·                   создание Алтайского бизнес-инкубатора;

·                   техническое перевооружение фермерских хозяйств;

·                   «Субсидирование части банковской процентной ставки по кредитам, полученным субъектами малого предпринимательства»;

·                   «Создание гарантийного фонда для субъектов малого предпринимательства».

В краевом бюджете 2007г. на поддержку малых предприятий предусмотрено 21 млн. 35 тыс. рублей.

В 2006г. финансовая помощь через механизмы субсидирования части банковской процентной ставки позволила малым предприятиям, получившим бюджетную поддержку, привлечь объем кредитных ресурсов в размере 245 млн. руб., что способствовало увеличению количества рабочих мест в среднем на 23%, росту зарплаты на 52%.

На 2007г. от муниципалитетов поступили заявки на субсидии в объеме 55 млн. рублей.

Важное значение в укреплении малого бизнеса придается информационному сопровождению предпринимательской деятельности. В числе ключевых направлений такой работы – создание краевого Центра поддержки предпринимательства. На его площадях размещен алтайский бизнес-инкубатор, в котором для начинающих предпринимателей оборудованы 62 рабочих места. В бизнес-инкубаторе уже выделены помещения для 12 стартующих компаний, центра трансферотехнологий.

Требует продолжения работа по совершенствованию системы поддержки малых предприятий на муниципальном уровне. В основе предлагаемой муниципальной системы поддержки предполагается постоянное взаимодействие органов местного самоуправления, Общественного совета по предпринимательству и исполнительного органа объединения предпринимателей, направленное на решение проблем, возникающих у предпринимателей различных сфер деятельности, фермерства и граждан, занимающихся ведением личного подсобного хозяйства.

Система поддержки должна включать в себя:

·                   объединение предпринимателей и его исполнительный орган;

·                   Общественный совет по предпринимательству при главе администрации района (города);

·                   межведомственную комиссию района (города) по устранению административных барьеров в развитии предпринимательства;

·                   информационно-консультационный центр для оказания услуг субъектам малого предпринимательства.

Первостепенная роль в организации эффективной работы системы поддержки предпринимательства и в создании благоприятных условий для ведения бизнеса отводится администрациям муниципальных образований, определяющим программу социально-экономического развития и расстановку ее приоритетов. [4]

Создание в крае особой туристической и игорной зон для малых предприятий появляются большие перспективы. Развитие туризма, работа «города развлечений» должны сопровождаться развитием пищевого производства, бытового обслуживания, торговли, совершенствованием транспортной составляющей. Это как раз те сектора, где малый бизнес, как правило, становится одним из серьезных игроков на рынке и прочно занимает свои позиции. [7]

Глава 2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ольга»

1. Технико-экономическая характеристика ООО «Ольга»

В данной работе будет рассмотрено торговое предприятие «Ольга». Предприятие находится в селе Мамонтово Мамонтовского района по адресу: ул. Пушкинская, 12. Предприятие было образовано в 1995 году в виде ЧП, затем реорганизовано на основании учредительного договора от 5.02.2002 года одним учредителем с суммой уставного капитала в размере 10000 тыс. руб. Сейчас по своей организационно-правовой форме оно является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «Ольга» действует на основании Устава.

Миссия организации- предоставление людям качественных товаров в ассортименте и по ценам достаточным для постоянного наращивания экономического потенциала предприятия.

Основной вид деятельности ООО «Ольга»- коммерческая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления.

ООО «Ольга» занимается продажей следующих видов товара:

·                   строительные материалы;

·                   отделочные материалы;

·                   моющие средства;

·                   средства личной гигиены;

·                   оргтехника;

·                   бытовая техника;

·                   посуда;

·                   велосипеды, санки и пр.

Режим работы ООО «Ольга»:

Понедельник-пятница с 9 часов до 18 часов;

Суббота и воскресенье с 9 часов до 14 часов.

Управление персоналом.

Под персоналом понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

По численности работающих ООО «Ольга» является микропредприятием. [1]

На предприятии работают 12 человек:

·                   заведующий магазином;

·                   бухгалтер;

·                   товаровед;

·                   продавцы – 5 чел.;

·                   грузчики – 2 чел.;

·                   водитель;

·                   техничка.

Все права и обязанности работодателя и работника соблюдаются согласно Трудовому кодексу РФ (ст.63-250) и отражены в трудовом договоре с работником.

Рассмотрим численность, состав, структуру персонала. Анализ приведен в таблице 1.

Таблица 1-Анализ структуры трудовых ресурсов по категориям персонала.

При возникновении необходимости подбора нового сотрудника администрация пользуется услугами СМИ, кругом знакомых. При приеме на работу человек получает вводный инструктаж. Оговариваются условия труда и размер оплаты труда. Устанавливается испытательный срок на 3 месяца.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8