Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.

Коммерческое мышление предполагает особую бережливость, тщательный экономический расчет, постоянное сопоставление затрат и результатов с соответствующими показателями конкурентов. В условиях рынка огромное значение приобретают поворот мышления в направлении создания на предприятии ресурсосберегающей системы хозяйствования.

В управлении реорганизациями можно выделить несколько характерных моментов. В их числе:

предварительный анализ подготовленности фирмы к внедрению новых методов управления;

составление специальной целевой программы по перестройке;

создание структуры руководства этой программы;

формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход реорганизации.

1. Расчет годового плана производства швейного потока

Таблица 1.1.

Исходные данные для расчета плановых показателей швейного потока

Показатели	Единица измерения	Исходные данные
1. Наименование ассортимента продукции	Шт.	Шелковое платье
2. Количество пошиваемых изделий в смену	Шт.	331
3. Вид запуска изделия		Последовательно-ассортиментный
4. Количество основных рабочих на потоке в смену	Чел.	28
5. Среднее время на пошив	час	0,67
6. Средняя сдельная суммарная расценка на пошив	Грн	4,82
7. Планируемый средний процент сортности изделий	%	99
8. Такт потока	Сек	87
9. Площадь потока	Кв.м	144

1.1. Расчет планируемого фонда рабочего времени на 2007 год

Таблица 1.2. Расчет количества рабочих дней

Месяцы	Всего календарных дней	Выходные дни	Праздничные дни	Отпускные дни	Итого нерабочих дней	Всего рабочих дней	Всего рабочих смен
Январь	31	8	2		10	21	42
Февраль	28	8			8	20	40
Март	31	10	1	24	11	20	40
Итого за 1 квартал	90	26	3	24	53	37	74
Апрель	30	8	1		9	21	42
Май	31	9	3		12	19	38
Июнь	30	9	2		11	19	38
Итого за 2 квартал	91	26	6	0	32	59	118
Итого за 1 полугодие	181	52	9	24	85	96	192

Июль	31	8			8	23	46
Август	31	10	1		11	20	40
Сентябрь	30	8			8	22	44
Итого за 3 квартал	92	26	1	0	27	65	130
Итого за 9 мес.	273	78	10	24	112	161	322
Октябрь	31	8			8	23	46
Ноябрь	30	10			10	20	40
Декабрь	31	8			8	23	46
Итого за 4 квартал	92	26	0	0	26	66	132
Итого за 2 полугодие	184	52	1	0	53	131	262
Всего за год	365	104	10	24	138	227	454

Страницы: 1, 2, 3