Рефераты. Обоснование производственной программы предприятия

 

-

 

-

 

-

 

-

Прочие

 

-

 

-

 

-

 

-

Итого  постоянные  расходы

 

205

 

195

 

195

 

185

Всего  общая  сумма  расходов

 

3205

 

1295

 

4635

 

5455

   

В  5-м  году  планируется  выпуск  25 единиц  продукции  типа  Астра , 27  единиц  продукции  типа  Тюльпан  ,  15 единиц  продукции  типа  Пион  и  в  4-м  квартале  планируется  выпустить  новую  продукцию  типа  Нарцисс  в  количестве  3  штук.

Планируется  для  производства  новой  продукции  произвести  переналадку  специализированного  оборудования  в  цехе  № 4 корпуса  «А»  в  1-м  квартале 5-го  года.Расходы  на  переналадку  составят  100 тыс.у.е.

Согласно  норм, указанных  в  задании , произведем  расчет  материальных , трудовых  и  других  переменных  расходов  на  5-й  год.

В  5-м  году  в  1-м  квартале  планируются  расходы  на  маркетинг  в  размере  20тыс.у.е.

На  протяжении  всего  года  продолжается  инвестирование  НИОКР  по  выпуску  продукции  типа Нарцисс по  100 тыс.у.е.  ежеквартально.

Накладные  расходы  в  размере  100  тыс.у.е. в  год  распределяются  равномерно  по  кварталам.

На  протяжении  5-го  года  работали  7  цехов  в  корпусах  «А» , «Б» , «В».Цеховые  расходы  составляют  10 тыс.у.е.  за  один  цех  в  квартал.

Расчет  производственных  расходов  на  5-й  год  представлен  в  таблице 2.10.

                                                                                        

 

Таблица 2.10.

Смета производственных расходов на  5-й год

Наименование расходов

Объем затрат

5-й год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

шт, вид

тыс. у.е.

шт, вид

тыс. у.е.

шт, вид

тыс. у.е.

шт, вид

тыс. у.е.

Сырье и материалы

400

700

400

17А

850

700

400

600

300

300

 

 

Зарплата

490

280

280

490

280

 17А

  7Т

  4П

595

490

280

420

210

210

Прочие переменные издержки

1190680

680

1190

680

17А

1445

1190

680

1020

510

660

Итого  переменные  издержки

 

4140

 

5550

 

5880

 

3030

Инвестиции  в  рынок

 

-

 

-

 

-

 

-

Расходы  на  маркетинг

 

20

 

-

 

-

 

-

Расходы  на  НИОКР

 

100

 

100

 

100

 

100

Накладные  расходы

 

25

 

25

 

25

 

25

Цеховые  расходы

 

70

 

70

 

70

 

70

Арендная  плата

 

-

 

-

 

-

 

-

Расходы  на  переналадку

 

100

 

-

 

-

 

-

Плата  за  факторинг

 

-

 

-

 

-

 

-

Прочие

 

-

 

-

 

-

 

-

Итого  постоянные  расходы

 

315

 

195

 

195

 

195

Всего  общая  сумма  расходов

 

4455

 

5745

 

6075

 

3225


Общая  сумма  постоянных  издержек  на  планируемые  5  лет  представлена  в  приложении  2.

3.ФИНАНСОВЫЙ   ПЛАН

 

Согласно  маркетингового  плана  и  плана  производства    можно  обощить  результаты  и  оценить их  в  стоимостной  форме .

Для  этого  обощим  данные  и  разработаем  прогнозный  баланс  в  приложении  3  ,составим  отчет  по  прибылям  и  убыткам  в  приложении  2 , а  также  составим  план  движения  денежной  наличности  в  приложении  4.

Для  решщения  поставленной  задачи  предприятию  необходимо  привлечение  дополнительного  капитала, особенно это  ощутимо  в  1-й  год.Поэтому  предприятие  на  протяжении  трех  лет  принимает  решение  о  привлечении  краткосрочного  кредита  под  20% годовых.В  4-м  квартале  кредит  погашается  ,согласно  кредитного  договора.

Других  заемных  средств  на  предприятии  не  прендусмотрено.Денежной  наличности  у  предприятия хватает  для  приобретьения  материалов  ,выплаты  зарплаты  , приобретения  нового  оборудования  и  корпуса ,для  проведения  строитедбных  работ  и других  мероприятий ,направленных  на  развитие  предприятия.

Предприятие  прибыльно.Причем  в  4-м  квартале  каждого  года  уплачивается  налог  в  размере  50%.Оставшаяся  прибыль  накапливается  для  дальнейшего  использования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак , цель  поставленная  предприятием  к  окончанию  5-го  года, максимизация  объема  продаж  (в  стоимостном  выражении) , будет  выполнена.  Разработанный  план  развития  действующего  предприятия  позволит  увеличить  объем  продаж  к  концу  5-го  года  до  42760 тыс.у.е.  за  год  с  1680 тыс.у.е. на  начало  анализируемого  периода.

Об  эффективности  разработанного  плана  можно  судить  рассчитав  ряд  важных  показателей.

1.Уровень  общей  рентабельности,рассчитываемый  по  формуле :




УР 1  = 

УР 2 =

УР 3 =

УР 4 =

УР 5 =

Согласно  расчета  можно  сделать  вывод,что уровень  общей  рентабельности  достаточно  высок  по  предприятию.Причем ,следует  отметить,что  к  середине планируемого  периода ,т.е. в  3-м  году  рентабельность  несколько  снизится ,но  к  концу планируемого  периода  она  возрастет  и  составит  62 %.Это  достаточно  высокий  показатель.

2.Число  оборотов  капитала  рассчитаем  по  формуле :


О  1 =

О 2 =

О 3 =

О 4 =

О 5 =

Что  касается  числа  оборотов  капитала  ,то  в  планируемом  проекте  количество  оборотов практически  не  меняется, только  на сотые доли  уменьшется  к  концу  планируемого  периода.

3.Рентабельность  оборота рассчитаем  по  формуле :


РО 1 =

РО 2 =

РО 3 =

Ро 4 =

РО 5 =

Итак  ,расчеты  показали,что  рентабельность  оборота  к  середине  планируемого  периода  несколько  снизится  ,до  0,42  ,но  к  концу  5-го  года  она  возрастет  и  составит  0,52.

4.Рентабельность  собственного  капитала рассчитаем  по  формуле :


      РК 1 =

 РК 2 =

 РК 3 =

 РК 4 =

РК 5 =

Аналогичная  ситуация  наблюдается  и  с  рентабельностью  собственного  капитала.  К  середине  планируемого периода  рентабельность  падает , а  к  концу  анализируемого  периода  она  возросла  до  67,22%.

5.Сумма  покрытия  рассчитывается  по  формуле:

Сумма  покрытия + Чистая  выручка – Переменные  затраты ,

СП 1 = 24270-10030=14240 тыс.у.е.,

СП 2 =22950-10380=12570 тыс.у.е.,

СП 3 =25140-11900=13240 тыс.у.е.,

СП 4 =30850-13810=17040 тыс.у.е.,

СП 5 = 42760-18600=24160 тыс.у.е.

Расчеты  показали  ,что  сумма  покрытия  постепенно  увеличивается  в  планируемом  периоде с  14240 тыс.у.е.  до  24160 тыс.у.е. Это  увеличение  происходит  за  счет  увеличения  суммы  чистой  выручки  и  превышения  роста  размера  выручки  над  суммой  переменных  затрат.

6.Коэффициент  покрытия  рассчитывается  по  формуле :


КП 1 =

КП 2 =

КП 3 =

КП 4 =

КП 5 =

Расчеты  показали ,что  к  середине  планируемого  периода  коэффициент  покрытия  уменьшается  до  54,4% , однако  к  концу  планируемого  периода  он  возрастает  до  59,3%.

7.Точка  безубыточности  рассчитывается  по  формуле :


ТБ 1 =

ТБ 2 =

ТБ 3 =

ТБ 4 =

ТБ 5 =

Итак ,согласно  рассчетов, на  каждый  год  определена  точка  безубыточности,т.е.  рассчитана  сумма  выручки  при  которой  прибыль  будет  равна  нулю.Если  выручка  будет  ниже  рассчитанной  суммы , то  предприятие  получит  убыток.

8.Рассчитаем  запас  финансовой  прочности надежности) по 


   формуле :



З 1 =

З 2 =

З 3 =

З 4 =

З 5 =

Согласно  произведенных  расчетов , запас  финансовой  надежности  предприятия  несколько  снизится  к  середине  планируемого  периода  ,т.е.  в  3-м  году ,однако  к  концу  5-го  года  запас  финансовой  устойчивости  будет  составлять  23,1%.

Таким  образом, проект  в  целом  можно  считать  положительным  и  принимать к  исполнению.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бизнес-план инвестиционного проекта: методические указания /БГСХА; Сост. К.К.Шебеко и др. Горки,2002.

2.Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: Теория и 86 ситуаций - учебное пособие для вузов-М: Юнити-Дана, 1999.

3.Предпринимательство: Учебник для вузов/под ред. Полякова Г.Б. М: Банки и биржи, Юнити,1999.

4.Бизнес-план:Методические  материалы /Под.ред.Р.Г.Маниловского –М.:Финансы  и  статистика,2006.


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.