· функционально-стоимостной анализ;

· расчет экономической эффективности на основе метода приведенных затрат.

Метод экономической оценки инвестиций используется, когда проект подразумевает реконструкцию, расширение, создание новых объектов в сфере производства и услуг. Реализация таких проектов требует значительных затрат средств или инвестиций. Поэтому в экономической части проекта обязательным является обоснование назначения, способа инвестирования, формы собственности. Для экономической оценки инвестиций необходимо определить величину затрат, классифицировать предстоящие затраты, прогнозировать притоки и оттоки денежных средств, риски и экономическую эффективность.

Функционально-стоимостной анализ целесообразно применять при оценке экономической эффективности от внедрения сложных систем. Строится функциональная модель, определяется наилучшее соотношение между значимостью функций и затратами на их реализацию.

Метод приведенных затрат используется для определения экономического эффекта и полученной экономии от автоматизации управления. Метод базируется на расчете единовременных (капитальных) затрат на автоматизацию и эксплуатационных расходов на функционирование системы. Метод приведенных затрат сравнивает расход на автоматизацию, приведенный к одному году, с расходом на выполнение тех же функций неавтоматизированным способом, чтобы определить эффект от создания и внедрения информационной системы.

4.2 Расчет экономической эффективности проекта методом экономической оценки инвестиций

Как было написано выше, выбор данного метода предполагает, что на разработку или совершенствование ИС будут затрачены значительные средства или инвестиции. Данный разрабатываемый проект не инвестируется и разрабатывается в рамках дипломного проекта в течении 6 месяцев, но для сравнения ниже приведены расчеты экономической эффективности методом экономической оценки инвестиций.

При проектировании АРМ необходимо определить этапы разработки (в скобках указана продолжительность этапа в месяцах):

1. Знакомство с темой, анализ технического задания ТЗ (0,3)

2. Подбор и изучение справочной литературы (1)

3. Разработка алгоритма и структуры программы (1)

4. Программирование (1,5)

5. Тестирование программного обеспечения (ПО) (1,5)

6. Разработка инструкции и описаний ПО (0,7)

Для осуществления работ по каждому этапу определяем состав специалистов: программист.

Затраты на разработку системы подразделяем на капитальные или единовременные (разработка самой системы) и эксплуатационные или текущие. Расчет выполним по отдельным статьям:

1. Прямые материальные затраты

2. Фонд оплаты труда

3. Отчисления на социальные нужды

4. Амортизационные отчисления

5. Накладные расходы

6. Прочие расходы.

Расчет материальных затрат приведен в таблице 4.1.

Таблица 4. 1 - Расчет прямых материальных затрат

Прямые материальные затраты составили 1394,50 рублей.

Для осуществления проекта единовременные или капитальные затраты отсутствуют, проект будет разрабатываться на имеющемся компьютере.

Для расчета фонда оплаты труда необходимо рассчитать заработную плату разработчика ИС, составить баланс рабочего времени. Данные сведем в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - Баланс рабочего времени

Часовую ставку заработной платы (Чс) определяем по формуле:

Чс = (З * п * к) / Ф,

где Чс - месячная зарплата, руб.;

П - число месяцев в году, исключая отпуск;

К - коэффициент, учитывающий премии из фонда зарплаты;

Ф - фактический годовой фонд рабочего времени, час.

Примем среднемесячную зарплату программиста равной:

З = 8000 руб.,

При п = 6, а Ф = 1008 час., получим Чс = 54,76 руб./час.

Размер основной заработной платы определяем исходя из времени, затрачиваемого на выполнение работ и стоимости часа работы исполнителя.

Основная заработная плата определяется по графику основных этапов работ. Дополнительная заработная плата может составить до 15% от основной.

Расчет фонда оплаты труда приведен в таблице 4.3.

Таблица 4.3 - Расчет фонда оплаты труда

Размер отчислений на социальные нужды определяется исходя из размера фонда оплаты труда.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10