б4денежные средства и краткосрочные вложения
б5прочая дебиторская задолженность.
Кроме того, оборотные средства делятся на: нормируемые (все оборотные производственные фонды, ГП, иногда денежные средства) и ненормируемые (все остальные, кроме сторонних товаров).
По источникам обеспечения оборотных средств:
-собственные, т.е. за счет собственных пассивов и внутрифирменной кредитной задолженности,
-заемные, т.е. обеспеченные кредитами и займами,
-привлеченные, т.е. обеспеченные целевым финансированием и кредиторской задолженностью по расчетам.
2.Определение потребности предприятия в оборотных средствах
Для нормального функционирования предприятий необходимо иметь некоторые минимальные размеры средств в текущем обороте при этом потребность таких средств должна быть определена исходя из:
1 продолжительности периода
2 особенностей технического процесса
3 особенностей процесса снабжения
4 специфических рисков
5 движения цен на ресурсы
Нормирование денежных средств осущ-ся в денежном выражении, с тем, чтобы возможный дефицит оборотных средств мог восполняться не только за счет собственных источников. Процесс нормирования осущ-ся с создания норм по каждому подвиду оборотных средств или ценностей в его составе. Сама норма устанавливается в днях запаса и означает длительность периода, обеспеченного данным видом ценностей. Норматив отдельного вида ценностей выраженного в рублях определяется исходя из нормы.
Нц (норматив)=(Оц (оборот или потребление данной ценности за период)/Тд (длительность периода))*Nц (норма в днях). Совокупный норматив определяется путем сложения нормативов по отдельным группам ценностей. Предполагается, что в случае роста объема производства и объема продаж совокупный норматив должен возрастать несколько медленнее, но в такой же прогрессии, желательно, чтобы прирост совокупного норматива обеспечивался в основном собственными источниками оборотных средств.
3.Отдельные методы и особенности нормирования
а) общая методология нормирования:
1.метод прямого счета (расчет нормы нормативов ведется по каждым видам ценностей отдельно)
2. аналитический метод (применим тогда, когда известно соотношение м/у запасами и объемом производства и продаж, намечаются излишки или дефицит затрат)
3. коэффициентный метод (планирование от достигнутого упрощенным путем).
б) особенности нормирования материалов. Норма запаса по каждому виду материала должна исходить из 5 видов запасов:
1.текущие запасы
2.страховые
3.транспортные (запас на срок расстыковки между грузооборотом и документооборотом при снабжении)
4. технологические запасы (запас на срок предварительной обработки сырья и материалов)
5. подготовительные (запас на время приемки, разгрузки, сортировки поступающих ресурсов).
в) нормирование незавершенного производства. Норма должна предполагать: транспортный запас, оборотный запас, страховой запас. Для оценки объемов незавершенного производства в завис-ти от готовности продукции выделяют 2 типа затрат: единовременные и нарастающие. Норма запасов незавершенного производства должна быть скорректирована на нарастание затрат. Обычно при равномерном нарастании применяется коэффициент нарастания: Кнар= (Фед+1/2 Фнар) / (Фед+Фнар).
г) нормирование готовой продукции (ГП). Н=Вд *N/Д.
Вд—выпуск за период, Д—число дней в периоде, N—норма. При этом N предполагает 3 момента: 1.комплектование ГП в партии 2.на упаковку и транспортировку до пункта отправления 3.на погрузку в пункте отправления.
д) совокупный норматив оборотных средств на предприятии равняется сумме вышеуказанных нормативов по всем их элементам. Общая норма оборотных средств равна отношению совокупных норм (руб) к однодневному выпуску ГП по себестоимости.
4.Анализ использования оборотных средств
1.Оборачиваемость (оборот оборотных средств в днях), характеризует длительность цикла от изготовления ОС до выхода ГП и получения выручки, исчисляется в зависимости от отрасли и положения предприятия: О=Сt:(Тt/Дt)
О—длительность оборота в днях, Сt—остатки оборотных средств в периоде, Тt—товарная продукция за период, Дt—число дней в периоде
2.Коэффициент оборачиваемости за период (характеризует число полных оборотов оборотных средств за период) Ко=Тt/Сt
3.Коэффициент загрузки средств в обороте (обратный Ко)
4. Показатель отдачи оборотных средств. Исчисляется как отношение:
а/ прибыли к остаткам оборотных средств за период
б/ объему продаж к остаткам оборотных средств за период
в/ объему продаж к сумме затрат
5.Материалоемкость. Равна:
а)расходу материалов на единицу продукции
б)сумме удельных весов материальных затрат в общей сумме затрат
в)сумме удельных весов в объеме производства или продаж
г)отклонению объема производства или продаж к величине материальных запасов
6.Материалоотдача (обратно материалоемкости)
7.Уровень накладных расходов (т.е расходов, которые не связаны непосредственно с основными материалами). Если рассматривать модель как трехфакторную: материал, труд, капитал, то к накладным расходам относятся те, которые не связаны с материалами производства, с основными видами расходов на рабочую силу, затратами на содержание и оборудование. Уровень накладных расходов может быть определен как: сумма удельных весов соответствующих расходов; сумма удельных весов соответствующих расходов в общей сумме затрат; отношение данных расходов к сумме всех прочих расходов; отношение суммы данных расходов к одному специфическому виду расходов.
8.Высвобождение оборотных средств. Если оборотные средства обеспечивают сравнительно больший, чем предполагалось объем продаж, можно говорить о том, что их часть высвободилась в меру сравнительного роста объема продаж.
Абсолютное высвобождение—если фактические остатки оборотных средств меньше норматива.
Относительное высвобождение—если темп прироста продаж превышает темп прироста остатков оборотных средств.Существует опасность недооценки или периоценки запасов в том случае, если их учетная стоимость определяется в несоответствие общепринятых методов: ЛИФО—оценка запасов конкретного вида по цене последнего заготовления; ФИФО—оценка запасов по цене первого заготовления; средневзвешенный t = (Σt p)/Σp
Σp—общее количество товара, Σt—размер партии (уд.вес)
1.Состав и классификация персонала предприятия.
К трудовым ресурсам относятся лица, постоянно работающие на этом предприятии. Классификация:
а) производственный персонал и персонал на непроизводственных подразделениях;
б) на рабочих и служащих, согласно существующим классификаторам должностей, в т.ч. рабочие подразделяются на основных, т.е. непосредственно создающих продукцию и занятые на производстве. Служащие (руководители, специалисты, в т.ч. экономисты, собственнослужащие, осуществляющие хозяйственное обслуживание, учет, контроль на низовом уровне: учетчики, кассиры и т.д.);
в) по проф. принадлежности и внутри нее по квалификации. Категории для служащих, разряды тарифных сеток.
г) по подразделениям предприятия. Исходя из данной классификации м.б. построена система трудовых ресурсов/персоналов предприятия. Дополнительный разрез классификации – оплата труда.
2.Планирование численности персонала.
Определение потребности в персонале происходит на основании параметров производства и техническим регламентом. При этом, в основном, исходит либо из трудоемкости производственной программы, либо из норм обслуживания.
Ряв=Тр / (Тсм· N·d·K)
Ряв – численность работников,
Тр – плановая трудоемкость, Тсм – длительность смены в нормочасах,
N – число смен (суток), d – число суток работы предприятия, K – поправочный коэффициент на перевыполнение норм.
Данный расчет обычно увеличивается на величину коэффициента выбытия. Количество труда может быть измерено только временем.
Квыб = Кув / Р
Рост определяется как число отработанных смен за период, деленная на длительность периода в сменах.
Рев = Тр/(Тсм· N·d·K) · (1+ Квыб) – корректировка
При этом потребность в остро дефицитных специальностях всегда планируется отдельно. Кроме того, для планирования могут использоваться следующие показатели: 1)коэффициент постоянства кадров. равный отношению численности работников, состоящих на предприятии весь период к ССЧ за период, 2) коэффициент стабильности кадров для оценки менеджмента предприятия, 3)коэффициент текучести, обычно равный коэффициенту ср. выбытия, применяемый гл. образом в подразделениях. В отношении планирования численности служащих ИТР подобных методик не существует и приходиться исходить гл. образом из возникающих потребностей предприятия.
3. Показатели динамики персонала и производительности труда.
Показатели динамики и производительности труда:
1) Средне списочная численность (за год средне арифметическая от месячных показателей);
2) Оборот кадров L0 = (Рп+Рув)/Р за период;
3)Оборот по приему (коэффициент приема) Кп=Рп/Р;
4) Выработка продукции – в общем смысле соотношение выпуска к затратам или численности работников за период. Выпуск м.б. выражен в натуральных единицах, деньгах, чел/часах;
5)Трудоемкостьть м.б. выражена в затратах рабочего времени, з/п, на единицу выпуска. Трудоемкость м.б. определена и через затраты, связанные с содержанием рабочей силы, по отношению к общим затратам, объему произв-ва или объему продаж;
6) Трудоотдача – показатель, обратный 5.
4. Организация и нормирование труда.
Организация труда – поиск и внедрение наиболее уместных методов соединения рабочей силы с остальными факторами производства, а именно: а)определение потребности в рабочей силе ко всем ее разновидностям; б)подбор рабочей силы;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
