Главная Финансы деньги и налоги Философия Физика и энергетика Управление Схемотехника Стратегический менеджмент Статистика Соцобеспечение Семейное право Программирование компьютеры и кибернетика Охрана окружающей среды экология Основы права Медицина Криминалистика и криминология Коммуникации и связь Кибернетика Качество упр-е качеством КСЕ Информатика ВТ телекоммуникации Журналистика Государство и право Биографии Банковское дело Карта сайта	Рефераты. Программная система "Аттестации ИТ-специалистов" Производственные затраты на разработку данного проекта рассчитываются по статьям[7]: - Учет амортизации; -расходы на заработную плату; -основные материалы; -затраты на обслуживание и ремонт техники; -налоги, относимые на себестоимость. 11.3.1      Учет амортизации Возмещение стоимости техники  рассчитаем по формуле:                        C = S * N * 1/ Q                                   (11.14)  , где N – норма амортизационных отчислений; S – балансовая стоимость техники; Q – количество выполняемых заказов. Норма амортизационных отчислений вычисляется по формуле:                        N = 1/ T * 100 %  , где                              (11.15) N – норма амортизационных отчислений; Т – время полезного использования. Срок полезного использования техники  примем в расчете – 2,5 года. Техника  модернизируется или заменяется по истечении этого срока, из-за устаревания оборудования. Таким образом, норма амортизационных отчислений, учитывая наши данные, составит:                        N = 1/ 2,5 * 100% = 40%. Балансовая стоимость используемой техники – это первоначальная ее стоимость. На момент разработки данного проекта балансовая стоимость  IBM PC составляет 25 тыс.руб. Примем количество выполненных в год заказов, равноценных по времени и выполняемых на данном компьютере ориентировочно равным 25. Следовательно, сумма возмещения стоимости техники на заказ составит:                                       С = 25000 * 40% * 1/25 = 400 руб.                 11.3.2 Расходы на заработную плату исполнителей проекта Сумма оклада соответствует месячному окладу руководителя отдела АСУ,  инженера-программиста третьей категории на предприятии Троицкая ГРЭС на период разработки программного продукта. Здесь учитываются отчисления во внебюджетные фонды, такие как: отчисления на единый социальный налог (ЕСС), величина которых составляет 35,6% и отчисления в специальные фонды (травматизм), величина которых на предприятии Троицкая ГРЭС составляет 0,4%. В общей сложности получается 36%. Расчет затрат на заработную плату исполнителей проекта приведен в табл. 11.5. Таблица 11.5 Заработная плата исполнителей проекта, руб.
Исполнители проекта	Оклад, руб./мес	Трудоём-кость, дн.	Основная зарплата, Руб
Руководитель проекта	3500	29	4500
Главный специалист	2500	40	3000
Программист	1500	10	2500
Консультант	1000	10	1000
Итого:	-	-	11000
Отчисления во внебюджетные фонды 36%:	-	-	3960
Итого с отчислениями во внебюджетные фонды:			14960

11.3.3  Затраты на разработку программной системы аттестации            ИТ-специалистов

Расчёт релевантных затрат на разработку проекта приведён в таблице 11.9.

Таблица 11.9 Расчёт релевантных затрат на разработку программной системы

N п/п

Статьи затрат

Сумма, руб.

1

Возмещение стоимости ВТ

400

2

Основная заработная плата

11000

3

Отчисления во внебюджетные фонды

3960

Итого

15360

11.4.   Целесообразность использования данного программного продукта

Существующие преимущества от внедрения ПС можно подразделить на количественные и качественные, рассмотрим каждые из них подробнее.

11.4.1              Анализ качественных преимуществ

Таблица 11.10  Качественные  преимущества

Программная система внедряется

Программная система не внедряется

Исключается влияние субъективного мнения на результат аттестации

Возможно влияние субъективного мнения на результат аттестации

Появляется возможность быстрой оценки уровня подготовки специалистов при приеме на работу

Потеря времени  на  проведение аттестации  в  обычном режиме

Появляется возможность проводить аттестацию чаще и качественнее, не отрывая специалистов от основной работы

Невозможно проводить аттеста-цию чаще, в связи с длительностью процесса и необходимостью отвлекать специалистов от основной работы

Аттестация проходит прямо на рабочем месте специалиста, без участия комиссии

Необходимо собрать комиссию для проведения и оценки результатов аттестации

Оперативное получение результатов аттестации

Потеря времени на оценку результатов комиссией

 

11.4.2. Оценка эффективности приминения системы ИТ-         

             тестирования  на предприятии

Поскольку для проведения аттестации в обычном порядке, необходимо собрать комиссию, отвлекая тем самым членов комиссии от основной работы, затраты на оплату аттестации за период один год без приминения разработанной системы составляют порядка 21000 рублей

     При внедрении программной системы больше нет необходимости собирать комиссию для проведения аттестации и оценки результатов. Исходя из этого факта расчитаем экономический эффект от внедрения программной системы аттестации ИТ-специалистов, за полезный срок службы программной системы           из расчета устареваемости и износа ,принятый равным  5 лет.

Таблица 11.12 Расчёт экономического эффекта от внедрения программной системы аттестации ИТ-специалистов

З/п комиссии на проведение аттестации, руб.

21000

Релевантные затраты на разработку программной системы, руб.

15360

Экономический эффект, руб.

5640

11.5        Вывод

Исходя из выше приведённых расчётов, делаем вывод – разработка и внедрение программной системы аттестации ИТ-специалистов является экономически выгодной. Кроме того, в расчётах не был учтён тот факт, что при внедрении этой программной системы, специалисты не прерывают своей текущей работы. аттестация проводится прямо на их рабочих местах в любое удобное им время, что несомненно положительно повлияет на работу предприятия в целом. Помимо этого, происходит значительная экономия времени и человеческих ресурсов на анализ результатов аттестации.

12  Безопасность жизнедеятельности

12.1 Планировка помещения

Проведем анализ потенциально опасных и вредных производственных факторов на рабочем месте пользователя системы.

Планировка помещения и размещение рабочих мест показаны на рисунке 12.1

                                                       Юг

                                                                                        

                          Шкаф                                                              

                                                   

 

Запад

                                                                                     

                                  Стол

 

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19