Одно из важных слагаемых нашей стратегии развития — применение
адаптированных к российским условиям западных технологий. Так, в настоящее
время Банк внедряет новую систему информационных технологий для того, чтобы
клиенты могли легко и без утомительных бюрократических процедур получать
необходимые им виды услуг.
Наша цель — превращение Банка в ведущий финансовый институт не только
России, но и СНГ. Стремясь присутствовать на всех основных российских
рынках, Банк создал разветвленную сеть филиалов, представляющую собой
важнейший канал распространения услуг и продуктов. К 19 дополнительным
офисам в Москве до конца 2000 г. добавятся еще 4. Альфа-Банк постоянно
расширяет свое присутствие в основных регионах страны. Если к апрелю
1999 года Банк открыл 8 региональных структур в Российской Федерации, то
через год их стало почти втрое больше. Открыты филиалы в Саратове, Липецке,
а к концу 2000 года планируется открыть филиалы в Челябинске, Калининграде,
Томске, Красноярске, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Расширяя свое
присутствие в странах СНГ, Альфа-Банк планирует открыть дочерний банк
в Киеве. Другой успешно функционирующий дочерний банк находится в Алма-Ате,
а его филиалы в столице Казахстана Астане, в Усть-Каменогорске и Караганде.
Продолжая расширение сети, Альфа-Банк одновременно решает главную
задачу — существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг.
Одним из наиболее серьезных последствий кризиса 1998 г. стало закрытие
внешних рынков для отечественных банков. Альфа-Банк полностью выполняет все
свои обязательства, более того, стал единственным из российских банков,
не вышедшим из графика погашения евробондов. Уже сейчас некоторые западные
контрагенты открывают кредитные линии на наш Банк.
Альфа-Банк уверенно смотрит в новое тысячелетие, основываясь как
на финансовых результатах своей деятельности, так и на той роли, которую
Банк играет в экономике России. Следующим логическим шагом, идущим
за периодом быстрого роста, является создание альянса со стратегическим
западным партнером. Иностранные специалисты с их богатым опытом работы
в западных компаниях и на международных рынках вносят значительный вклад
в успехи Банка. Сочетание этого опыта с умением российских специалистов
работать с клиентами позволяет Альфа-Банку развиваться устойчиво и
эффективно.
Рост Банка — не самоцель. Сейчас на первый план выходит повышение качества
услуг. Планы развития Альфа-Банка очень реальны. В настоящее время, когда
цели и возможности четко определены, Банк уверенно смотрит в будущее,
продолжая проводить в жизнь стратегию построения лучшего банка в России
и СНГ.
Финансовые
результаты
|[pic] |
Основные финансовые показатели Альфа-Банка по консолидированному балансу на
01.01.2000 г. (в деноминированных рублях):
|Уставный фонд: |
|766 миллионов 479 тысяч рублей |
| |
|Собственный капитал банка: |
|13 миллиардов 465 миллион 535 тысяч рублей |
|Сумма активов: |
|46 миллиардов 267 миллионов 679 тысяч рублей |
|Прибыль: |
|36 миллионов 472 тысяч рублей |
Аудитором Альфа-Банка является международная аудиторская фирма Arthur
Andersen.
Баланс
на 1 января
1999 года
|Активы |
|тыс. руб. |
|1. Денежные средства и счета в Центральном банке РФ |
|765867 |
|2. Государственные долговые обязательства |
|337867 |
|3. Средства в кредитных организациях |
|1474497 |
|4. Чистые вложения в ценные бумаги для перепродажи |
|987 |
|4.1. Ценные бумаги для перепродажи (балансовая стоимость) |
|1260 |
|4.2. Резерв под возможное обесценение ценных бумаг |
|273 |
|5. Ссудная и приравненная к ней задолженность |
|15625778 |
|5а. Проценты начисленные (включая просроченные) |
|27414 |
|6. Средства, переданные в лизинг |
|0 |
|7. Резервы на возможные потери |
|588407 |
|8. Чистая ссудная задолженность |
|15037371 |
|9. Возмещение разницы между расчетным и созданным резервом на возможные |
|потери по ссудам в 1994 году |
|10. Основные средства и нематериальные активы, хозяйственные материалы и|
|малоценные и быстроизнашивающиеся предметы |
|272834 |
|11. Чистые долгосрочные вложения в ценные бумаги и доли |
|78024 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
