Рефераты. Управление формированием прибыли от продаж (на примере ОАО "ЛПК СЛДК")

33 810 047

134%

30 988

-34%

4 кв.

16 239 654

-578 690

45 454 984

104%

29 637

-4%


Приведенная таблица показывает, что в 2000 году точка критического объема реализации составляла 91 процент от реального, то есть предприятие имело запас финансовой прочности в 9 % от существовавшего объема продаж. В 2001 году зона безопасности составляла лишь 1 процент

В предыдущих двух таблицах был предоставлен расчет основных показателей анализа безубыточности в целом по предприятию, но в целях более тщательного изучения ситуации необходимо проанализировать также виды   продукции.  Основной  продукцией  предприятия  являются  услуги  по

распиловке и щепа технологическая.

         Представленная таблица 2.5 свидетельствует, что совершение услуг по распиловке для предприятия убыточно, в то время как выпуск технологической щепы в течение всех указанных периодов приносил доход комбинату



Таблица 2.5

Расчетные показатели анализа безубыточности основных видов продукции ОАО “ЛПК СЛДК” (прил. 4)

(тыс. руб)


Выручка от реализации

Маржинальный доход

Постоянные издержки

Прибыль

Точка безубыточности

ТБ, куб. м

ТБ в % к макс ОР

ЗБ

Услуги по распиловке

 

4 кв. 1999 г.

13 601 695 

3 642 610 

6 103 956 

-2 461 346 

22 792 490 

36 618 

167

-68%

1 кв. 2000 г.

21 033 520 

9 897 286 

9 486 422 

410 864 

20 160 360 

27 421 

95,8

4%

2 кв. 2000 г.

25 052 470 

13 479 014 

9 858 870 

3 620 144 

18 323 970 

24 884 

73,1

27%

3 кв. 2000 г.

10 211 720 

4 516 089 

4 851 834 

-335 745 

10 970 902 

16 208 

107

-7%

4 кв. 2000 г.

16 217 275 

7 613 725 

7 328 950 

284 775 

15 610 703 

24 544 

96,2

4%

Всего 2000 г.

68 034 526 

26 844 173 

35 088 079 

-8 243 906 

88 928 082 

137 735 

130

-31%

Всего 2001 г.

49 814 059 

23 961 868 

29 152 471 

-5 190 603 

60 604 746 

98 622 

121

-22%

Щепа технологическая

 

4 кв. 1999 г.

3 554 315 

1 957 344 

1 021 015 

936 329 

1 854 047 

7 297 

52,1

48%

1 кв. 2000 г.

4 740 618 

2 928 120 

1 543 979 

1 384 141 

2 499 698 

8 097 

52,7

47%

2 кв. 2000 г.

5 626 813 

3 454 804 

1 850 230 

1 604 574 

3 013 455 

9 725 

53,5

46%

3 кв. 2000 г.

3 011 940 

1 930 587 

921 152 

1 009 435 

1 437 104 

4 417 

47,7

52%

4 кв. 2000 г.

4 701 650 

3 014 666 

1 437 060 

1 577 606 

2 241 228 

6 907 

47,6

52%

Всего 2000 г.

18 081 021 

10 856 161 

6 154 510 

4 701 651 

10 250 385 

34 458 

56,9

43%

Всего 2001 г.

17 731 565 

11 602 603 

7 800 497 

3 802 106 

11 921 034 

42 360 

67,2

33%

.

 Маржинальный анализ требует соблюдения ряда условий, обозначенных выше. Эти условия затруднительно соблюдать в условиях становления российских предприятий, это можно увидеть на примере ОАО “ЛПК СЛДК”.

  Так, на предприятии не происходит разнесение затрат на постоянные и переменные. И, как показывает приложение 6, переменные затраты изменяются вне зависимости от изменения объема производимой продукции.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.