проявлялось в типовых общесоюзных и отраслевых должностных инструкциях.

В качестве примера следует назвать Положение о главном бухгалтере,

утверждение Советом Министров СССР в 1980 г. Госкомтруд СССР в 1986 г.

выпустил Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов

и служащих. В строительстве действовали типовые должностные инструкции,

утвержденные Госстроем СССР для должностей: главный экономист, главный

инженер треста, производитель работ, мастер бригадир.

До сих пор достаточно большой круг специалистов в области управления

справедлив полагает, что разработка типовых должностных инструкций должна

производиться отраслевыми НИИ по отраслям народного хозяйства,

министерствам и ведомствам. Отраслевые типовые инструкции были разработаны

для ограниченной категории работников предприятий, имели различную

методическую и юридическую степень проработки.

По данным наших исследований, выполненных в 80-х гг., должностные

инструкции утвержденные руководителем предприятия, имели только 50%

руководителей и специалистов. Существующие должностные инструкции

представлены схематично, как правило, на одной или двух машинописных

страницах и не отвечают требованиям современного уровня управления

производством. Вместе с тем 70% из числа опрошенных работников в своей

деятельности основываются на указаниях руководства и сложившемся

распределении функциональных обязанностей на предприятии. Эти выводы

получены на основе исследования работы более 500 руководителей и

специалистов различных предприятий страны. - Переход к рыночной экономике,

демократизация общества, акционирование пре приятии привели к радикальным

изменениям в структуре управления предприятиями. В это предполагает

кардинальную переработку, а фактически создание новых должностных

инструкций для всего персонала предприятий.

Возникает закономерный вопрос: "Стоит ли тратить время и средства на

создания

должностных инструкций, не проще ли положиться на опыт и знания

руководителей пре приятии и их подразделений?" Последствия стихийной

организации управления общеизвестны:

. неравномерная загрузка персонала в течение года, при которой потери

рабочего времени и перегрузки составляют до 25 % от общего фонда

времени;

. текущая работа по разовым поручениям руководителя, отвлекающая

работников выполнения основных обязанностей; значительная

продолжительность рабочего дня руководителей, достигающая 10-12 ч. в

день;

. большие трудности работы в новой должности молодых руководителей и

специалистов после окончания вуза.

Не случайно подавляющее большинство опрошенных работников

высказывается создание хороших инструкций, исключающих дублирование функций

между подразделениями.

В конце должностной инструкции содержится гриф "согласовано", который

подписывают работник и руководитель подразделения.

Должностная инструкция.

Примерная должностная инструкция директора предприятия приводится ниже.

Утверждаю:

Председатель совета директоров

(правления)

( Фамилия И.О.)

«__»___________________________200_г.

Должностная инструкция директора предприятия

1. Общая часть

1.1 Директор предприятия является штатным работником, осуществляет общее

руководство всеми направлениями деятельности предприятия, обеспечивает

взаимодействие всех его структурных подразделений и служб. Директор

предприятия по стратегическим вопросам подчиняется председателю совета

директоров (правления) предприятия. Директору предприятия подчиняются

заместитель директора по производству, заместитель директора по

коммерческой работе, главный бухгалтер, юрисконсульт, секретарь-референт.

1.2. На должность директора предприятия избираются на конкурсной основе

лица с высшим специальным образованием, имеющие стаж руководящей работы не

менее пяти лет.

1.3. Директор предприятия избирается общим собранием учредителей

предприятия тайным голосованием сроком на 5 лет и утверждается советом

директоров (правлением) предприятия, Директор предприятия может досрочно

освобождаться от занимаемой должности советом директоров (правлением) на

основании решения общего собрания учредителей.

1.4. Директор предприятия в своей работе руководствуется Конституцией,

Гражданским кодексом РФ, КЗоТ РФ, уставом предприятия, договором

учредителей. Правилами внутреннего трудового распорядка, философией

предприятия, положением об оплате труда, регламентами предприятия,

действующим законодательством, нормативными актами и документами по

вопросам его деятельности и настоящей Инструкцией.

1.5. Директор предприятия должен знать: указы президента РФ и постановления

правительства, определяющие основные направления развития предприятий и

народного хозяйства; нормативные документы государственных органов,

касающиеся деятельности предприятия; экономику и организацию производства;

управление производством; достижения науки и техники в РФ и за рубежом и

опыт других профильных предприятий; психологию управления; специализацию и

особенности работы предприятия, стратегию развития предприятия; основы

хозяйственного и трудового законодательств; правила и нормы охраны труда,

техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

основы внешнеэкономической деятельности.

1.6. Основной целью деятельности директора предприятия является реализация

выработанной советом директоров стратегии развития предприятия, правильный

подбор, оценка, расстановка и обучение персонала, всемерное повышение

качества продукции, обеспечение экономического и социального развития

коллектива и получение максимальной прибыли.

2. Функциональные обязанности

2.1. Директор предприятия реализует стратегию развития предприятия,

рациональное сочетание производственной и коммерческой деятельности,

капитальные затраты и рациональную производственную мощность, создает и

развивает материальную базу предприятия, его филиалов, дилеров и

представителей.

2.2. Организует работу по разработке и внедрению гибкой и эффективной

системы управления предприятием на основе применения прогрессивных форм и

методов управления и распространения передового опыта а области

менеджмента, определяет численность, структуру и штатное расписание

предприятия.

2.3. Возглавляет работу по расширению масштабов деятельности и укреплению

экономического состояния предприятия, установлению прямых и длительных

связей с предприятиями, организациями, обеспечивает своевременное

заключение договоров.

2.4. Руководит финансовой деятельностью предприятия, выполнением всех

обязательств перед государственным бюджетом, заказчиками, поставщиками и

банком, контролирует бухгалтерский учет, организует своевременное

представление балансов и аудиторские проверки.

2.5. Управляет персоналом, принимает меры по обеспечению предприятия

высококвалифицированными кадрами, наилучшему использованию их знаний и

опыта, созданию благоприятных условий для труда, решает вопросы поощрения

работников, проводит работу по воспитанию кадров в духе сознательного и

добросовестного отношения к труду. обеспечению строгого соблюдения

интересов предприятия, укреплению трудовой и производственной дисциплины,

способствует развитию творческой инициативы и трудовой активности

сотрудников предприятия.

2.6. Обеспечивает правильное применение принципа социальной справедливости,

сочетание экономических и административных методов руководства,

единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов,

материальных и моральных стимулов повышения эффективности производственной

и коммерческой работы, а также усиление ответственности каждого сотрудника

за порученное дело и итоги работы предприятия в целом.

2.7. Осуществляет управление трудом и заработной платой предприятия,

применение прогрессивных форм организации и оплаты труда на основе

коллективного подряда, нормирование и планирование труда на основе

прогрессивных окладов, ставок и тарифов, контроль за расходованием фонда

оплаты труда руководителями подразделений, правильной оценкой трудового

вклада каждого коллектива в конечные результаты.

2.8. Организует постановку целей и эффективное управление маркетинговой,

производственной, снабженческой, технической и сбытовой деятельностью

предприятия в тесном контакте со своими заместителями.

2.9. Управляет внешнеэкономической деятельностью предприятия, организует

анализ отечественного и зарубежного рынка, ведет поиск иностранных

партнеров, организует деловые контакты, включая прием делегаций,

обеспечивает заключение зарубежных контрактов на поставку материалов и

оборудования, контролирует валютно-финансовые операции.

3. Права

Директор предприятия имеет право:

3.1. Требовать предоставления необходимой информации для решения

возложенных на него задач от подчиненных ему должностных лиц предприятия в

соответствии с выполняемыми ими функциональными обязанностями согласно их

должностных инструкций и матрицы распределения функций.

3.2. Пользоваться услугами компьютерного центра, множительной лаборатории,

библиотеки и технического архива предприятия, социально-культурными

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20