В структуре источников средств предприятия в 2005г значительную часть занимает кредиторская задолженность. Ее доля постоянно увеличивается. Это крайне негативная тенденция. Именно вследствие большого объема кредиторской задолженности показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия.
В структуре самой кредиторской задолженности наибольший вес занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности перед кредиторами.
Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить также ценовую политику предприятия. Ранее в условиях планово-распределительной системы предприятие занимало практически монопольное положение на рынке и не испытывало недостатка в платежеспособном спросе на свои услуги. С переходом на рыночные отношения, на рынке появились более технологичные конкуренты, которые смогли предложить услуги лучшего качества и завоевать своего потребителя. Предприятие оказалось не в состоянии мобильно отреагировать на изменение во внешней среде, что вызвало падение объема реализации и соответствующую недогрузку мощностей.
Предприятие может попытаться получить государственную финансовую поддержку на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий: наличие плана финансового оздоровления; безусловным соблюдением целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.
Проанализировав данные пути улучшения результатов хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что наиболее оптимальными в сложившейся ситуации являются увеличение объемов реализации, а также улучшение работы с дебиторами.
Хотя намечалась тенденция к снижению дебиторской задолженности, но, тем не менее, она велика. За счет комплекса мероприятий по активизации этой работы можно ее (дебиторскую задолженность) снизить, что улучшит финансовое состояние предприятия.
Расчеты показывают, что можно добиться снижения примерно на 40%. Это составит.
; (3.3.)
тыс. руб.
Затем эту сумму можно направить на увеличение валовой прибыли, довести до чистой прибыли, т.е. определить прирост чистой прибыли.
При уровне рентабельности в 10% прирост валовой прибыли составит
.
Итого прирост прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия составит
Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.
Для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет ответную благожелательную реакцию потребителей. Руководству ОАО «Снежка» необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены. Так при условии, что предприятие будет предоставлять скидку покупателям в размере 5% выручка возрастет на 15%.
Наименование, марка
Цена, р.
Количество,
шт.
Сумма, р.
1
2
3
4
Шпигорезка
769500
Шприц вакуумный
698250
Куттер 2-х скоростной
1596000
Фаршемешалка
712500
Волчок
598500
Итого Км
4374750
Затраты на проектирование (Кп) принимаем, исходя из трудоемкости проектных работ (Тп, чел. ч.) и средней стоимости одного чел.-часа (Цчч),
КП=ТПЦЧ.Ч=620*32=19840 руб.
Тп = Ч Д 8 = 4*20*8=620 руб.,
где Ч - количество проектировщиков, чел; Д - длительность проектиро-вания, рабочих дней; 8 - длительность рабочего дня, ч.
Таким образом, определяем капитальные (единовременные) затраты на создание и внедрение проекта:
К=4374750+87495+437480+19840=4.919.565руб.
Себестоимость годового объема производства после реализации проекта определяется в результате пересчета изменяющихся статей затрат.
Пересчет статей "Сырье, основные и вспомогательные материалы; покупные полуфабрикаты; возвратные отходы" связан с изменением расходов по данным статьям в связи с изменением годового объема выпуска по проекту.
Пересчет статьи "Топливо и энергия на технологические цели" связан с изменением расходов также в связи с изменением годового объема выпуска по проекту.
Пересчет статьи "Заработная плата основных производственных рабочих» связан с тем, что расходы на оплату труда изменяются при изменении численности и квалификации данной категории работников.
Эффективный фонд времени одного рабочего определяется по балансу рабочего времени, приведенному в табл. 3.4 для условий непрерывного производства, работающего в одну смену при 8- часовой продолжительности рабочего дня.
Таблица 3.4 - Эффективный фонд времени одного рабочего
Статьи баланса
Т
(в днях)
(в часах)
Календарное время (Ткал)
365
2920
Выходные дни
105
840
Праздничные дни
12
96
Номинальный фонд
248
1984
Невыходы:
0
отпуск
38
304
болезни
9
72
декретный отпуск
Выполнение государственных обязанностей
8
Итого невыходов
165
1320
Эффективное время работы одного рабочего
(Тэ«ь)
200
1600
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15