Рефераты. Анализ и регулирование производственных запасов

Уголь активный:

Месяц/год

Количество, т

Цена(в среднем), т. руб.

1

1/2006

60

10

2

2

60

10

3

3

70

12

4

4

70

12

5

5

60

10

6

6

65

11

7

7

60

10

8

8

70

12

9

9

70

12

10

10

60

10

11

11

60

10

12

12

65

11

13

1/2007

70

12

14

2

65

11

15

3

60

10

16

4

60

10

17

5

60

10

18

6

60

10

19

7

60

10

20

8

70

12

21

9

65

11

22

10

70

12

23

11

60

10

24

12

60

10

Ацетон:

Месяц/год

Количество, т

Цена(в среднем), т. руб.

1

1/2006

13

13

2

2

12

12

3

3

15

15

4

4

12

12

5

5

12

12

6

6

12

12

7

7

12

12

8

8

12

12

9

9

12

12

10

10

12

12

11

11

12

12

12

12

12

12

13

1/2007

13

13

14

2

12

12

15

3

13

13

16

4

13

13

17

5

12

12

18

6

12

12

19

7

12

12

20

8

13

13

21

9

12

12

22

10

12

12

23

11

12

12

24

12

15

15

Ежемесячно на три установки предприятию требуется 9315 тонн щепы(2.1.3), закупается же на 150-650 тонн больше при каждой покупке и примерно 11 тонн (2.1.3)технического ацетона, закупается вновь больше, уголь закупается в том количестве, в котором используется. Это говорит о необоснованно завышенных производственных запасах особенно щепы и приводит к лишним затратам на покупку, на содержание складов.

От сюда видно, что система управления запасами нуждается в существенной доработке.

3. Разработка системы управления запасами ЗАО «Тайга-газ»

Для моделирования эффективной системы управления производственными запасами предприятию необходимо разработать экономически обоснованные нормы запасов.

Следующим шагом разработки системы управления запасами должно стать проектирование системы контроля уровня запасов. При этом, опираясь на широкий выбор теоретических моделей, менеджерам необходимо проектировать оригинальные варианты таких моделей, которые бы учитывали особенности конкретного производства.

Экономия материалов создаёт условия для расширения производства, увеличения выпуска продукции, снижение себестоимости единицы продукции, повышение прибыльности производства. Экономии ресурсов способствует снижение затрат и потерь при транспортировке и хранении материалов, снижение норм их расходования, предупреждение брака при изготовлении продукции.

3.1 Планирование и оптимизация объема производственных

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.