Далее оцениваем срочную платежеспособность ООО «Кинескоп». Необходимые данные берем из бухгалтерских балансов за 2002-2003 годы. Результаты заносим в таблицу 18.
Таблица 18
Срочная платежеспособность ООО «Кинескоп» за 2003-2004 годы
Наименование
показателя
Значение в 2003 году
Значение в 2004 году
Срочные обязательства, руб.
3630032
16003124
Соотношение
>
Денежные средства, руб.
2913267
8930851
При анализе срочной платежеспособности организации согласно таблице 18, можно сделать вывод, что условие срочной платежеспособности в ООО «Кинескоп» не соблюдается ни в 2003, ни в 2004 году. Это означает, что организация не в состоянии погасить свои обязательства перед партнерами немедленно.
Далее оцениваем платежеспособность на дату составления баланса с использованием системы коэффициентов из таблицы 19.
Таблица 19
Платежеспособность ООО «Кинескоп» на дату составления баланса
Наименование показателя
2003 год
2004 год
начало года
конец
года
отклонение
начало
Отклонение
Общая платежеспособность, руб.
231385
1555899
1324514
2966319
1410420
Уточненная платежеспособность, руб.
210927
1546087
1335160
1105062
843683
-261379
Чистый оборотный капитал, руб.
Коэффициент покрытия привлеченных источников
-
0,84
1,05
Однако, как свидетельствуют данные таблицы 19, платежеспособность организации на дату составления баланса и в 2003, и в 2004 году имеет тенденцию к росту, что является положительным моментом. Коэффициент покрытия привлеченных источников в 2004 году превышает значение 1, что свидетельствует о том, что ООО «Кинескоп» в состоянии рассчитаться со всеми своими кредиторами.
На следующем этапе проводим расчет ликвидности активов предприятия. Горизонтальный анализ ликвидности проводим согласно таблице 20.
Таблица 20
Горизонтальный анализ ликвидности активов ООО «Кинескоп» в 2003-2004 годах
Класс
Условие
актив
пассив
соотношение
тенденция
Пассив
1
а1≥п1
98670
3924199
<
296473
16627846
2
а2≥п2
2727676
0
+
8553362
3
а3≥п3
2738752
10744330
4
а4≤ п4
32716
1588615
84627
3050946
При проведении горизонтального анализа для оценки ликвидности используем данные таблицы 20, согласно которой условие о необходимости превышения наиболее мобильных активов над наиболее ненадежными пассивами не соблюдается, а остальные три условия соблюдаются. Поэтому в целом ликвидность можно считать нормальной, то есть оборотные средства ООО «Кинескоп» в состоянии превратиться в наличность, необходимую для нормальной деятельности и своевременного выполнения организацией платежей по своим обязательствам.
Далее проводим вертикальный анализ ликвидности по системе коэффициентов, представленных в таблице 12
Таблица 21
Коэффициенты ликвидности ООО «Кинескоп» за 2003-2004 годы
коэффициента
соотношение с нормативом
Краткосрочной ликвидности
1,19
1,39
>1
↑
1,18
↓
Срочной ликвидности
1,17
0,9
Абсолютной ликвидности
0,03
0,025
<0,6
0,018
Ликвидности
0,93
0,7
<1,5
0,53
Покрытия
<3
Значения коэффициентов ликвидности при вертикальном анализе интересуют банки, поставщиков и инвесторов при заключении договоров. При сравнении полученных значений с нормативными можно сделать следующие выводы по таблице 21:
1) так как Ккл>1 в 2003-2004 годах, то организация в состоянии покрыть внешние обязательства. Рост значения этого коэффициента является положительным моментом;
2) так как Ксл>1, то организация в состоянии покрыть свои обязательства немедленною однако к концу 2004 года ситуация меняется ( Ксл < 1), что является отрицательным моментом;
3) так как значения последних трех коэффициентов меньше рекомендуемых, то финансовую состоятельность и кредитоспособность организации в обоих периодах можно охарактеризовать отрицательно;
В целом, ликвидность предприятия при вертикальном анализе можно охарактеризовать положительно, так как значения коэффициентов соответствуют нормативным.
В настоящей работе был осуществлен анализ существующей системы управления на предприятии ООО "Кинескоп".
Исследование и разработка систем управления для данного предприятия осуществлялась по средствам системного подхода. Системный подход представляет собой методологию исследования объектов как систем. Следовательно, системный подход к управлению качеством деятельности строительной организации, по сути, это построение системы эффективного менеджмента качества.
Создание системы менеджмента качества должно начаться с создания команды специалистов, с включением в нее ключевых фигур изменений. При этом более эффективным и перспективным является создание сетевой структуры организации со службами качества. После этого должна быть создана межфункциональная команда, задействованная в проекте, представители которой должны пройти специальные курсы обучения. С приобретения подлинников стандартов ИСО 9000 должно начаться тщательное их изучение работниками организации. После этого должен начаться процесс документирования элементов системы качества, по окончанию которого система качества должна начать функционировать. Основным содержанием функционирования будет выступать методология перспективного планирования качества, включающая процесс управления несоответствующей продукцией, основанное на принципе "ноль дефектов", а также процессы непрерывного совершенствования бизнес-процессов. После того, как организация достигнет значительных результатов в этой области, сформируется своя культура качества, она сможет упразднить систему контроля качества и приступить к сертификации системы менеджмента качества и продукции предприятия. Все это позволит ПСК "Сибирь" в своем развитии выйти на качественно новый уровень своей деятельности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7