Главная: Рефераты

Рефераты. Оборотные средства предприятия и повышение эффективности их использования на примере ОАО "Ижста...

Рис. 1

Структурная схема управления предприятия

1.3. Персонал и оплата труда


Персонал на предприятии представлен широким наименований профессий. В зависимости  от специальности и занимаемой должности работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

Самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному  из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья  (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются  специалистами  соответствующей квалификации.

Назначение или освобождение от должности руководителей и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников предприятия.

Должность руководителей подразделений, специалистов могут занимать лица, имеющее соответствующее высшее образование и производственный стаж работы.

Рабочие на предприятии  имеют определенные разряды.   Разряды с первого по шестой присваиваются работнику в зависимости от степени квалификации, производственного стажа и выполняемой работы.

ОАО Ижсталь    использует   оплату   труда   как   важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки  работников  определяются  их  личным  трудовым  вкладом, качеством   труда, результатами   производственно-хозяйственной деятельности   и максимальным  размером  не  ограничиваются. 

Заработная плата работников складывается из:

-        должностного оклада,

-        надбавок

-        премий

-        уральского коэффициента.

При оплате труда персонала  применяется повременно -  премиальная  оплата, повременно-сдельная согласно  штатному  расписанию.

К  должностным  окладам  работников  предприятия  установлены  следующие доплаты:

-       доплата  за   совмещение   профессий   (должностей), увеличение объема   выполняемых   работ   в    размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

-       доплата за работу в вечерние и  ночные  часы  -  в  размерах  и  порядке,   предусмотренных законодательством;

-       доплата за сверхурочную работу;

-       доплата за работу в  выходные и праздничные дни.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей  целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых  обязанностей, инициативности  и  предприимчивости  в   труде.   Показателем   премирования является выполнение установленных месячных планов  по  выполнению товарооборота. Основным  условием начисления  премий  работникам  является  безупречное  выполнение   трудовых функций  и  обязанностей,   предусмотренных   законодательством   о   труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями.

Премирование   персонала   осуществляется    согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжению непосредственного руководителя подразделения. Динамика производительности труда и численности персонала представлена в табл.5.

Таблица 5

Динамика производительности труда и численности персонала

Наименование показателя

2005 г.

2006 г.

1. Производительность труда одного рабочего, тыс.р.

298,37

505,35

2. Темп роста производительности труда работающих к предыдущему году, %

103,80

95,40

3. Численность  работающих всего, из них:

14 122

12 541

    3.1. ППП всего, в т.ч.:

11 960

10 790

- рабочие

9 634

8 508

- руководители

2244

2 200

- служащие

82

82

   3.2.Несписочный персонал

2162

1751


1.4. Внешнее окружение предприятия


Предприятие ОАО «Ижсталь» является изготовителем и продавцом готовой продукции, оно выступает в роли поставщика непосредственно.

 В России марка «Ижстали» получила широкую известность. На протяжении полутора столетий завод считался самым надежным поставщиком сталей качественных и особо качественных марок. И сегодня около 1500 потребителей России и стран СНГ отдают предпочтение продукции ОАО «Ижсталь». На международном рынке за предприятием прочно закрепилась репутация делового партнера, заслуживающего доверия. Доля экспорта в объеме производимой продукции составляет 30%. Продукция завода отгружается в Северную Америку (США, Канада), Центральную и Южную Америку (Эквадор, Сальвадор, Никарагуа), Европу (Испания, Франция, Англия, Германия, Бельгия, Болгария, Польша), Африку (Тунис, Кения, Танзания, Судан, Гана), Азию (Иран, Филиппины), страны Прибалтики.

Из отечественных производителей, использующих продукцию и услуги ОАО «Ижсталь» являются: Механический завод, «Ижмаш» (г.Ижевск), Металлургический комбинат (г.Нижний Тагил), Оптико-Механический завод (г.Вологда), ООО Промтрактор (г.Чебоксары), завод имени Хруничева (г.Москва), завод Пневматики (г.Санкт-Петербург).


1.5. Динамика основных экономических показателей деятельности за

2005-2006 годы


Как отмечалось ранее  контрольный пакет акций (87,6 % акций) ОАО “Ижсталь” на сегодняшний день принадлежит Стальной группе “Мечел”. Стальная группа “Мечел” - третья в России компания по производству черных металлов, и первая – по добыче угля.

Для ОАО “Ижсталь” это означает приход нового крупного собственника с вразумительной стратегией развития, эффективными системами управления и сбыта продукции, собственной ресурсо-сырьевой базой.

Следует отметить, что смена собственника с неэффективного Госкомитета Имущественных отношений, на нового позитивно влияет на ОАО “Ижсталь”.

Ранее – основной проблемой предприятия был сбыт выпущенной продукции. После прихода нового собственника эта проблема решена (внешние резервы роста). Главное для завода сейчас обеспечивать выпуск стали в запрашиваемых объемах.

На первое место на сегодняшний день выходят задачи увеличения эффективности использования имеющихся активов (внутренние резервы роста):

1.Обеспечение полной загрузки имеющихся мощностей;

2.Уменьшение производственного цикла изделия с целью увеличения объемов производства.

На уровне Управления финансов ОАО “Ижсталь” уменьшение производственного цикла можно решить путем ускорения оборачиваемости оборотных активов в виде сырья, незавершенной продукции, готовой продукции, дебиторской задолженности.

Основные показатели экономической деятельности ОАО «Ижсталь» за 2005,2006 гг. приведены в табл. 6.             

 

Таблица 6

Динамика объема производства

Наименование показателя

2005 г.

2006 г.

 

Объем продаж в ценах текущего года, тыс.р.

4 213 557

6 337 569

 

Темп роста реализации продукции к предыдущему году, %

143,3%

150,4%

 

Товарная продукция, тыс.р.

3 682 429

5 255 599

 

Темп роста товарной продукции к предыдущему году, %

155,3%

142,7%

 

Валовая прибыль, тыс.р.

653 521

877 003

 

 

Темп роста валовой прибыли к предыдущему году, %

93,3%

203,7%

 

 

Себестоимость, тыс. руб.

3560035

5460566

 

Темп роста себестоимости к предыдущему году, %

134,5%

125,3%

 

Стоимость ОПФ, тыс.р.

1701359

1808263

 

Фондоемкость,коп

114

120

 

 

Фондоотдача,руб

0,8

0,82

 

 

Чистая прибыль, тыс. руб.

370 600

530 300

 

Рентабельность, %

58,12

64,02


В динамике наблюдается рост всех показателей. Это обусловливается следующими факторами:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.