Рис. 11.1 Сетевой график проекта.

На сетевом графике образовалось несколько непрерывных линий. Каждая из них является путем, который образуют совокупность событий и работ. Один из таких путей будет критическим. Критический – это такой путь, продолжительность которого является наивысшей, а резерв времени равен нулю.
На схеме он изображен утолщенной линией.

Таблица 11.2 Расчет параметров сетевого графика в целом:
|Количество событий |24 |
|Количество работ |34 |
|Коэффициент сложности |Кс = 34 / 24 = 1,42 |
|Продолжительность критического пути |40 дней |

11.2.2 Расчет временных параметров событий сетевого графика

Существует три параметра событий:
- Ранний срок свершения промежуточного события tpj . Известно, что:

tpj=max(tpi+tij) , (11.2)

где tij - ожидаемая продолжительность работы, tpi - ранний срок свершения события, непосредственно предшествующего данному.

Ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю (tp0=0).
- Поздний срок свершения промежуточного события tпi . Рассчитывается по формуле:

где tij - ожидаемая продолжительность работы, tпj - поздний срок свершения события непосредственно следующего за данным промежуточным событием.

Поздний срок свершения завершающего события сетевого графика принимается равным раннему сроку свершения завершающего события: tпi=tpi, то есть для завершающего события никакие резервы времени не планируются.
- Резерв времени свершения события - это промежуток времени, на который может быть отсрочено событие без нарушения сроков разработки в целом. Образуется у событий, для которых поздний срок свершения события больше раннего срока:

Ri=tпi-tpi , (11.4)

Если tпi=tpi (поздний срок свершения события равен раннему сроку свершения события), то такое событие не имеет резерва времени и это событие лежит на критическом пути.

Результаты расчетов временных параметров событий сетевого графика приведены в таблице 11.3.

Таблица 11.3 Временные параметры событий сетевого графика.
|Номер события |Ранний срок |Поздний срок |Резерв времени |
| |свершения |свершения | |
|1 |2 |3 |4 |
|0 |0 |0 |0 |
|1 |2 |2 |0 |
|2 |4 |4 |0 |
|3 |6 |7 |1 |
|4 |8 |9 |1 |
|5 |7 |24 |17 |
|6 |8 |8 |0 |
|7 |8 |22 |14 |
|8 |11 |14 |3 |
|9 |11 |11 |0 |
|10 |15 |15 |0 |
|11 |17 |17 |0 |
|12 |10 |27 |17 |
|13 |13 |27 |14 |
|14 |21 |21 |0 |
|15 |21 |29 |8 |
|16 |25 |25 |0 |
|17 |24 |32 |8 |
|18 |31 |32 |1 |
|19 |30 |30 |0 |
|20 |34 |34 |0 |
|21 |36 |36 |0 |
|22 |38 |38 |0 |
|23 |40 |40 |0 |

4 Расчет временных параметров работ сетевого графика

Ранний срок начала работы: Tрнij= tpi .

(11.5)

Поздний срок начала работы: Тпнij= tпj - tij .

(11.6)

Ранний срок окончания работы: Tpoij= tpi + tij .

(11.7)

Поздний срок окончания работы: Троij= tпj .
(11.8)

Полный резерв времени работы: Rпij= tпj - tpi - tij .

(11.9)

Частичный резерв времени работы первого рода: Rпij=tпj- tпi - tij

(11.10)

Частный резерв времени работы второго рода: Rпij=tpj -tpi -tij
(11.11)

Свободный резерв времени работы: Rcij=tpj -tпi -tij
(11.12)

Коэффициент напряженности работы: [pic], (11.13) где t[max.НЕСОВП] - продолжительность отрезков максимального пути, проходящего через данную работу, несовпадающих с критическим путем;

t[кр.несовп.] - продолжительность отрезков критического пути, несовпадающих с максимальным путем, проходящим через данную работу.

Например, для работы 1-3 : k1-3 = ( t1-3 + t3-4 + t4-9 ) / ( t1-2 + t2-6 + t6-9 ) = ( 2+4+2 ) / (
2+4+3 ) = 8/9 = 0,88.

Коэффициент напряженности работ, лежащих на критическом пути, равен единице, так как для них нет резервов времени.

Временные параметры работ сетевого графика представлены в таблице 11.4.

Таблица 6.4 Временные параметры работ сетевого графика.
|Руководитель проекта |3500 |29 |4500 |
|Главный специалист |2500 |40 |3000 |
|Программист |1500 |10 |2500 |
|Консультант |1000 |10 |1000 |
|Итого: |- |- |11000 |
|Отчисления во внебюджетные | | | |
|фонды 36%: |- |- |3960 |
|Итого с отчислениями во | | |14960 |
|внебюджетные фонды: | | | |

5 Затраты на разработку программной системы аттестации ИТ- специалистов

Расчёт релевантных затрат на разработку проекта приведён в таблице 11.9.

Таблица 11.9 Расчёт релевантных затрат на разработку программной системы
|N п/п |Статьи затрат |Сумма, руб. |
|1 |Возмещение стоимости ВТ |400 |
|2 |Основная заработная плата |11000 |
|3 |Отчисления во внебюджетные фонды |3960 |
| |Итого |15360 |

6 Целесообразность использования данного программного продукта

Существующие преимущества от внедрения ПС можно подразделить на количественные и качественные, рассмотрим каждые из них подробнее.

7 Анализ качественных преимуществ

Таблица 11.10 Качественные преимущества
|Программная система внедряется |Программная система не внедряется |
|Исключается влияние субъективного |Возможно влияние субъективного |
|мнения на результат аттестации |мнения на результат аттестации |
|Появляется возможность быстрой |Потеря времени на проведение |
|оценки уровня подготовки |аттестации в обычном режиме |
|специалистов при приеме на работу | |
|Появляется возможность проводить |Невозможно проводить аттеста-цию |
|аттестацию чаще и качественнее, не |чаще, в связи с длительностью |
|отрывая специалистов от основной |процесса и необходимостью отвлекать |
|работы |специалистов от основной работы |
|Аттестация проходит прямо на рабочем|Необходимо собрать комиссию для |
|месте специалиста, без участия |проведения и оценки результатов |
|комиссии |аттестации |
|Оперативное получение результатов |Потеря времени на оценку результатов|
|аттестации |комиссией |

11.4.2. Оценка эффективности приминения системы ИТ-

тестирования на предприятии

Поскольку для проведения аттестации в обычном порядке, необходимо собрать комиссию, отвлекая тем самым членов комиссии от основной работы, затраты на оплату аттестации за период один год без приминения разработанной системы составляют порядка 21000 рублей

При внедрении программной системы больше нет необходимости собирать комиссию для проведения аттестации и оценки результатов. Исходя из этого факта расчитаем экономический эффект от внедрения программной системы аттестации ИТ-специалистов, за полезный срок службы программной системы из расчета устареваемости и износа ,принятый равным 5 лет.

Таблица 11.12 Расчёт экономического эффекта от внедрения программной системы аттестации ИТ-специалистов
|З/п комиссии на проведение аттестации, руб. |21000 |
|Релевантные затраты на разработку программной |15360 |
|системы, руб. | |
|Экономический эффект, руб. |5640 |

2 Вывод

Исходя из выше приведённых расчётов, делаем вывод – разработка и внедрение программной системы аттестации ИТ-специалистов является экономически выгодной. Кроме того, в расчётах не был учтён тот факт, что при внедрении этой программной системы, специалисты не прерывают своей текущей работы. аттестация проводится прямо на их рабочих местах в любое удобное им время, что несомненно положительно повлияет на работу предприятия в целом. Помимо этого, происходит значительная экономия времени и человеческих ресурсов на анализ результатов аттестации.

12 Безопасность жизнедеятельности

12.1 Планировка помещения

Проведем анализ потенциально опасных и вредных производственных факторов на рабочем месте пользователя системы.

Планировка помещения и размещение рабочих мест показаны на рисунке 12.1

Юг

Шкаф

Стол

Рабочее место
Восток

Стол

Дверной проем

Стол

Оконный проем

Размеры помещения – 6 х 10 м, высота помещения – 3 м. На высоте 0,8 м расположены 2 оконных проема размерами 4 х 2 м с деревянными двойными рамами, застекленными оконным листовым стеклом.

Потолок побелен известью белого цвета, стены оклеены обоями светлых тонов, пол покрыт березовым паркетом.

2 Требования охраны труда к помещениям

Размеры помещения (площадь, объем) должны в первую очередь соответствовать количеству работающих и размещенному в них комплексу технических средств. Для обеспечения нормальных условий труда санитарные нормы устанавливают на одного работающего объем производственного помещения не менее 30 м3 , а площадь помещения не менее 3 м2 на человека с учетом максимального числа одновременно работающих в смену [10].

Так как площадь рассматриваемого помещения составляет 60 м2, объем помещения - 180 м3, а максимальное число одновременно работающих(тестируемых специалистов) - 3 человека, то на одного работающего приходится площадь 20 м2 и объем производственного помещения - 60 м3. Эти значения соответствуют требуемым параметрам.[11]

12.3.Условия труда на рабочем месте

Условия среды помещений определяются действующими на организм человека сочетаниями температуры, влажности и скорости движения воздуха и теплового облучения.

Допустимые параметры, определяющие условия труда на рабочем месте, могут вызывать переходящие и быстро нормализующиеся изменения функционального и теплового состояния организма и напряжение реакции терморегуляции, не выходящие за пределы физиологической приспособленности организма, не создающие нарушений состояния здоровья, но вызывающие дискомфортные ощущения, ухудшение самочувствия и снижение работоспособности.

Концентрация пыли в воздухе составляет не более 0,5 мг/м3.

Условия труда на рабочем месте регламентирует ГОСТ 12.1.005-88, который определяет оптимальные и допустимые параметры для рабочей зоны производственных помещений (то есть для пространства высотой до 2 м над уровнем пола).

Выполняемые на рабочем месте работы относятся к категории легких физических с затратой энергии до 120 Ккал/ч (категория I), а рассматриваемое помещение - к помещениям с незначительными избытками явной теплоты (до 23 Вт/м2 ). Оптимальные параметры микроклимата приведены в таблице 7.1.

Таблица 12.1 Оптимальные нормы температуры, влажности и скорости движения воздуха в рабочей зоне производственных помещений

|Период года |Категория |Температура, |Влажность, % |Скорость воздуха, м/с|
| |работ |°С | |не более |
|Холодный |I |21-24 |60-40 |0,1 |
|Теплый |I |22-25 |60-40 |0,1; 0,2 |

Для обеспечения микроклиматических условий труда в помещении имеется система отопления и вентиляции ,что обеспечивает поддержание оптимальных условий труда на рабочем месте.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12