обращаться к банкам за помощью. В прошлом году число тех, к кому можно
обращаться за помощью, в Ростовской области выросло: на Дону открыли свои
филиалы 9 российских банков («Альфабанк», «Возрождение», «Диалог-оптим»,
«КБ инвестиций и технологий», «ИБГ НИКойл», Россельхозбанк, «Центральное
ОВК», «Югинвест-банк» — в Ростове, «ФондСервисБанк» — в Новочеркасске).
Появление такого количества новых банков не замедлило сказаться на
экономике.
В 2000 году кредитные вложения банков в донскую экономику увеличились
в 2,5 раза.
Наибольший вклад в этот прирост внесли Сбербанк и филиалы крупных
российских банков. В начале Прошлого года объем их совместных кредитных
вложений был ниже, чем у банков с местной пропиской. Но за год ситуация
изменилась (см. таблицу № 11). Более чем в два раза увеличил свой кредитный
портфель в Ростовской области Сбербанк, за счет, видимо, работы с крупными
предприятиями. И в 4,5 раза нарастили объем выданных кредитов филиалы.
Гораздо скромнее были темпы роста кредитных вложений у местных банков, но
их отправные цифры год назад были гораздо более внушительные, чем у
филиалов и Сбербанка. Впрочем, соперничество здесь между, как принято
считать, местными и неместными банками весьма условное, поскольку
потенциальный спрос на банковские услуги в России в целом и в Ростовской
области в частности намного превышает реальные возможности отечественных
банков. Банковский сектор по прежнему играет в экономике России весьма
скромную роль. Соотношение активов банковской системы и ВВП в России не
превышает 35%, что позволяет характеризовать российскую банковскую систему
как слаборазвитую. В то же время следует отметить, что уровень развития
российской банковской системы адекватен общему развитию рыночной экономики
и финансового хозяйства в стране. По уровню монетизации экономики,
определяемому как отношение объема денежной массы (М2) к ВВП (не более
16%), Россия занимает одно из последних мест в мире. (Из материалов ЦБ
России «Концептуальные вопросы развития банковской системы Российской
Федерации»)
Поэтому чем больше будет банков и чем быстрее они будут расти, тем
благоприятнее будет экономическая среда. Для серьезных позитивных изменений
необходимо значительное увеличение удельного веса банковских кредитов в
3.2. Налогообложение прибыли банков Ростова-на-Дону
Для банков одним из стимулов увеличения активности могло бы стать
снижение ставки налога на прибыль до уровня всех остальных предприятий.
К этому автор этих строк призывает местные власти уже не первый год. В
прошлом году о необходимости снижения налоговых ставок заговорил
уже начальник ГУ ЦБ по Ростовской области Виктор Баско. Наконец, в этом
году пункт об уменьшении ставки налога на прибыль банков до единого с
другими предприятиями уровня появился в концепции реформирования
российской банковской системы, вышедшей из недр ЦБ России. Но от местных
властей банки, видимо, вряд ли получат избавление от интенсивной ставки
налога на прибыль.
В этом году местные кредитные учреждения заплатят в консолидированный
бюджет области примерно 18,4 млн. рублей, т. е. 27% от прибыли (кроме этого
они, разумеется, платят все остальные налоги). Если бы сейчас они заплатили
по общей ставке в 19%, то консолидированный бюджет недополучил бы всего-
навсего 5,5 Млн. руб., или 0,035% от планируемой доходной части (прибыль
Сбербанка пока не опубликована, однако и она вряд ли в состоянии серьезно
изменить указанные цифры, разумеется, как и прибыль филиалов Других
российских банков). Таким образом, для бюджета эти средства не являются
судьбоносными, зато для банков эта сумма означает целых 8% от суммарной
прибыли. Это лишний раз подчеркивает несоразмерность налогового пресса
масштабам и
эффективности банковской деятельности. Областные чиновники часто говорят об
ограниченности собственных полномочий в плане регулирования и
стимулирования экономики. Но абсурд с интенсивным налогообложением прибыли
банков продолжается уже не первый год. С 1994 года суммарная прибыль
местных банков ни разу не превышала их капитал. Не говоря уже о том, что
все эти годы мы к тому же существуем в условиях довольно приличных темпов
инфляции. Другими словами, реальная эффективность местных банков все эти
годы была попросту отрицательной. В этом
году при инфляции в 20,2% суммарная прибыль местных банков составила всего-
навсего 6,9% от их суммарного капитала. Интересно, объяснит кто-нибудь из
высших чиновников области, в чем здесь проблема? А может быть, дело в
незнании реального положения вещей и отсутствии серьезной аналитической
работы?
Ну ладно, в 1994 году многие банки были просто инструментами
приватизации государственных финансовых потоков. Все это видели, и рука как-
то не поднималась ставить вопрос о снижении ставки, но ситуация уже давно
изменилась.
3.3. Банки Ростова-на-Дону: надежность, доходность, динамичность
Еще несколько лет назад успехи банка определялись близостью к власти и
степенью уполномоченности, которая позволяла нескольким крупным и средним
банкам зарабатывать на обслуживании бюджетных счетов. Теперь ситуация
изменилась, и успехи банков больше зависят от наличия в числе их акционеров
успешно действующих предприятий и организаций. Если пройтись по списку
наиболее успешных банков области По итогам 2000 года (см. таблицу № 12), то
у «Центринвеста» — это «Ростовэнерго», «Ростовэлектросвязь» и «Сантарм», у
Донхлеббанка — ФПГ «Дон», «Южноготоргового банка» — ФПГ «Напитки Дона»,
Донкомбанка — «Донской табак». Это позволяет этим банкам жить и развиваться
в нынешних нелегких условиях несколько успешнее остальных. И хотя оглядка
на крупных акционеров, разумеется, несколько сковывает инициативу
ростовских банкиров, но эти же акционеры наверняка являются для банков
надежными заемщиками и, стало быть, источниками минимально гарантированной
доходности. Впрочем, оговоримся, что ситуация в разных банках отличается.
Где-то зависимость от успешности и степени финансового благополучия крупных
акционеров больше, где-то меньше.
При составлении десятки наиболее успешных банков по итогам 2000 года
(табл. № 12) N руководствовался уже известной нашим постоянным читателям
методикой. В прошлом году, как и в 1999, банкам важно было сработать
максимально активно и прибыльно, чтобы сгладить посткризисный эффект.
Именно из этих соображений фактор прибыльности поставлен во главу угла при
составлении настоящего рейтинга (таблица 12Б). Он определяется рейтингом
банков по размерам прибыли, а также их ранжированием по показателям
«Прибыльность капитала» (степень удовлетворенности акционеров, которые
принимают решение по поводу того, вкладывать дополнительные средства в
развитие банка или нет) и «Прибыльность активов» (эффективность работы
банка со всеми доверенными ему средствами). Таким образом, вес фактора
«прибыльность» в рейтинге составил 42,8%. Вторым по важности фактором
является масштаб деятельности банка, который определяется размером капитала
и активов (см. таблицу 12А) — в ношен рейтинге он «весит» 28,5%. Вес
факторов «капитализация» и «динамичность» (см. таблицы 12В и 12Г) — па
14,2%. Рейтинг наиболее динамичных банков (табл. 12Г) составлен на основе
ранжирования банков по динамике их основных показателей (табл. № 10).
Список наиболее успешных банков, по сравнению с прошлым годом, изменился
незначительно. Девять банков сохранили за собой свои места в нем. А два
новичка — Дон-Тексбанк и Мороэовский агробанк — с одинаковым количеством
баллов втиснулись на одну позицию. Что касается Дон-Тексбанка, то здесь, по
всей видимости, свою роль сыграл заметный рост в текстильной промышленности
и, в частности, на предприятиях «Дон-Текс» и «Донецкая мануфактура». С
Морозовским агробанком ситуация иная. Пару лет назад банк на полных парах
шел к банкротству. Затем его под свое крыло взял Донхлеббанк. Сегодня же
ситуация с этим банком выглядит следующим образом. Его помещение в
Морозовске занимает Донхлеббанк, а Морозовский агробанк выкуплен группой
физических лиц и располагается теперь в Ростове. Возглавляет его бывший
предправления Азчербаса Сергей Насибулин. Вместе с ним в новый банк перешла
часть команды и клиентов из Азчербаса. Сегодня этот небольшой банк
обслуживает завод газовой аппаратуры, предприятия угольной отрасли (к
примеру, шахту «Обуховская» банк кредитует под залог угля), часть операций
«Донского табака», коммерческие организации, малый бизнес. Сергей
Насибуллин подчеркнул, что за банком не стоят какие-либо крупные
предприятия и банк в своей кредитной политике руководствуется соображениями
прибыльности.
Бесспорным лидером среди местных банков в этом году стал «Центр-инвест»
(6 место в прошлом году), который по своим размерам практически
сравнялся с некогда самым уполномоченным банком области «Донинвестом». В
среднем банк имеет почти двукратный рост своих основных показателей,
присутствуя В 6 из 7 рейтингевых десяток (см. таблицы 12А-12Г). «Центр-
инвест» отличают напор, целеустремленность и новаторский подход. Это один
из наиболее автоматизированных банков в области. «В прошлом году наш банк
приступил к реализации программы «Интернетизация Ростовской области», —
говорит зампредправления ОАО КБ «Центр-инвест», профессор Василий Высокое.
— Мы успешно реализуем крупный проект «Интернет-обучение школьников Дона»
(на сегодняшний день обучение прошли более 2000 школьников из
запланированных 3000). Новые технологии, внедряемые банком, были направлены
на поддержку развития бизнеса наших клиентов. Был реализован целый ряд
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
