|
Рис. 16 - Основные элементы процесса планирования
Планирование основывается на ряде методологических принципов, важнейшие из которых приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 Принципы планирования
Принципы
Содержание
Системность
В процессе обоснования и принятия плановых решений необходимо учитывать сложный характер функционирования и развития предприятия как определенной социально-эколого-экономической системы.
Компетентность
В процессе обоснования и принятия плановых решений должны приниматься в расчет все возможные последствия его реализации как на предприятии, так и во внешней среде.
Оптимальность
План должен ориентироваться на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития предприятия.
Адаптивность
Предусматривается возможность адаптации плана к постоянно происходящим изменениям как на самом предприятии, так и во внешней среде.
Ограниченность ресурсных возможностей
План должен ориентироваться на обеспечение рационального и эффективного использования всех видов ресурсов.
Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа (рисунок 17). Этапы стратегического управления, как правило, частично могут совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга.
1 этап
Определение долгосрочных перспектив развития предприятия (стратегия)
2 этап
Разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии развития предприятия
3 этап
Контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития предприятия
Рис. 17 - Основные этапы стратегического управления
Реализация выбранной стратегии, или стратегическое управление, предусматривает корректировку стратегического плана. Оно осуществляется на основе общих принципов и правил управленческой деятельности. К числу наиболее распространенных из них следует отнести:
- контроль – используется в тех случаях, когда прогнозируется достаточно стабильное развитие предприятия;
- экстраполяция – применяется в тех случаях, когда на перспективу прогнозируется проявление тенденций, аналогичных предыдущему периоду;
- разработка принципиально новых стратегий – используется в том случае, когда в перспективе ожидается появление принципиально новых тенденций в развитии предприятия;
- принятие оперативных решений – целесообразно применять в тех случаях, когда в развитии предприятия возникают неожиданные ситуации, которые приводят к резкому изменению тенденций развития как предприятия в целом, так и отдельных подразделений.
В процессе стратегического управления можно условно выделить пять аспектов:
1) концептуальный – раскрытие содержания того, что надо делать;
2) технологический – разработка механизма, то есть, как это надо делать;
3) ресурсный – какие средства необходимо использовать;
4) временный – указание сроков реализации и последовательности осуществления управленческих действий;
5) организационно-управленческий – формирование необходимой организационной структуры стратегического управления.
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |
|
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.