Рис. 1.4 - Простейшая структура объекта проектирования
Следовательно, системными объектами являются параметры изучаемой системы: вход, процесс, выход, цель, обратная связь и ограничения. Под действием системных объектов понимается качество параметров объектов. Свойства позволяют количественно описывать объекты, выражая их в присущих им единицах, обладающих определенной размерностью.
Если элементы накладывают взаимные ограничения на поведение друг друга, это свидетельствует о том, что между ними существует связь. Наличие связи между элементами и их свойствами является условием наличия системы.
Системный анализ предполагает системный подход и к изучению связей между элементами, между подсистемами и системой.
Процесс функционирования сложной системы происходит на многих уровнях. Система расчленяется на подсистемы, которые представляют собой компоненты, необходимые для существования и действия системы.
Центральный этап методологии системного анализа -- определение целей. Для проектировщиков важно четко представлять себе, что требуется от будущей системы управления, какие результаты желательны. Следовательно, необходимо иметь определенный набор требований к системе, т. е. четко сформулированную цель проектирования. Уже на самых первых фазах уяснения задачи необходимо иметь представление о тех целях, которые предполагается достичь в результате проектирования технологического процесса, в результате управления им.
Формулирование целей создает возможность выбора связанных с ними критериев. В системном анализе под критерием понимается правило, по которому проводится отбор тех или иных средств достижения цели. Критерий в общем случае дополняет понятие цели и помогает определить эффективный способ ее достижения. В том случае, когда между целью и средствами ее достижения имеется четкая однозначная связь, критерий может быть задан в виде аналитического выражения. Эта ситуация типична, например, для "простых" систем проектирования или управления, когда критерий, заданный в виде функционала, позволяет найти управляющие воздействия, обеспечивающие заданную цель. Поэтому в таких ситуациях понятия цели и критерия не различают. В сложных системах с высокой степенью неопределенности, когда цели носят качественный характер и получить аналитическое выражение не представляется возможным, следует отличать цели от критериев, характеризуя средства достижения цели [6].
Критерий должен отвечать ряду требований. Во-первых, он должен отражать основную, а не второстепенную цель функционирования управляемой системы. Во-вторых, отражать вcе существенные стороны деятельности системы, т. е. быть достаточно представительным. В-третьих, критерий должен быть чувствительным к существенным изменениям, возникающим в процессе функционирования управляемой системы.
Для проектирования и управления всегда желательно иметь единственный критерий оптимальности, что облегчает принятие решений и позволяет решить задачу оптимизации математически.
Системный подход требует прослеживания как можно большего числа связей -- не только внутренних, но и внешних, -- чтобы не упустить действительно существенные связи и факторы и оценить их влияние на систему.
При разработке систем управления производственными процессами в связи с применением ЭВМ неизбежно приходится рассматривать прежде всего такие вопросы, как совершенствование структуры управления, методы подготовки и принятия решений и, соответственно, формирование целей и критериев, используемых в процессе проектирования.
Существенное место в понятии системы занимает принцип целостности, согласно которому взаимосвязь и взаимодействие объектов порождает новые, системные свойства объекта, не присущие отдельным его элементам.
С точки зрения системного подхода к автоматизации проектирования, процесс проектирования представляет собой многослойную иерархическую процедуру с оптимизацией решений в каждом слое.
Принцип иерархичности в проектировании и управлении, а также принцип целостности обусловливают необходимость построения системы критериев, когда частные критерии, предназначенные для решения задач низшего звена управления (подсистемы), логически совпадают с критериями, применяемыми на более высоком иерархическом уровне.
В процессе проектирования и управления сопоставляются выходные величины, т. е. результат функционирования системы, с критерием. Следовательно, критерий в управляемой системе -- это признак, по которому выбирается наиболее эффективный способ достижения цели. Он является той величиной, которую нужно максимизировать или минимизировать при управлении системой в соответствии с целью ее деятельности.
Таким образом, система -- это достаточно сложный объект, который можно расчленить на составляющие элементы или подсистемы. Элементы информационно связаны друг с другом и с окружающей объект средой. Совокупность связей образует структуру системы. Система имеет алгоритм функционирования, направленный на достижение определенной цели.
Например, при проектировании автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП) его рассматривают как взаимосвязанную совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов, при взаимодействии которых возникают статистически распределенные по времени возмущения, т.е. существуют стохастические взаимосвязи между входными и выходными переменными подсистем.
С точки зрения системного подхода к автоматизации проектирования, процесс проектирования представляет собой многослойную иерархическую процедуру с оптимизацией решений в каждом слое [16].
2. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СИСТЕМ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ПКП "ТЕПЛЫЙ ДОМ"
2.1 Историческая справка ЗАО "ПКП "Теплый дом"
Закрытое акционерное общество "Производственно-коммерческое предприятие "Теплый дом".
Предприятие занимается производством и реализацией строительных материалов, сохраняющих тепло (утеплитель, производство пенопласта, несъемная опалубка). Продукцию можно встретить везде, где требуется быстро и выгодно построить надежное и эффективно утепленное сооружение.
Компания "Теплый дом" официально зарегистрирована в декабре 2001 года. С этого момента в активе имеется:
- оборудование известной немецкой фирмы "KURTZ";
- проектный отдел;
- собственное строительное подразделение;
- разветвленная сеть региональных представительств в России и ближнем зарубежье;
- более 200 построенных и строящихся объектов;
Компания "Теплый дом" отличается от других фирм, продвигающих подобные материалы и технологии, по следующим параметрам.
Данная компания предлагает конкурентные цены, ассортимент и условия поставки собственной продукции. И, если необходимо, выполняет эксклюзивные заказы.
С момента появления на рынке фирма активно вела себя на всем строительном рынке России и СНГ. Объекты, построенные по технологии ЗАО "ПКП "Теплый дом", с применением их продукции, можно встретить в следующих регионах: Москва, Ставропольский край, Волгоград, Краснодарский край, Элиста, Нижний Новгород, Пермь, Атырау (республика Казахстан) и Астрахань. География строительства очень обширна. Поэтому у компании есть большой опыт в строительстве объектов различной сложности в разных климатических зонах. Они с первых месяцев своего существования наладили процесс производства продукции стабильно высокого качества. Это значит, что у них нет проблем с оборудованием, свойственных начинающим фирмам. Некоторые из подобных очень молодых предприятий, столкнувшись с проблемами на момент запуска оборудования, закупают у более опытных производителей схожую продукцию для строительства своих первых объектов.
ЗАО "ПКП "Теплый дом" является мобильной. Поэтому она поставляет свою продукцию и возводит объекты в необходимые для Клиента сроки практически в любом регионе России и ближнего зарубежья. Это наглядно подтверждает география наших Клиентов и построенных сооружений.
Фирма сотрудничает только с известными иностранными поставщиками сырья и оборудования. В результате продукция, а значит и построенные объекты соответствуют необходимым требованиям и нормам.
Чтобы по максимуму удовлетворить запросы клиентов и партнеров создан свой отдел проектирования. В результате клиент приобретает не только несъемную опалубку, но и квалифицированную помощь ведущих специалистов.
Предприятие имеет разветвленную сеть региональных представительств. Современная сервисная служба, представляет собой более 10 сертифицированных региональных представительств в России и СНГ, благодаря чему обслуживание всех клиентов может осуществляться напрямую в этих регионах вне зависимости от местонахождения и без обращений в Центральный офис.
2.2 Анализ организационной структуры ЗАО "ПКП "Теплый дом"
В ЗАО "ПКП "Теплый дом" генеральный директор осуществляет общее руководством управление следующими структурными подразделениями: отдел продаж; производственное подразделение; отдел маркетинга и рекламы; автотранспортное подразделение и т.д.
ЗАО "ПКП "Теплый дом" - предприятие с линейно-функциональной организационной структурой, что обуславливает все свои достоинства и недостатки:
Достоинства:
1) очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";
2) явно выраженная ответственность;
3) быстрая реакция на прямые приказания;
Недостатки:
1) отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;
2) высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.
В состав ЗАО "ПКП "Теплый дом" входят следующие подразделения и специалисты:
- администрация;
- бухгалтерия;
- отдел продаж;
- отдел маркетинга и рекламы;
- производственное подразделение;
- автотранспортное подразделение;
- строительный отдел;
- склад.
Рисунок 2.2 - Организационная структура ЗАО "ПКП "Теплый дом"
Рассмотрим функциональные обязанности структурных подразделений предприятия:
Административно-управленческий персонал.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
