Банк Рефератов - Автоматизированные Банковские Системы (АБС). Разработка системы Обменный пункт

Главная: Рефераты

Рефераты. Автоматизированные Банковские Системы (АБС). Разработка системы Обменный пункт

отношение годовой экономии (годового прироста прибыли) к капитальным

затратам на разработку и внедрение автоматизированной системы.

Ер = П / К, где

Ер – коэффициент эффективности капитальных затрат.

Срок окупаемости затрат на внедрение модернизируемого проекта

машинной обработки информации представляет собой отношение капитальных

затрат на разработку и внедрение автоматизированной системы к годовой

экономии (годовому приросту прибыли).

Т = К / П, где

Т – срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной

системы (мес.).

Расчет вышеперечисленных обобщающих показателей предполагает

предварительное вычисление частных показателей, характеризующих создаваемую

автоматизированную систему.

1. Единовременные затраты (К, руб.)

Таблица 5.1 Единовременные затраты

|1 |Источник бесперебойного |1 |1500 |

|2 |Рабочая станция (Pentium 4)|1 |8500 |

|3 |Принтер HP 1010 |1 |4600 |

|4 |Монитор |1 |5000 |

|5 |Модем Courier 56 k |1 |3000 |

| |Итого | |22600 |

Замечание: предполагается, что доставка и монтаж оборудования

производится бесплатно.

2. Эксплутационные расходы (в расчете на обслуживание 1 клиента в

обменном пункте).

Приведем пример расчета заработной платы кассира на обслуживание

одного клиента.

Рабочее дневное время кассира составляет 7 часов или 420 минут.

Предполагается, что пропускная способность обменного пункта при ручном

оформлении документов – 70 человек в день, при машинной – 150 человек в

день. Из этого следует, что время, затрачиваемое кассиром на обслуживание

одного клиента при ручном оформлении – 6 минут (420/70), при машинном

оформлении – 2.8 минуты (420/150).

Заработная плата кассира в месяц при ручном оформлении – 4500

руб./месяц, при машинном – 6600 руб./месяц. Следовательно, в день

заработная плата кассира соответственно равна 204.54 руб. и 300 руб., и, в

минуту 0.44 и 0.71 руб.

Умножив заработную плату кассира в минуту на время обслуживания

одного клиента, получим заработную плату кассира за одного клиента. При

ручном оформлении она составляет – 2.64 руб./клиент, при машинном – 1.99

руб./клиент.

Расчет остальных показателей производится подобным образом.

Таблица 5.2 Эксплутационные затраты

| | | |(руб.) |(руб.) |

|1 |Заработная плата |4500 руб./мес.|2.64 |1.99 |

|3 |Отчисления на социальные |35,6% от ФОТ |0.94 |0.71 |

|5 |Накладные расходы |40% от ФОТ |1.06 |0.80 |

|6 |Итого | |4.64 |3.54 |

В качестве примера опишем технологию расчета заработной платы кассира

обменного пункта в расчете на обслуживание 1 клиента при ручном и при

машинном оформлении документов.

После этого можно приступить к расчету основных показателей.

1. Прирост прибыли в день рассчитывается по формуле:

Пдень= Qкл * ( С1 – С2), где:

П - прирост прибыли (руб.).

Q - количество клиентов в день при машинной обработке (чел.).

С1, С2 - затраты при ручном и машинном способе оформлении документов

(руб.).

Пдень = 150 * ( 4.64 – 3.54 ) = 164 (руб.)

Значит, прирост прибыли в год равен:

Пгод = Пдень * Qр.д., где:

Пгод - количество рабочих дней в году (дн.);

Пгод = 304 * 164 = 49856 (руб.)

2. Годовой экономический эффект (руб.) равен

Э = П – К * Ен

Э = 49856 – 22600 * 0.2 = 45336 (руб.)

3. Коэффициент эффективности капитальных затрат

Ер = П / К

Ер = 49856 / 22600 = 2.2

4. Срок окупаемости капитальных затрат на внедрение

автоматизированной системы (мес.)

Т = К / П

Т = 22600 / 49856 = 0.5 года (6 месяцев).

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения системы

«ОБМЕННЫЙ ПУНКТ» равен 45336 рублей, срок окупаемости системы составляет 6

месяцев.

Для наглядности в таблице 5.3 приведены данные о распределение

времени при автоматизированном оформление документов.

Табл.5.3 Распределение времени при автоматизированном оформление операций

|Название операций |Время на обработку |

| |соответствующих сумм долларов |

| |США (сек.) |

| |50 |100 |200 |1000 |8000 |

|Выяснение вида операции, суммы валюты |5 |5 |5 |5 |5 |

|Расчет суммы валюты и рублей |5 |5 |5 |5 |5 |

|Проверка имеющегося количества рублей и|0 |0 |0 |0 |0 |

|Получение средств от клиента |5 |9 |10 |20 |35 |

|Подсчет получаемых купюр |15 |23 |25 |300 |600 |

|Подсчет продаваемых купюр |0 |0 |0 |0 |0 |

|Заполнение реестра покупки/продажи |0 |0 |0 |0 |0 |

|Выписывание справки ф.№0406007 |40 |40 |40 |40 |40 |

|Выдача продаваемых купюр и справки ф.№ |10 |10 |10 |10 |10 |

|0406007 | | | | | |

|Итого (сек.) |80 |83 |95 |400 |725 |

|Итого (мин.) |1.33 |1.33 |1.58|6.67 |12.08|

Из таблицы 5.3 видно, что с увеличением суммы валюты время,

затрачиваемое кассиром на обслуживание клиента возрастает. Однако, по

сравнению с ручным оформлением документов, разница во времени достаточно

значительна. Сравнительная оценка работы валютного кассира в обменном

пункте при автоматизированном и ручном оформление документов представлена в

таблице 5.4 Результат внедрения системы «Обменный пункт».

Таблица 5.4 Результат внедрения системы «Обменный пункт»

|Вид обработки информации |Время на обработку соответствующих |

| |сумм долларов США (сек.) |

| |50 |100 |200 |1000 |8000 |

|ручная |125 |128 |140 |485 |837 |

|автоматизированная |80 |83 |95 |400 |725 |

|экономия времени |45 |45 |45 |85 |1 |

5.3 Смета затрат на разработку и календарный график проектирования

Смета основной зарплаты на создание разработки приведена в таблице 5.5.

Зарплата определена по данным проектной организации. Трудоемкость

определена по опыту аналогичных разработок.

Таблица 5.5 Длительность этапа разработки

| | | | | |руб |

|1 |Планирование, |Главный |16 |250 |4000 |

|2 |Анализ |Руководитель |24 |200 |4800 |

| |задания и сбор |АБТ | | | |

|3 |Программирование|Ответственный|56 |150 |8400 |

|4 |Отладка и |Администратор|56 |120 |6720 |

|5 |Составление |Администратор|60 |110 |6600 |

| |технической |АБС. | | | |

|6 |Обучение |Администратор|24 |120 |2880 |

|7 |Окончательная |Руководитель |8 |200 |1600 |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15