требованиям, является важным условием для замещения имеющейся вакансии
наилучшей кандидатурой. При этом число кандидатов на одно вакантное место
может колебаться от нескольких человек до нескольких десятков.
Преимуществами внутренних замещений можно назвать множество различных
факторов:
V предоставление уже работающему сотруднику возможности
профессионального роста;
V формирование у личности требуемых качеств, для занятия новой
должности;
V ограничение текучести кадров;
V сведение к минимуму ошибки при отборе за счет знания работника,
его опыта и деловых качеств, следовательно, его соответствии
предполагаемой должности;
V сокращение затрат на найм;
V повышение лояльности персонала и стимулирование к большей отдаче
в работе и т.д.
Большинство же недостатков в отборе внутренних кандидатов (застой
новых идей, угроза возможного накопления сложных личностных взаимоотношений
работников и др.) являются достоинствами внешних замещений.
Привлечение внешних рынков труда зачастую неизбежно, поскольку любой
организации рано или поздно требуется «свежее дыхание».
Достоинствами данного источника набора можно назвать:
V выбор из большого числа претендентов;
V уменьшение угрозы возникновения интриг внутри «застоялого»
коллектива;
V уменьшение затрат на обучение или переподготовку, при условии
отбора квалифицированного сотрудника.
Внешний источник набора при этом совсем не безупречен: относительно
долгий период привыкания нового сотрудника, возможное ухудшение морально-
психологического климата в коллективе с его приходом, а также эффект «кота
в мешке», когда первые впечатления о профессиональных и коммуникативных
способностях кандидата не совпадают с реалиями. Все это делает метод
использования внешних источников довольно рискованным.
Базис успешного отбора персонала в организации исходит из принципов
рационального совмещения внутренних и внешних источников отбора на
вакантные должности.
Глава 4.
ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА.
После того, как организация решила задачи по определению потребности в
персонале, разработке критериев отбора и поиску его источников, она
выбирает оптимальные средства и методы для отбора кадров. Тем самым
организуя непосредственную работу по отбору персонала.
Выбор методов и средств поиска, а также путей привлечения кандидатов
зависит от направления деятельности организации, от финансовых средств,
выделяемых на подбор персонала, от имеющихся вакансий и от того, насколько
срочно должна быть заполнена данная вакантная должность.
Возможными источниками рационального отбора рабочей силы являются:
• рекрутинговые агентства;
• службы (центры) занятости, биржи труда, ярмарки вакансий;
• школы, гимназии, колледжи;
• высшие и средние специальные учебные заведения;
• личные знакомства (контакты);
• работники, уже работающие в организации;
• самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу;
• переманивание лучших работников из других организаций - "охота за
головами» .
Для привлечения в организацию новых работников довольно часто
используют рекламные объявления о вакантных должностях в газетах, журналах
(специальных и рассчитанных на широкую аудиторию), по радио и кабельному
телевидению. Для этих целей могут также быть использованы отраслевые или
тематические выставки, ярмарки вакансий.
Выбор средства массовой информации должен быть обусловлен учетом
существующих предпочтений потенциальных кандидатов. Для того чтобы решить
вопрос, через какое средство массовой информации следует дать объявление о
поиске кандидатов на вакантные должности в высшем руководстве, в
экономической службе, в службе маркетинга и т.п., следует ответить на
вопрос, какие газеты читают, какие радиостанции слушают потенциальные
кандидаты на имеющиеся вакансии?
Хорошо продуманное рекламное объявление должно одновременно решать ряд
задач:
• привлечение наиболее подходящих кандидатов;
• исключение обращений со стороны лиц, мало подходящих для имеющихся
вакансий.
• обеспечение достаточного числа обращений со стороны потенциальных
претендентов на должность.
Новым и перспективным средством поиска и привлечения кандидатов в
наши дни стал Интернет. Основными преимуществами этого средства поиска
являются его относительная дешевизна и высокая скорость распространения
информации. Кроме того, при этом автоматически происходит и первичный
отсев, поскольку на сегодня пользователями Интернета являются люди,
обладающие достаточно высоким образовательным уровнем.
В Интернете можно найти сайты, ориентированные на работодателей, где
публикуются резюме специалистов, советы по поиску и отбору кадров и т.п.;
специализированные сайты, ориентированные на узкий сегмент рынка (например,
только программисты), и универсальные, рассчитанные на всех
заинтересованных в поиске работы. Есть здесь также сайты рекрутинговых
компаний и государственных служб занятости.
Имея долгосрочные связи с учебными заведениями организация может
рассчитывать на получение квалифицированной рабочей силы, что называется «с
конвеера», правда такие кадры отличаются полным отсутствием опыта работы.
Для устранения этой погрешности организация может использовать метод
устроения профессиональной практики на своем производстве.
В настоящее время все больше организаций используют так называемую
«охоту за головами» для переманивания лучших работников из других
организаций. Это позволяет существенно повысить эффективность работы.
Однако существует и ряд негативных последствий:
. Относительная дороговизна этого метода.
. Снижение мотивации персонала из-за отсутствия видимых перспектив
профессионального роста.
. Возможное напряжение отношений внутри коллектива.
Как заинтересовать потенциальных кандидатов работой в организации?
Здесь есть разные возможности.
V Возможность быстрого роста, продвижения по службе. Динамично
развивающиеся организации часто дают уникальную возможность сделать
быструю карьеру (что предполагает последующий быстрый рост зарплаты).
V Возможность самостоятельной работы, без жесткого контроля со стороны
руководства. Современные компании стремятся освободиться от жесткого
бюрократического регулирования деятельности каждого работника, они
гибки и мобильны. Путь от принятия решения до его реализации на
практике быстр и короток.
V Теплые, дружественные отношения. Для многих людей высокую
привлекательность имеет климат командной работы, когда каждый работник
понимает, каков его вклад в общее дело, когда он видит, что успех
общего дела зависит от усилий всех работников.
V Дополнительные льготы. Если нет возможности предложить высокий
уровень оплаты, следует определить, какие дополнительные льготы могут
быть предложены для привлечения высококвалифицированных кандидатов.
Это могут быть:
• организация бесплатного питания или оплата питания;
• предоставление автомобиля от компании или денежные компенсации для
работников, использующих личный автомобиль;
• оплата мобильного телефона;
• медицинское страхование за счет компании;
• распродажи для работников компании. К примеру, некоторые торговые
компании устраивают распродажи отремонтированной некондиционной техники для
своих сотрудников.
1. КОМПЛЕКС МЕТОДОВ ОТБОРА.
Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе,
для установления степени соответствия кандидатов предъявляемым требованиям
может использоваться целый комплекс различных методов, направленных на
всестороннюю оценку кандидатов. Комплекс используемых методов отбора может
включать в себя:
• предварительный отбор (анализ информации о кандидате, содержащейся в
предоставленной документации: резюме стандартной формы, диплом,
рекомендации и др.);
• сбор информации о кандидате (от других людей);
• личностные вопросники и тесты (в том числе и тесты профессиональных
способностей);
• групповые методы отбора;
• экспертные оценки;
• собеседование/интервью.
Необходимость использования комплекса различных методов при отборе
связана с тем, что ни один из предлагаемых методов по отдельности не дает
исчерпывающей информации, на основании которой можно было бы принять верное
решение о приеме на работу. Только дополняя результаты, полученные с
помощью одного метода, данными, собранными с помощью других методов, можно
рассчитывать на то, что отобранные работники будут максимально
соответствовать установленным критериям отбора и полностью устроят
организацию.
Чтобы иметь возможность сравнивать результаты, полученные от разных
кандидатов, важно, чтобы используемые при отборе методы предполагали
единообразие фиксации полученных результатов. Этому может способствовать
использование стандартных форм и бланков.
Рассмотрим некоторые методы отбора персонала, наиболее часто
используемые в большинстве организаций.
2.АНАЛИЗ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.
В соответствии с выбранной технологией отбора, предприятие чаще всего
начинает знакомство с кандидатами заочно — через изучение присланных ими
заявительных документов. Обстоятельный анализ каждой из поданных «бумаг»
позволяет составить первичную картину о претенденте и определить
необходимость «контактного» общения, а также сэкономить время работникам
службы управления персоналом, особенно при большом количестве вакансий и
желающих получить рабочее место.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
