Ер - расчетный коэффициент приведения.
Этот показатель необходимо сравнить с нормативным коэффициентом приведения (Еn = 0,25 0,35). В данном случае необходимо, чтобы соблюдалось следующее соотношение:
Ер< Еn.(1.14.)
Таблица 3.1 - Исходные данные
№ п/п
Наименование
показателей
Усл. обозначение
Ед. измерения
Значения
до ИС
с ИС
1
2
3
4
5
6
1.
Коэффициент отчислений
F
%
26
2.
З/п начальника БПП База подготовки производства
З
руб.
50000,00
3.
З/п мастера СМР
З2
40000,00
4.
З/п ведущего специалиста
З3
30000,00
11999,904
5.
Стоимость электроэнергии
6.
Норм. Коэффициент приведения затрат к единому году
Ен
-
0,25
За один месяц потребление электроэнергии - 300 кВт/ч.
Рэн = 300*12*1=3600,00 руб.
Расходы на материалы за 12 месяцев составили:
Рм = 2020,00*12=24240 руб.
Расходы на ремонт (цена договорная):
Ррем =1000,00 руб.
Рзап =1000,00 руб.
Поскольку Робщ + Рпр = 3600,00+24240,00+1000,00+1000,00=29840,00 руб., то
Рпр =0,6*29840,00=17904,00 руб., следовательно,
Робщ = 29840,00+17904,00=47744,00 руб.
Расходы на материалы до внедрения ИС приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Расходы на материалы до внедрения ИС
Материалы
Ед.
измерения
Кол-во
Цена
за ед. (руб.)
Стоимость (руб.)
Бумага
упаковка
200
400,00
Канцтовары
500,00
Картридж
шт
0,16
7000
1120,00
Итого
2020,00
До разработки ИС работал начальник БПП, мастер СМР и ведущий специалист.
Так как учётом выполненного объема производства занимается только ведущий специалист, рассчитаем стоимость часа его работы.
Стоимость часа работы ведущего специалиста приведена в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Стоимость работы сотрудников
Сотрудник
Заработная плата
Кол-во раб часов в месяц
Стоимость часа работы
Ведущий специалист
30000
147
204,08
Количество времени, которое ведущий специалист тратит без системы за месяц, определено в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Затраты времени ведущего специалиста без использования автоматизированной системы
Кол-во выходных документов
Время на 1 документ (ч)
Стоимость часа
Стоимость затрат
294
0,2
Примем стоимость затрат ведущего специалиста без использования автоматизированной системы за заработную плату ведущего специалиста.
Таким образом расходы до внедрения ИС (Р0) составят:
Расчетный период -12 месяцев.
Росн= (50000,00+40000,00+30000,00)*12*0,26= 374400 руб.
Рауп = 0,25 *374400= 93600 руб.
Таким образом, эксплуатационные расходы до разработки и внедрения автоматизированной системы составляют:
Р =374400 + 93600 + 47744,00 = 515744 руб.
Теперь рассчитаем приведенные затраты после разработки и внедрения ИС.
Разработкой системы занимается 1 ведущий специалист, месячная заработная плата - 30000,00 рублей. Фактическое время, затраченное на разработку системы приведена в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Временные этапы разработки ИС
Стадия создания
Наименование этапа
Сроки выполнения
1.Обследование и анализ ОА
1.1. Обследование ОА
1.2. Изучение материалов обследования
1.3 Анализ ОА
15.10.2008 - 31.10.2008
2. Техническое задание
Разработка и утверждение технического задания на разработку системы
01.11.2008 - 22.11.2008
3. Технический проект
3.1. Разработка проектных решений по системе
3.2. Разработка документации на систему
23.11.2008 -31.12..2008
5. Рабочий проект
5.1. Разработка рабочей документации на систему
5.2. Разработка и адаптация программ
5.3. Ввод системы в действие
05.01.2009 - 15.02.2009
ИТОГО время на разработку системы
4 месяца
Поскольку разработка программного обеспечения осуществляется на компьютере, ранее установленном для решения других задач, затраты на основное оборудование в основные затраты не включаются. Следовательно капитальные затраты будут равны затратам на проектирование.
К = Кпр
Кпр = 30000,00*4*0,26 = 31200
К = 120000 + 31200 = 39312
Теперь рассчитаем эксплуатационные расходы на решение задачи после внедрения автоматизированной системы.
Расходы на электроэнергию - 350 кВт/ч.
Рэн = 350*12*1=4200,00 руб.
В таблице 3.6 приведены расходы на материалы после внедрения ИС.
Таблица 3.6 - Расходы на материалы после внедрения ИС
Цена за ед. (руб.)
200,00
Картридж для принтера
шт.
0,10
7000,00
700,00
1400,00
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
