В случае успешной работы компании сотрудникам может быть выплачено дополнительное вознаграждение по результатам отчетного периода, например, за полгода. Решение о стимулировании руководящего состава будет принимать Совет директоров (Собрание акционеров) по представлению Генерального директора компании.

При составлении предложения о стимулировании сотрудников Генеральный директор будет учитывать взыскания, наложенные на сотрудников в течение отчетного периода и выраженные в материальной форме (депремирование).

Таким образом, совокупный доход сотрудников компании, включая руководящих работников, будет состоять из трех частей:

-                   гарантированного максимума (оклада);

-                   регулируемой составляющей, выплачиваемой полностью при отсутствии нареканий непосредственного руководителя сотрудника компании;

-                   бонусной части, зависящей от результатов работы компании в целом, степени участия сотрудника в достижении этих результатов.

В перспективе, при достижении значительных финансовых результатов, будут разработаны иные схемы стимулирования руководящего состава и сотрудников компании с использованием современных инструментов, например, опционов.

Организационная схема предприятия, включая схему принятия решений

Организационная схема создаваемой компании с указанием иерархических связей,  информационных потоков и некоторых инструментов передачи информации.

Данная организационная схема построена для периода реализации рассматриваемого проекта согласно полному штатному расписанию. Перспективные варианты штатного расписания, соответствующие возможностям дальнейшего развития компании не учитываются.

1.7. Финансовые затраты

Капитальные затраты после реконструкции

Капитальные затраты на реконструкцию производства:

КЗ=БН,

где:

БН – балансовая стоимость нового оборудования, руб.;

Балансовая стоимость включает в себя стоимость оборудования по цене приобретения, затраты на транспортировку оборудования, затраты на монтаж и стоимость строительных работ по перепланировке цеха.

БН=СО+ТМ+ЗС=5 348 000+1 604 400+1 069 600=8 022 000,00 р.

где:

СО – стоимость нового оборудования по цене приобретения, руб;

ТМ – затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования (30-60% от стоимости оборудования), руб;

ЗС – стоимость строительных работ (10-50% от стоимости оборудования), руб.

Таблица №1

Стоимость нового оборудования по цене приобретения