дешевые привлеченные ресурсы клиентов.
Необходимость резкого наращивания СНК в течение 2000 года будет
существенным образом влиять на политику большинства банков в предстоящем
году и может привести к существенным изменениям на рынке.
По результатам деятельности в 1999 году АО «Молдиндконбанк»
продолжает оставаться одним из ведущих банков страны, занимая 2 место по
величине СНК (8,2% данного показателя в целом по банковской системе)
Совокупный нормативный капитал банка увеличился за год на 21%,
составив к концу 1999 года 76 млн. лей , что позволяет банку сохранить
лицензию типа «С» в 2000 году.
Стратегия банка в области формирования пассивов направлена на
поддержание и улучшение имеющихся пропорций между собственными и
привлеченными ресурсами.
Проведение гибкого подхода в отношении политики процентных ставок,
а также безусловное и своевременное удовлетворение всех обязательств,
взятых на себя Банком, способствовало укреплению доверия со стороны
клиентов. В результате АО «Молдиндконбанк» сумел существенно увеличить
объем самостоятельно привлеченных средств.
В течение 1999 года банк провел значительную работу по привлечению
внешних ресурсов для финансирования конкретных программ.
В 2000 году наряду с ростом объемов кредитования заложен также рост
объемов привлеченных депозитов, что обусловлено как прогнозируемым ростом
денежной массы, так и планируемыми результатами конкурентной борьбы на
рынке за клиента путем предоставления более удобных и качественных услуг.
Высокие рейтинги и финансовая устойчивость Банка достигается путем
поддержания оптимального соотношения между активными и пассивными
операциями по срокам и по структуре, обеспечения надежности и безопасности
банковских операций, строгое выполнение обязательств перед клиентами.
Намечена деятельность по повышению эффективности деятельности
Комитета по управлению рисками, обеспечению сбалансированности по срокам
активов и обязательств, совершенствованию контроля за платежами и
состоянием корреспондентских счетов, управлению капиталом и развитию связей
с акционерами.
В разрезе рынка АО «Молдиндконбанк» занимает 2 место среди банков
по объему кредитования промышленности, недвижимости и строительства, 4
место - по кредитам в энергетический сектор, 5 место - по объемам
кредитования сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, 4 место
- по объемам потребительских кредитов, выданных на рынке.
В 1999 году кредитные вложения банка в различные области экономики
характеризовались следующими цифрами: 38% кредитных вложений банка
приходилось на промышленность, по 15% - на кредитование строительства и
правительственных программ, 13% - на кредитование торговли,10% кредитных
вложений пришлось на сельское хозяйство и перерабатывающую
промышленность, 4% - на энергетику и топливную сферу, около 1% - на
потребительские кредиты.
Общий объем выданных в 1999 году кредитов составил 93 млн. лей. За
этот же период был обеспечен возврат кредитных ресурсов в объеме 156 млн.
лей, в том числе 33 млн. - из числа проблемных кредитов.
В 1999 году начали осуществляться новые целевые программы
кредитования экономических агентов, таких как "Moldtelecom", SA"Covoare-
Ungheni", и других.
За истекший год в Банке наиболее активно проводилась работа на
рынке как корпоративных, так и государственных ценных бумаг, как на
первичном, так и на вторичном рынках.
АО «Молдиндконбанк» является первичным дилером на рынке ГЦБ и
предоставляет инвесторам возможность доступа на молдавский рынок
государственных ценных бумаг.
В целом инвестиции в гос. бумаги возросли за 1999 год в 5,3 раза по
сравнению с началом года, их удельный вес в активах достиг в среднем 7% по
сравнению с 1 % в предыдущем году.
Активную позицию занимал Банк и на вторичном рынке обращения ценных
бумаг. В 1999 году было совершено сделок с государственными ценными
бумагами на общую сумму более 19 млн. лей.
В 1999 году значительно увеличилось число операций по сделкам с
корпоративными ценными бумагами. Объем таких сделок за год увеличился в 7,5
раз.
Специалисты АО «Молдиндконбанк» оказывают клиентам следующие виды
услуг:
- полный пакет операций с банковскими и корпоративными векселями;
- осуществление долгосрочного кредитования под залог
векселей
первоклассных эмитентов по выгодным ставкам;
- проведение всестороннего анализа рынка и оценки деятельности
предприятий;
- разработку наиболее оптимальных вариантов оформления сделок;
- разработку рекомендаций по повышению инвестиционной
привлекательности предприятий;
- определение оптимальной стратегии размещения акций.
Используя методы современного технического анализа и финансовой
статистики, специалисты разрабатывают для клиента эффективные стратегии
торговли на рынке государственных и корпоративных бумаг, обеспечивающие
достижение высокого уровня доходности и минимизацию рисков.
Наши клиенты имеют возможность получать в кратчайшие сроки
высококвалифицированную консультацию по проведению различных валютных
операций при осуществлении экспорта-импорта, по получению гарантий, по
инкассо и выдаче именных чеков и др. Все документарные операции
осуществляются в соответствии с международными правилами.
По желанию клиента аккредитивы, выпущенные АО «Молдиндконбанк»,
могут быть подтверждены первоклассными банками США и Европы, обязательства
которых признаются во всем мире.
АО «Молдиндконбанк», являясь активным участником Межбанковского
валютного рынка, а также в целях оперативной конвертации валюты, проводит
куплю-продажу наличной и безналичной иностранной валюты, как за свой счет,
так и по поручению и за счет клиента, применяя индивидуальный подход к
каждому клиенту банка.
АО «Молдиндконбанк» - один из немногих банков Республики Молдова,
обеспеченный системой "Дилинг", что позволяет оперативно заключать сделки с
зарубежными банками.
В 1999 году АО «Молдиндконбанк», как и прежде, уделяет особое
внимание клиентам банка, стремясь к установлению партнерских отношений с
каждым конкретным клиентом и максимальному удовлетворению их потребностей в
банковских услугах высокого качества.
Сегодня АО «Молдиндконбанк» оказывает широкий спектр банковских
услуг 5,9 тысяч юридических лиц и 20,1 тысячам физических лиц.
В 1999 году количество клиентов банка - юридических лиц увеличилось
на 2,2%, физических - на 13% по сравнению с 1998 годом.
Из года в год традиционным для банка является рост остатков на
счетах клиентов. За 1999 год остатки на счетах клиентов увеличились более
чем в 1,5 раза и составили 48 млн. лей.
В целях удобства и экономии средств клиентов, с 1999 года банк
предлагает клиентам возможность управления счетами посредством системы
«Клиент-Банк» с использованием электронной почты и всемирной сети INTERNET.
В связи с ужесточением конкурентной борьбы на рынке все большую
значимость приобретает работа с клиентами и качество их обслуживания, от
которого зачастую напрямую зависит увеличение темпов роста важнейших
показателей банка. Повышение ориентированности на нужды клиентов, особенно
для операционных работников, разработка систем и схем индивидуального
обслуживания клиентов приобретает все большее значение. В этой связи
планируется организация и проведение специализированных тренинг программ
для персонала, непосредственно контактирующего с клиентами.
В 1999 году банк продолжал активно расширять перечень услуг,
предлагаемых клиентом и внедрять новые их виды:
• Кредитование в рамках программы Всемирного Банка по развитию
частного сектора;
• Внедрение системы удаленного управления счетами «Банк-Клиент»;
• Начало работы по обслуживанию и выдаче дорожных чеков "American
Express";
• Внедрение срочных платежей в рамках международной платежной
системы "Western Union";
• Начало работы над участием в разработке совместного для 6 банков
проекта внедрения пластиковых карт с единым процессинговым центром, что
также должно привести к расширению видов услуг, предоставляемых банком.
В течение 1999 года продолжалось проведение программы развития
деятельности в регионах, где сосредоточена значительная часть
экономического потенциала страны, в которой была задействована вся
региональная сеть банка, на конец 1999 года состоящая из 30 филиалов и
представительств.
Созданная в 1999 году технология осуществления внутрибанковских
операций с высоколиквидными активами, заключения сделок, учета и движения
средств позволила значительно увеличить объем операций и количество
обслуживаемых клиентов.
Осуществляя политику диверсификации услуг, АО «Молдиндконбанк»
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
