Таблица 2
валюта
ЦО – СПБ
ЦО – Москва
Всего
Кол.
Сумма
10 мес.2003
RUR
94
554 965 863,3
38
220 003 775,1
132
774 969 638,4
USD
29
330 288 180,9
6
99 332 157,0
35
429 620 337,9
Euro
18
86 066 415,4
8
103 479 409,9
26
189 545 825,3
в руб.
141
971 320 459,6
52
422 815 342,0
193
1 394 135 801,6
10 мес.2002
23
75 114 598,5
19
222 657 243,0
42
297 771 841,5
70 650 952,6
5
131 939 425,0
11
202 590 377,6
4
248 117 451,6
1
21 184 023,5
269 301 475,2
33
393 883 002,7
25
375 780 691,5
58
769 663 694,3
Стоимость оборудования за 10 мес. 2003 г.:
1 081,67 млн. руб. / $ 35,97 млн.
Крупные договоры (табл.3):
Таблица 3
Денежная единица договора
Рублевый эквивалент
Срок договора
Предмет лизинга
90,33 млн. руб.
3 года
вертолет
83,98 млн. руб.
2 года
оборудование
63,59 млн. руб.
ТУ-154Б
43,91 млн. руб.
2,4 года
кран Liebherr
43,73 млн. руб.
38,74 млн. руб.
1. Экономические показатели (табл. 4)
Таблица 4
За 10 мес. 2003 г., млн.р.
За 10 мес. 2002 г., млн.р
Получено лизинговой маржи
15,97
6,10
Налог на имущество
11,51
4,16
Дополнительный доход по %
3,87
0,00
ИТОГО доход
27,58
10,26
Возвращено кредитов
431,93
Оплачено процентов по кредитам
95,04
2. Затраты (табл. 5)
Таблица 5
Балансовые (коммерческие, управленческие расходы, комиссия банка за проведение расчетов, расходы от продажи валют)
3,32 млн. руб.
По МБСП
3,05 млн. руб.
Итого затраты:
6,37 млн. руб.
В 2003 г. заключение договоров лизинга распределяется практически равномерно по месяцам, за исключением января, что объясняется спадом активности коммерческих организаций. Исходя, из трехлетнего опыта можно констатировать, что лизинговая деятельность имеет характерные сезонные спады. Наибольший спад традиционно приходится на январь, что вызвано низким спросом на лизинг в виду начала календарного года (отпуска, подведение итогов прошлого года и т.п.). Вторым, относительно небольшим, спадом считается конец апреля начало мая. Однако данные спады относительно небольшие.
Как видно из Диаграммы 1, компания увеличила число заключаемых договоров во всех прошедших месяцах, при этом прирост договоров в январе-апреле составил примерно 100% (200%), мае-сентябре примерно 200% (300%). Особенно большой прирост в июле и октябре стал возможен за счет повышенного спроса на лизинг легкового транспорта (техники относительно не дорогой). Это особенно хорошо видно при сравнении Диаграммы 1 и 2, где пиковые сделки по объему приходятся на июль, август, октябрь (173 млн. руб., 190 млн. руб., 208 млн. руб. соответственно) при этом число договоров составило 34; 19; 40, что явно показывает небольшую зависимость объемов заключаемых сделок от их количества. Однако за частую рост количества договоров означает рост клиентской базы, при этом, например, лизинг легковых автомобилей является хорошей рекламной кампанией. Более 20 клиентов, получивших автомобили в лизинг, воспользовались услугами компании еще раз, либо «привели» нового клиента.
Таким образом, хоть количество сделок не гарантирует больший объем прибыли, задача компании - стремиться к увеличению числа заключаемых договоров. Учитывая, что общее количество заключенных за 10 месяцев 2003 г. договоров составило 193 (за 10 месяцев 2002 г. – 58), можно сделать вывод о высокой активности компании и достижении такой важной цели как «автоматизации» лизинговой сделки.
Теперь рассмотрим объем заключаемых лизинговых сделок, его распределение по месяцам и зонам ответственности.
По объему приобретенного оборудования в 2003 году группа компаний «Интерлизинг» показала устойчивый рост.
Компания за 10 месяцев 2003 приобрела оборудования на сумму 1081,67 млн. рублей (10 месяцев 2002 года 633,17 млн. рублей), годовой прирост составил 71% (448,49 млн. руб).
Однако в сентябре на фоне роста количества договоров по сравнению с августом сократился объем приобретаемого оборудования (Диаграмма 2), при этом, как и в марте, сумма приобретенного оборудования текущего года была меньше суммы приобретенного оборудования прошлого года.
В то же время количество сделок в марте 2003 к марту 2002 года увеличилось вдвое, а в сентябре в 3,4 раза. Основной причиной такого различия являются три лизинговые сделки 2002 года. Именно данные сделки обеспечили такой высокий рост в летние месяцы. Данные примеры наглядно показывают, что прогнозировать крупные лизинговые сделки «по периодам» практически не возможно. Также затруднен их прогноз на следующий год.
Поэтому, задача лизинговой компании - максимально обеспечить себя так называемыми «средними» сделками, т.к. именно они являются наиболее прогнозируемыми. (Диаграмма 3).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
