Рефераты. Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО "Сарапульск...

Все руководители, начальники отделов, бухгалтеры, мастер-технолог и практически все менеджеры имеют высшее образование. Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее образование.


Таблица 4

Структура численности

Должность

Количество работников (2006 г.)

Количество работников (2007г.)

Генеральный директор

1

1

Зам. генерального директора

1

1

Начальник отдела по персоналу

1

1

Главный бухгалтер

1

1

Бухгалтер

1

1

Кассир

1

1

Водители

12

12

Начальник склада

1

1

Грузчики

20

20

Начальник отдела

3

3

Начальник службы безопасности

1

1

Охранники

15

15

Начальник отдела

1

1

Главный инженер

1

1

Маркетолог

1

1

Менеджер по рекламе

1

1

Начальник производства

1

1

Начальники участков

10

11

Мастер - технолог

2

2

Электрик

2

2

Механик

3

3

Рабочие

67

72

МОП

7

7

Всего

197

205


Оплата у всех работников различна. В таких отделах как кадровая служба, бухгалтерия, отдел маркетинга установлена фиксированная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. В отделе закупок также применяется фиксированная оплата труда. Для транспортного отдела и склада применяется повременная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. Сотрудникам торгового отдела и производства выплачивается месячный должностной оклад с ежемесячными выплатами премиальных по итогам работы. В конце года всем сотрудникам организации выплачивается зарплата по итогам года.

Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени ответственности и самостоятельности за принятие решений.

Согласно коллективного договора на предприятии установлена сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании. Размер тарифной ставки 1 разряда корректируется на рост индекса потребительских цен.

Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за работу в ночное и вечернее время, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой.

Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет.

Матерям, воспитывающим двух и более детей в возрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется один свободный от работы день с сохранением среднедневного заработка.

Выплачивается материальная помощь на оздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным датам, праздникам, материальная помощь на питание.

Выплата заработной платы производится своевременно в сроки, установленные коллективным договором.

Заработная плата выплачивается за счет средств, предусмотренных на оплату труда. Дирекция предприятия совместно с профсоюзом решает все вопросы применения и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, выплаты вознаграждений, премий и материальной помощи, распределение прибыли и решение других вопросов.

Для совместителей применяется форма и условия оплаты труда по соглашению нанимателя и работника. Оплата труда работников определяется его личным вкладом и предельными размерами не ограничивается. Выплачиваются водителям ежемесячные надбавки за классность.

Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 20 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере более 50% заработной платы; 12 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.

Определяем заработную плату одного работника:

                                    (5)

где - фонд заработной платы, тыс.руб.

    Ч – среднесписочная численность, чел.

 

 тыс. руб.


 тыс. руб.

Средняя заработная плата на предприятии за 2006 год составляет 6549,4 тыс. рублей, а в 2007 – 7401,2, то есть произошло ее увеличение на 13%.



1.5 Анализ себестоимости и производительность труда


Издержки формируют себестоимость. Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, работ или услуг. Основными элементами в структуре себестоимости продукции являются затраты на сырье и основные материалы, в том числе покупные изделия и полуфабрикаты; затраты на вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию, получаемые со стороны; заработная плата (основная и дополнительная); отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы. Помимо перечисленных затрат, связанных непосредственно с производственным процессом, в себестоимость включаются также непроизводственные расходы: по таре, упаковке и транспортировке продукции; расходы по сбыту продукции; расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.п. Снижение себестоимости продукции служит для предприятия источником получения дополнительной прибыли, поскольку последняя определяется как разность между выручкой от реализации продукции и суммой всех затрат предприятия на производство и сбыт.

Важным моментом в деятельности предприятия является выявление резервов по снижению себестоимости продукции, которому способствует экономический анализ (в таблице 5).


Таблица 5

Структура себестоимости молока 2,5% на 1 января 2008 года


 Наименование

М о л о к о

тыс. руб.

 Валовое производство

2664

 Затраты труда

1124

 З/пл. с начислением

125

 Стоимость кормов

745

 Амортизация

11

 Текущий ремонт

18

Продолжение таблицы 5

 Услуги автотранспорта

18

 Работа тракторов

2

 Электроэнергия

14

 Водоснабжение

1

 Прочие затраты

79,9

 Общех. и общепр. расходы

81

 Всего затрат

4882,9


Себестоимость единицы продукции – это отношение эксплуатационных расходов на общий объем продукции.

                                             (6)

где - общий объем, т.шт.

- эксплуатационные расходы, тыс.руб.

Эксплуатационные расходы являются составляющими расходов операционной деятельности. Для выделения статей эксплуатационных расходов необходимо проводить изучение и анализ каждой группы операционных расходов в каждом предприятии и его структурных подразделениях.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.