|Отсутствие |33 |36 |9 |2 |
|долгосрочных | | | | |
|целей и | | | | |
|программы | | | | |
|развития | | | | |
|предприятия | | | | |
|Отсутствие |45 |31 |3 |3 |
|современных | | | | |
|методик по | | | | |
|управлению | | | | |
|персоналом | | | | |
|Местоположение |62 |30 |0 |1 |
С тем, что дефицит кадров высокой квалификации оказывает
существенное влияние на их бизнес, согласны 66 респондентов. Беспокойство
по поводу неурегулированности корпоративных отношений, а также отсутствия
долгосрочных целей и программ развития предприятий высказали 37 и 36
компаний соответственно. Причем действие этих факторов настолько серьезно,
что вызывает внутренние конфликты (4 и 9 компаний соответственно). В 31
компании озабочены отсутствием современных методик по управлению
персоналом. Еще 30 компаний испытывают существенное влияние на собственный
бизнес с точки зрения месторасположения предприятия.
Отсутствия кадровой политики существенным образом сказывается на их
бизнес в 43 компаниях. Это отсутствие даже вызывает конфликты и вынуждает
нарушать закон (в 4 и 6 компаниях соответственно)
Скорее всего в этих компаниях кадровая политика нечетко
сформулирована, или непонятна, или недоступна не только для рядовых
сотрудников, но и для некоторых руководителей. И не ее отсутствие приводит
к столь печальным последствиям, а содержание, которое раскрывается в
режимах труда и отдыха, системах оплаты труда, возможностях карьерного и
профессионального роста и т.д.
Табл. 2.6.3 «Факторы, характеризующие стратегии в области управления
персоналом» (в абсолютных показателях)
|ФАКТОРЫ |ОКАЗЫВАЕМОЕ ВЛИЯНИЕ* |
|ВЛИЯНИЯ | |
| |НЕ ОКАЗЫВАЕТ |СУЩЕСТВЕННОЕ |ВЫЗЫВАЕТ |ТОЛКАЕТ НА |
| |ВЛИЯНИЯ, |ВЛИЯНИЕ |КОНФЛИКТЫ |НАРУШЕНИЯ |
| |СЛАБОЕ | | |ЗАКОНОДАТЕЛЬ-С|
| |ВЛИЯНИЕ | | |ТВА |
|Выработка |31 |57 |0 |0 |
|совместных | | | | |
|ценностей и | | | | |
|привязанности| | | | |
|к фирме | | | | |
|Повышение |27 |55 |0 |0 |
|квалификации | | | | |
|кадров | | | | |
|Уровень |24 |55 |9 |11 |
|оплаты труда,| | | | |
|существующий | | | | |
|на | | | | |
|предприятии | | | | |
|Отсутствие |40 |43 |4 |6 |
|кадровой | | | | |
|политики на | | | | |
|Режим труда и|49 |35 |4 |12 |
|отдыха | | | | |
|Слабость или |49 |27 |2 |0 |
|отсутствие | | | | |
|баз данных по| | | | |
|кандидатам | | | | |
* Сумма по строкам отлична от 100, так как часть респондентов не
высказали своего суждения по данному поводу, часть могла выбрать несколько
вариантов
Режим труда и отдыха оказывает существенное влияние на бизнес в 35
компаниях. Конфликты и нарушения законодательства в этой области отмечаются
4 и 12 компаниями соответственно. Компании, держащие персонал на «голодном
пайке» или выплачивающие неконкурентную или несбалансированную между
рабочими местами заработную плату, заявляют о том, что существующий уровень
зарплаты оказывает существенное влияние на их бизнес (55 компаний), и 11
признаются, что в связи с этим нарушают закон. Еще 9 компаний имеют
конфликты с работниками по этому поводу.
В такой ситуации компании вроде бы должны искать спасение в сильной
корпоративной культуре. Но только 57 респондентов признают, что выработка
совместных ценностей и привязанность к компании оказывают существенное
положительное воздействие на бизнес. То, что непрерывное повышение
квалификации персонала оказывает благотворное воздействие на развитие
бизнеса признают еще меньшее количество респондентов – 55. В 27 компаниях
отсутствие или слабость баз данных кандидатов на рабочие места признается
существенным фактором, видимо по причине того, что иные источники найма
этим компаниям не известны, либо исчерпаны.
Существующий профессиональный уровень персонала вызывает тревогу в
80 % компаний, принявших участие в опросе. Серьезное значение придается
юридической грамотности не только руководителей и кадровых служб (60
компаний), но и сотрудников (27 компаний). Тем более что отмечаются
конфликты на этой почве в 6 и 4 случаях соответственно. Респонденты также
отмечают случаи нарушений трудового законодательства, происходящие из-за
недостаточной юридической компетенции руководителей и кадровых служб – в 8
компаниях, рядовых сотрудников – в 6 компаниях.
Табл. 2.6.4 «Факторы, характеризующие особенности персонала». (в
абсолютных показателях)
| |НЕ ОКАЗЫВАЕТ|СУЩЕСТВЕННОЕ |ВЫЗЫВАЕТ |ТОЛКАЕТ НА |
|Профессионализ|4 |80 |5 |1 |
|м персонала | | | | |
|Юридическая |21 |60 |6 |8 |
|грамотность | | | | |
|руководителей | | | | |
|и кадровой | | | | |
|службы | | | | |
|Недостаточная |21 |48 |15 |10 |
|компетенция | | | | |
|руководства в | | | | |
|области | | | | |
|управления | | | | |
|Юридическая |53 |27 |4 |6 |
|персонала | | | | |
|Иное (внешний |1 |3 |0 |1 |
|вид | | | | |
|подчиненных, | | | | |
|алкоголизм, | | | | |
|амбициозность | | | | |
|и т.д.) | | | | |
вариантов.
Почти половина компаний (48) признаются в том, что имеют
руководителей с недостаточной компетенцией в области управления. Это
приводит к конфликтам и к нарушениям законодательства в 15 и 10 компаниях
соответственно. Такие характеристики персонала, как амбициозность в ущерб
другим, внешний вид, алкоголизм и т.п. почему то были обойдены вниманием
участников опроса. Только 4 компании обращают на это свое внимание, причем
3 заявляют, что это оказывает существенное влияние на их бизнес.
Влияние (как положительное, так и отрицательное) существующего
экономического положения предприятия на работу с персоналом оценивают как
существенное 83 компании. Еще 45 компаний понимают, что все процессы
следует рассматривать в динамике. Далеко не лучшим образом сказывается на
деятельности компании и сотрудниках необходимость увольнений и задержки по
выплате заработной платы (в 43 и 37 компаниях соответственно).
[pic]
Рис. 3.6.1 «Факторы, характеризующие последствия выбранных
стратегий. Экономика»
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
