Уведення системи керування проектами (СКП) до складу КІС дозволяє здійснювати стратегічне планування і керування підприємством. Сучасні системи керування процесами дозволяють інтегрувати навколо себе різне програмне забезпечення, формуючи єдину інформаційну систему. Тим самим зважуються проблеми координації діяльності співробітників і підрозділів, забезпечення їхньою необхідною інформацією і контролю виконавської дисципліни, а керівництво одержує своєчасний доступ до достовірних даних про хід виробничого процесу і має засіб для оперативного прийняття і втілення в життя своїх рішень. І, що саме головне, отриманий автоматизований комплекс являє собою гнучку відкриту структуру, яку можна перебудовувати і доповнювати новими чи модулями зовнішнім програмним забезпеченням.
Прикладом вітчизняних розробок є складова частина інтегрованої системи - система нормування трудомісткості САНТ (розробник Г. І. Карпов).
Система автоматизованого нормування трудомісткості (САНТ) формує в єдиній базі дані нормативи трудомісткостей технологічних операцій у різних видах суднобудівного виробництва. В окремому випадку ці нормативи разом з розмірами (нормообразуючі показники) деталей корпусних конструкцій (САПР ТПП верфі) складуть основу автоматизованого розрахунку норм часу виконання технологічних операцій за допомогою гнучких виробничих модулів обробки деталей з листового і профільного прокату.
Інформаційні масиви САНТ у єдиній базі даних містять аналітичні залежності нормативів часу, упорядкованих по ключових реквізитах, а також необхідні зварювальні дані. Визначено ключові реквізити (позначення - технологічних операцій, нормативів часу, причин зміни трудомісткостей, коефіцієнтів серійності судна), що забезпечують однозначну ідентифікацію нормативів часу кожної технологічної операції, а також інформаційний взаємозв'язок із САПР ТПП верфі.
Основним вихідним масивом САНТ у єдиній базі даних є масив трудомісткостей технологічних операцій, структура якого забезпечує збереження і відновлення інформації на будь-яке серійне судно даного проекту з урахуванням усіх коректувань, починаючи з головного. Таким чином, дублювання інформації при переході з одного серійного судна на інше в масиві виключено. Структура масиву дозволяє по запиту автоматизовано проводити вибірку інформації про трудомісткості будь-яких робіт верфі, забезпечує інформаційний зв'язок з АСУ підприємств - будівельників судів.
У той же час як показав аналіз можливостей САПР реалізованих у вітчизняній суднобудівній промисловості, а також технічних можливостей апаратних засобів вітчизняного виробництва, необхідно орієнтуватися на закордонних постачальників апаратного і програмного забезпечення при розробці і впровадженні інтегрування системи на базі закуплених апаратних і програмних засобів, адаптованих до умов кожного суднобудівного підприємства (об'єднання) і використовуючих наявні власні розробки.
Досить популярною СКП є російське ПЗ Spider Projects. Проте ця програма має досить багато недоліків, що обмежує її застосування у суднобудівництві.
З зарубіжних СУП поширені Microsoft Project, Symantec Time Line, Open Plan, Primavera. Так в українському судобудівництві досить часто використовують Microsoft Project.
На базі аналізу ринку ПЗ СКП, виконаного консалтінговою компанією Gather, була складена порівняльна таблиця (табл. 2).
Таблиця 1 - порівняння MS Project, Primavera и Spider
Критерий оценки
Microsoft Project 2002 Professional
Primavera P3e
Spider Project
Планирование проекта
Интерфейс аналогичен MS Office
Да
Нет
Интерактивный самоучитель
Трудоемкость разработки структур работ
Низкая
Высокая
Более чем 1 связь между работами
Планирование от "Объема"("реалии управления в 80-х годах прошлого века")
Требуется знать методикуиспользования
Структуры ресурсов
Мастера предоставления и оптизации ресурсов для проекта
Профили загрузки
Разделяемые пулы(Управление ресурсами проектного подразделения в целом)
Управление портфелями проектов
Планирование затрат
Сверхурочные затраты
Оценка влияния рисков через имитационное моделирование "а что если?"
Анализ вероятности окончания проекта по условиям
Интерактивная оптимизация планов проекта
Автоматическая оптимизация без интерактивности
Отслеживание и управление проектом
План/фактный анализ
Профессиональная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера
Автоматический запрос о статусе работе исполнителям
Информирование о статусе работ топ-менджеров
Отслеживание объемов
Требуется знать методику использования
Освоенный объем
Коллективная работа
Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server)
Web-доступ к проектной информации
Web-анализ состояния ресурсов
Поддержка мобильных средств класса Palm
Взаимодействие с исполнителями
Средства для информирования высшего управленческого звена
Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами
Отслеживание запросов по контролю качества
Интегрированная поддержка проектного документооборота
Поддержка высшего руководства
Оценки применимости
Оптимальное сочетание цена/качество
Сеть внедренцев
Широкая
Узкая
Консалтинговая поддержка
"Сегмент успеха"
Лидерство в малых и средних компания
Ниша:решения свыше 350 раб. мест.
Компании с советскими методиками управления
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6