|
|
8 242 |
|
|
Серебрянка |
1 032 |
В состав прокатного производства входит сортопрокатный цех № 30.
Продукцией прокатного производства является сортовой прокат из всего спектра отливаемых марок стали.
В 1995 году специалистами немецкой фирмы «ТЮФ-Берлин-Бранденбург» ОАО «Ижсталь» выдан сертификат на соответствие горячекатаного проката требованиям Германского технического надзора AD 2000 Merkblatt WO/TRD 100. В настоящее время такая продукция составляет 80 % от общего объема производства сортового проката.
Прокатный комплекс по производству горячекатаного металла имеет в своем составе:
- мелкосортно-проволочный стан «250».На этом стане прокатывается свыше 1,5 тысячи профилеразмеров, в том числе:
- кругового сечения диаметром 5,5 – 120,0 мм;
- квадратного сечения размером 12,0 – 90,0 мм;
- полосового сечения толщиной 4,0 – 60,0 мм и шириной 20,0 – 90,0 мм;
- шестигранного сечения размером 12,0 – 41,0 мм;
- сталь для армирования железобетонных конструкций № 12 – 28;
- уголки равнополочные № 2,5 – 6,3;
- заготовка квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;
- заготовка квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;
- болванка обжатая (блюмы) 140,0 – 220,0 мм.
Более подробно сортовой прокат представлен в таблице 4.
Таблица 4
Сортовой прокат
Стан
Круглая ГОСТ 2591-88 обычной точности
Квадратная ГОСТ 2591-88 обычной точности
Шестигранная ГОСТ 2879-88 обычной точности
Заготовка квадратная ТУ 14-1-4492-88
Сталь армирования ГОСТ 5871-82
Полосовая ГОСТ 103-76 или ГОСТ 4405-75
Кроме быстрорежущей стали
Быстрорежущие стали
ширина
Толщина
ширина
толщина
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
250
6,5 – 28
12; 14 – 16; 18 -20; 22; 24 – 26
12 – 22; 24; 26; 27
12; 14; 16; 18; 20; 22; 25; 28
16
20
22
25
30
36
40
45
50
56
60
65
10
5; 6; 8; 10; 12
5; 6; 8; 10; 12
5;6;8;10;12;14;16
5;6;8;10;12;14;16;18;20
5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18;20
4;5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18;20
5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18
5;6;7;8;9;10;11;12;14;16
5;6;7;8;9;10;11;12;14
5;6;7;8
6
25;50
30
40
8
10
14
1.2. Структура управления
Общество имеет следующие органы управления:
- общее собрание акционеров общества;
- совет директоров общества;
- единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор.
Общество имеет орган контроля – ревизионную комиссию общества.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.
Порядок созыва и проведения общего собрания акционеров общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами РФ, принятыми в пределах их компетенции, настоящим уставом, а также Положением «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров», утверждаемым общим собранием акционеров.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.
Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:
- принимает решения получения займов, кредитов, в процессе хозяйственной деятельности;
- осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;
- имеет право первой подписи под финансовыми документами;
- представляет интересы общества, как в РФ, так и за ее пределами;
- совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";
- принимает решения в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах» об отчуждении, возможном отчуждении или обременении имущества, находящегося в собственности, принадлежащего на праве собственности обществу, балансовая стоимость которого составляет до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным последнего бухгалтерского баланса общества, кроме сделок, осуществляемых в процессе обычной хозяйственной деятельности;
- определяет политику общества в области качества, модель системы менеджмента качества (СМК) и необходимость добровольной сертификации продукции и СМК;
- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
- выдает доверенности от имени общества;
- открывает в банках счета общества;
- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;
- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;
- передает или передоверяет другим работникам общества свои полномочия (функции), передача полномочий (функций) оформляется доверенностью, положением, должностной инструкцией;
- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы.
Права и обязанности генерального директора общества определяются Гражданским Кодексом, Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом и договором, заключаемым с обществом.
Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров общества или лицом, уполномоченным советом директоров общества.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.
Общество может быть ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров или по решению суда, в случаях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством.
Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
Внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции осуществляется по решению общего собрания акционеров, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».
В 1997 г. на ОАО “Ижсталь” была проведена перестройка организационной структуры управления предприятием. Главным направлением реструктуризации явилось упразднение малоэффективных структурных звеньев, укрупнение цехов в виду неполной загрузки. Кроме того, с развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен. Введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу. Все это нашло отражение в действующих нормативных документах. На предприятии в настоящее время действует 71 положение о структурных подразделениях. Разработано 669 должностных инструкций для специалистов и руководителей управлений, цехов и отделов. На рис. 1 приведена оргструктура предприятия. В настоящее время она линейно-функциональная. Директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основная задача генерального директора - координация их деятельности. В настоящее время она является наиболее подходящей, так как лучше всего отвечает целям и задачам общества. При этой структуре, во-первых, обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса за счет централизации на высшем уровне принятия важнейших решений по реализации соответствующих функций, что создает наиболее благоприятные условия для разработки и осуществления единой технической, производственной и сбытовой политики; во-вторых, создается возможность поддерживать высокие стандарты деятельности за счет концентрации в консультативных подразделениях специалистов, занятых подготовкой управленческих решений в соответствующей сфере деятельности; в-третьих, обеспечивается высокая экономичность, надежность коммуникаций, исключается дублирование отдельных функций.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.