Рефераты. Апаратно-програмний комплекс для віддаленого обслуговування клієнтів ПриватБанку

За умови високого рівня напруженості робіт з ПЕОМ показане психологічне розвантаження у спеціально обладнаних приміщеннях (в кімнатах психологічного розвантаження) під час регламентованих перерв або в кінці робочого дня.

Режим праці та відпочинку тих, хто працює з ПЕОМ, визначається в залежності від виконуваної роботи відповідно до ДСанПіН 3.3.2-007-98.

6. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ

 

6.1 Основи економічного аналізу

 

Розробка дипломного проекту кафедри Інформаційних технологій Черкаського державного технічного університету, передбачає модернізацію існуючої системи «банк-клієнт» шляхом впровадження системи Інтернет-банкінгу основаної на веб технологіях з використанням супутникового зв'язку.

Для ухвалення рішення про доцільність впровадження нової системи необхідна попередня оцінка орієнтованих трудових, матеріальних і фінансових витрат на включення її в роботу.

Перехід до світових стандартів вимагає від банку підвищеної ефективності надання сучасних банківських послуг і розвитку наукового потенціалу на основі впровадження передового вітчизняного і закордонного досвіду, ініціативи і т.д. Важлива роль у рішенні цих задач належить економічному аналізу, тому що з його допомогою розробляється стратегія і тактика розвитку установи, обґрунтовується вибір оптимальних варіантів управлінських рішень, здійснюється контроль за їхнім виконанням, оцінюються результати діяльності банку в розділі структурних підрозділів, видів (сегментів) діяльності та центрів відповідальності, виявляються причини негараздів і наявні резерви.

6.2 Кошторис витрат на закупівлю основного устаткування для побудови ЛОМ

 

Розрахунок вартості устаткування виконаний по прайсу ЧФ «Надежный Компаньон», представлений у таблиці 6.1.

 

 

 

Таблиця 6.1 - Кошторис витрат основного обладнання

п.п.

Найменування

Одиниця виміру

Кількість

Сума

(гр.)

1.

SkyFlex KU-1050 Univer

шт.

1

33

2.

Sky Flex SD 90

шт.

1

120

5.

Кронштейн

шт.

1

25

7.

Болт анкерный L=130

шт.

4

32

Разом

210

 

 

Кошторис мережевого обладнання наведений в таблиці 6.2.

 

Таблиця 6.2 - Кошторис витрат мережевого обладнання

п.п.

Найменування

Одиниця виміру

Кількість

Ціна

(од.)

Сума

(гр.)

 

TechnoTrend SkyStar 3 S-1401 

шт.

1

350

350

 

Кабель CableSat RG-1160 BV

1 м

10

2

20

 

F-5.5

шт.

2

1

2

Разом

372

 

Загальна сума витрат на устаткування й матеріали складає:

Смер. = 582 гр.

 

6.3 Транспортно-монтажні витрати

 

Згідно статистичним даним, величина транспортно-монтажних витрат на встановлення супутникового Internet становить 65% від вартості мережного устаткування, що монтується. Відповідно до таблиці 2 транспортно-монтажні витрати мають складаюти:

Cтмр = 582 * 0,65 = 379 гр.

 

6.4 Розрахунок заробітної плати фахівців

 

В таблиці 6.3 наведений перелік робіт, пов'язаних з встановленням супутникового інтернет.

 

Таблиця 6.3 - Перелік робіт модернізації мережі

Вид роботи

Строк виконання

Монтаж антени

1 год.

Наведення на супутник

0,30 год.

Прокладення кабелю

0,20 год.

Встановлення DVB

0.50 год.

Настройка клієнтської частини

1 год.

Підключення наземного інтернет

0,20 год.

Встановлення «Клієнт-банк»

0,30

Консультації

0,50 год.

 

Тобто на монтаж й установку мережного обладнання загалом потрібно 4 години. Виходячи з цього, розрахуємо зарплату спеціалістів (враховуючи, що година роботи складає 30 грн., бригада складається з трьох спеціалістів):

Зоп = 4*3*30 = 360 грн. 

 

6.5 Економічна ефективність проекту

 

До впровадження Інтернет банкінгу всі платіжні доручення писались і проводились вручну і підвозились до банку на паперових носіях, що займало значні затрати часу та коштів. Всі ручні роботи включали залучання 1 бухгалтера підприємства, 1 керівника підприємства, 2 операціоніста банку та 1 водія. Кількість затрачених хвилин на створення 20 платіжних доручень приведена в таблиці 6.4

Таблиця 6.4 - Кількість робочих хвилин

Посада

Кількість затрачених хвилин

Бухгалтер

60

Керівник

20

Операціоніст

50

Водій

120

 

В таблиці 6.5 наведена заробітна плата посади і кількість осіб, які займають відповідну посаду.

 

Таблиця 6.5 - Заробітна плата

Посада

Заробітна плата

Кількість осіб

Бухгалтер

1200

1

Керівник

2000

1

Операціоніст

1300

2

Водій

700

1

 

Затрати на заробітну плату визначаються за формулою (6.2)

СТР = З * (1 + ОТЧ) * Тр*кл_дн

(6.2)

 

де, З - зарплата робітника за годину;

ОТЧ - відчислення із зарплати;

Тр - кількість робочих годин;

Кл_дн - кількість робочих днів;

Відповідно до таблиці 6.4 і таблиці 6.5 розрахуємо витрати на заробітну плату що буде нараховуватися кожному працівнику при умові що кожен день організація буде створювати по 20 платіжних доручень на паперових носіях:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.