|
|
тыс.руб. |
1374 |
|
|
- заработная плата дополнительная |
тыс.руб. |
206,2 |
|
|
- отчисления на соц. страх |
тыс.руб. |
553,3 |
|
|
2. Экономия по элементам затрат в натуральном выражении |
|
|
|
|
2.1. Снижение тех. трудоемкости |
тыс. н/час |
0,82 |
|
|
2.2. Высвобождение численности, всего |
чел. |
0,2 |
|
|
в т. ч. – за счет снижения технологии трудоемкости |
чел. |
0,2 |
|
|
2.3. Экономия материала |
тонн |
5,1 |
Таким образом, проанализировав полученные данные, мы видим, что себестоимость от внедрения уменьшилась, из-за меньшего расхода материалов и снижения трудоемкости изготовления шкивов. Исходя из этого, можно сказать, что внедрение нового изделия приведет не только к снижению затрат на производство, но и, хоть и к небольшому, экономическому эффекту. Все это свидетельствует об эффективном внедрении нового изделия в производство.
4. Мероприятия, проводимые для снижения экологических затрат
Большие экологические затраты приводят к тому, что увеличивается себестоимость продукции. При этом увеличивается цена продукции, при неизменном качестве, и приводит к уменьшению потенциальных потребителей. Это все приводит к снижению прибыльности предприятия, что является основной целью предприятия. На каждом промышленном предприятии ежегодно проводятся мероприятия по снижению экологических затрат. На Минском рессорном заводе в 2008 году проводятся следующие мероприятия.
Таблица 8.
План мероприятий на 2008 год по снижению экологических затрат
Наименование мероприятия
Срок выполнения
Мощность тыс.м3/час
Общая сметная стоимость млн. руб.
Капи-таль-ные вложения всего
1 Квартал
млн.
2 Квартал
млн.
3 Квартал
млн.
4 Квартал
млн.
Эффект от выпол-нения
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Внедрение комплекса мероприятий по разработке проекта, изготовлению и монтажу системы газопылео-чистки с трубой”Вен-турий”.
2007
25 тыс.
М3/час.
5,81
5,81
2,21
3
0,6
Пыль неорга-ничес-кая
2.01 тн.
Реконструк-ция “мокрого” пылеуловит. Одной из вагранки ЛЦКСЧ с заменой на пылеуловит. новой констр.
2007
32 тыс.
М3/ год
7,42
7,42
3
2,02
1,4
1
Пыль неорга-ничес-кая
1.42 тн.
Завершить строительство площадки для отходов в соот. с экотребов.
2007
15 тн. в
сутки
3,97
3,97
1,97
2
Таким образом, на территории предприятия и за его пределами создаются
неблагоприятные условия для здоровья населения из-за большого выброса вредных
веществ в атмосферу. Каждый год проводятся мероприятия по снижению объема
выбросов вредных веществ в атмосферу. При этом необходимо затрачивать средства
на эти мероприятия. Каждое предприятие старается уменьшить затраты по
проведению таких мероприятий. При этом оно проводит мероприятия по снижению
экологических затрат. В таблице 8. мы ознакомились с мероприятиями филиала РУП
«МАЗ» «Минский рессорный завод», которые будут проводятся в 2008 году. Из
таблицы видно, что проведя эти мероприятия, снизятся затраты по сравнению с
прошлыми годами и произойдет производственный эффект. При этом произойдет
экономический эффект, который сопутствует процветанию предприятия и увеличению
прибыли, что является основной целью любого предприятия. Проведение мероприятий
по снижению экологических затрат позволит снизить заболеваемость работников Минского
рессорного завода, позволит повысить производительность труда и, следовательно,
снизить себестоимость продукции, а снижение себестоимость приведет к росту
сбыта продукции и стимулировании сбытовой политики предприятия.
4. Разработка структуры и содержания корпоративного сайта
Для усовершенствования сбытовой политики, повышения престижа филиала РУП «МЗА» «Минский рессорный завод», а также для увеличения сбыта продукции я предлагаю создать веб-сайт данного завода.
Начнем процесс разработки веб-сайта с постановки задачи. Определим цели и задачи будущего ресурса.
И так:
- представить МРЗ в сети Интернет,
- расширить потенциальную аудиторию покупателей рессор,
- поддержать бренд завода,
- повысить узнаваемость продукции Минского рессорного завода,
- проинформировать общественность о существовании такого завода и высоком качестве его продукции.
- увеличить количество продаж.
Выше перечисленные пункты подразумевают, что наш ресурс будет содержать такие разделы как контактная информация, информация о заводе, каталог его продукции, система качества, гарантии и сервис, возможно, и ряд других не менее важных разделов, например новости. Планируем, на сколько часто мы будем обновлять информацию на сайте. В основном, надо будет обновлять перечень моделей стартеров и их технические характеристики, а также цены на них – прайс-лист. Придумываем стилистику и способ навигации по сайту. Все общие требования к будущему сайту формализуем в спецификации по проекту.
Разработка графического дизайна
Разрабатываем дизайн макет с учетом фирменного стиля и логотипа завода. Основные задачи, которые стоят преред нами на данном этапе – это представление пользователям удобного способа общения с сайтом, оптимальная скорость загрузки и, конечно, создание запоминающейся оригинальной стильной графики. Дизайн макеты обязательно согласовываем с представителями завода.
HTML-кодирование
Верстаем страницы в HTML-код, то есть создаем рабочую модель сайта, с которой можно работать в сети Интернет. Оптимизируем страницы и изображения для их скорейшей загрузки и для облегчения регистрации в поисковых системах.
Web-программирование
Современный корпоративный сайт – это не просто визитная карточка компании в Интернете, с его помощью можно взаимодействовать с потенциальными клиентами, поэтому мы создадем модуль поиска стартера по фрагменту названия модели, и размесщаем на главной странице форму опроса посетителей, чтоб узнать их мнение о рессорах завода.
Тестирование
Тщательно проверяем работу сайта в различных условиях, на различных типах браузеров. Проверяем работу всех ссылок, правильно ли отображаются картинки. Тестирование на присутствие любых ошибок, начиная от грамматических, заканчивая программными.
Публикация в сети Интернет
Выбираем место для размещения сайта в сети Интернет (хостинг). Выбираем и регистрируем имя для сайта (доменное имя), например "ressora.by". Размещаем сайт в сети Интернет.
Однако, на этом работа над сайтом пока что не закончена. Для того, чтобы он выполнял возложенные на него задачи, необходимо, чтобы потенциальные покупатели стартеров узнали о нашем сайте и смогли быстро его найти. Для этого нам осталось зарегистрировать сайт МРЗ в основных каталогах и поисковых системах.
Разработка данного сайта в сети Интернет позволит во-первых увеличить имидж фирмы, стабилизирует сбыт и, наконец, принесет дополнительную прибыль. Кроме того, данное мероприятие позволит повысить возможности продвижения товара на рынок, а также стать одним из ведущих принципов сбытовой политики.
Так постоянный опрос клиентов через сеть Интернет, поиск потенциальных клиентов через данную сеть позволили повысить реализации продукции на 3%, то на мой взгляд целесообразно предположить что данное мероприятие позволит повысить объем реализации продукции как минимум на 5 %, т.е. позволит реализовать остатки нереализованной продукции и при этом снизить запасы готовой продукции на складах, снизить постоянные издержки на единицу продукции и, следовательно, повысить прибыль предприятия.
Далее рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия, для этого рассмотрим таблицу 5.
Таблица 5.
Расчет экономического эффекта от разработки корпоративного сайта филиала РУП «МАЗ» «Минский рессорный завод», млн. руб.
Показатели
До внедрения
После
Результат (3-2)
1
2
3
4
1. Выручка от реализации продукции (без налогов и платежей)
55222
55222*105%=
=57983
2761
2. Затраты на производство и реализацию продукции
49261
50811
1550
3. Прибыль от реализации
5961
7172
+1211
4. Рентабельность продаж, %
12,1
14,1
2,0
Из данной таблицы следует, что выручка от реализации рессор увеличится на 5 % и составит 57983 млн. руб., что позволит снизить себестоимость за счет снижения постоянных затрат в единицы продукции и, следовательно повысить прибыль на 1211 млн. руб., а рентабельность продаж на 2 %, что говорит об экономической выгодности данного предложения для Минского рессорного завода.
ЛИТЕРАТУРА
1. Абрютина М.С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Учеб. практ. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 256 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005. – 400 с.
3. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б. И. Майданчик, М. Г. Карпунин, Я. Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 2002 -126 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 415 с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: «Ника-Центр», 2000.- 544 с. (Серия «Библиотека финансового менеджмента», Вып. 2)
6. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 1999. – 1248 с.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Уч. пособие для ВУЗов по эконом. специальностям. – М. Информационно-издательский дом "Филинъ», 1999. – 352 с.
8. Ермолович Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2007. -342 с.
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.