|
Таким образом, разработанная модель представления знаний имеет более высокий показатель эксплуатационно-технического уровня по сравнению с аналогом.
8.3 Организация и планирование работы
Планирование работ заключается в составлении перечня работ, необходимых для достижения поставленных задач; определения исполнителей каждой работы; установлении продолжительности работ в рабочих днях; построение линейного графика.
Трудоемкость работ определяется с учетом срока окончания работ, объемом выполняемых функций. Для разработки модели было задействовано два человека.
Для определения ожидаемой продолжительности работы tож применяется вариант использования вероятностных оценок длительности работ. Он основан на использовании трех оценок: tmax, tmin, tн.в.
tож=, (7.2)
где tmin - кратчайшая продолжительность заданной работы (оптимистическая оценка);
tmax - самая большая продолжительность работы (пессимистическая оценка);
tн.в - наиболее вероятная по мнению экспертов продолжительность работы (реалистическая оценка).
Результаты оценки трудоемкости отдельных видов работ оформлены в таблицу 7.2.
Таблица 7.2 - Оценка трудоемкости работ
Наименование работ
Исполнители
(должность)
Кол-во
человек
Продолжитель-ность работ
tmin
tmax
tн.в
tож
1. Обоснование необходимости в разработке модели
руководитель
1
1
1
1
1
2. Постановка задачи
руководитель
инженер
2
1
1
1
1
3. Изучение предметной области
инженер
1
5
7
6
6
4. Подбор и изучение литературы
руководитель
инженер
2
16
18
17
17
5. Разработка и утверждение технического задания
руководитель
инженер
2
4
5
5
5
6. Формирование исходных данных для создания ЭС
инженер
1
4
6
5
5
7. Формирование параметров и их значений для ЭС
инженер
1
10
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.