|
|
|
|||
Рис. 18 - Алгоритм стратегического управления.
Таким образом, стратегическое управление представляет собой комплексную систему управления, которая базируется на прогнозировании внешней окружающей среды и выработке способов и методов адаптации объекта управления к ее постоянным изменениям.
Эффективность стратегического плана оценивается через степень достижения его целей.
В процессе расчетов показателей эффективности стратегических планов предприятий могут учитываться следующие результаты:
- производственные – выручка, полученная от реализации произведенной продукции за минусом израсходованной на собственные нужды;
- социальные, связанные с изменением условий жизнедеятельности работников предприятия и членов их семей.
В качестве дополнительных показателей при оценке реализации стратегических планов могут использоваться:
- коэффициент действенности плана, который может определяться как отношение между достигнутыми и намеченными (запланированными) результатами;
- коэффициент экономичности плана как отношение между намеченными (запланированными) и фактическими затратами;
- производительность, которая может рассчитываться как отношение достигнутых результатов к фактическим затратам;
- коэффициент уровня жизни населения (работников), определяемый как отношение между достигнутым и намеченным (запланированным) уровнем жизни населения (работников);
- прибыльность, определяемая как отношение доходов в целом к общей сумме расходов.
В заключение необходимо отметить, что эффективность стратегического планирования и управления непосредственно связана с проблемами оценки и управления риском.
Стратегическое планирование осуществляется в условиях неопределенности и риска. Количественное определение риска предполагает знание основных последствий планируемых действий и мероприятий, каждое из которых может наступить с той или иной степенью вероятности. В настоящее время существует три основных способа сокращения величины риска:
- страхование;
- диверсификация производства;
- увеличение объема и повышение достоверности информации, необходимой для обоснованного принятия управленческих решений.
В последние годы в арсенале стратегического планирования и управления разработан и стал использоваться на практике ряд специальных методов, к числу наиболее распространенных из них следует отнести построение сценариев, моделирование, разработку планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов стратегии развития и построение матриц.
Современный этап развития стратегического управления основывается на убеждении в том, что успех предприятия определяется рациональной организацией производства и современной организационной структурой управления, снижением издержек за счет эффективного использования всех видов ресурсов. В этой связи стратегическое планирование и управление как раз и должны стать прерогативой исполнителей, которым следует проявлять инициативу на этапе не только планирования, но и воплощения стратегии.
Успех деятельности предприятия связан с тем, насколько быстро и удачно предприятие может приспосабливаться к экономическому, социально-политическому и социально-культурному окружению.
2. Краткая Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.1.Статус предприятия
ЗАО «Экология» с 1996 года активно занимается переработкой и утилизацией отходов предприятий г. Орла, имеет большой практический опыт в области их переработки на основе освоения новых технологий. Постановлением администрации города Орла №863 от 25.04.2000г. ЗАО «Экология» было определено базовым предприятием, имеющим лицензии на право ведения природоохранной деятельности в г. Орле.
ЗАО «Экология» осуществляет деятельность по сбору, переработке и утилизации отходов производства и потребления от предприятий и населения города Орла и области по четырём основным направлениям: переработка масло-, нефтесодержащих отходов; переработка органических и иных отходов в строительный материал; изготовление установок для улавливания и очистки дождевых и талых вод от масло-, нефтепродуктов и взвешенных частиц; приём и переработка отходов центром промышленной селекции, переработка и утилизация промышленных отходов на городском полигоне.
ЗАО «Экология» помимо производственной деятельности осуществляет ещё и торговое направление, связанное с реализацией продукции, полученной в результате переработки отходов. Ведение торговой деятельности говорит о том, что предприятие стремится рационально использовать имеющиеся ресурсы для получения дополнительной прибыли.
О размере, структуре и изменениях в имущественном состоянии предприятия свидетельствуют данные таблицы 2.1.
Таблица 2.1. Анализ имущественного состояния ЗАО «Экология»
Показатели
На начало
2004г.
(база расчета)
На начало
2005г.
На начало
2006г.
На конец
2006г.
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
3
100
9
300
23
766,6
2
66,7
Основные средства
191
100
318
166,5
331
173,3
388
203,1
Незавершен. строительство
-
-
-
-
-
-
-
-
Доход влож.в мат.ценности
-
-
-
-
-
-
-
-
Долгосрочн. финвложения
-
-
-
-
-
-
-
-
Отлож. налоговые активы
-
-
-
-
-
-
-
-
Прочие внеоборотн. активы
-
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу I
194
100
327
168,5
354
182,5
390
201
II. Оборотные активы
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.