столь же объективны, как и законы Ньютона.
А.А. Богданов все время подчеркивает неразрывную связь, взаимосвязь
развития организации системы и ее функционирования. При этом может
происходить не только прогрессивное развитие организаций, структуры
системы, но и застой и даже регресс. Возможны условия, при которых
происходит медленное изменение организации. Но могут возникать и такие
ситуации, когда смена организационных форм происходит весьма бурно.
Следует говорить не о регрессе или прогрессе организационной структуры, а
оценивать организацию по ее способностям выполнять те функции, ради
которых она была создана.
Так же следует отметить, что структуре, форме организации всегда
присуща определенная «организмичность».
Т.о., в общественных структурах существует два начала: «лабильное»
(пластичное) и «консервативное».
1. Первое связано с функционированием организма, определяет скорость
его адаптации, его стремление исполнять основные жизненные функции,
поставив себе на службу внешние обстоятельства.
2. Второе – это архитектурная форма системы, ее организация.
Между ними всегда имеется определенная несогласованность,
противоречивость.
Эти позиции позволяют изучать влияние конкретных структурных форм на
течение процессов не только биологической, но и общественной природы и
оценивать тенденции, которые характерны для той ил иной организационной
структуры. Действительно, ведь организация структуры производственного
организма определяет основную канву производственных отношений, и
следовательно, ее изменение. Речь идет об изменении тех или иных
характеристик производственных отношений, от которых в первую очередь
зависит эффективность производственной деятельности.
Изменением организационной структуры мы можем добиться зачастую
большего или более быстрого экономического эффекта, чем дополнительными
капиталовложениями. Вот почему изучение проблем, связанных с организацией
имеет глубокий практический смысл в экономике.
Итак, возникшая организация в промышленности, сельском хозяйстве,
обладает свойством «организмичности». Организмом в теории управления
называют систему, имеющую не только собственные цели, но и определенные
возможности им следовать. Любая организация порождает некоторые
поведенческие механизмы. Они могут влиять положительно или отрицательно на
развитие экономической жизни. Ведь запросы организации как раз и
относятся к тем глубоким социальным проблемам, которые непрерывно связаны с
экономикой.
Существует 2 типа систем:
. открытая система, т.е. система, которая на время взаимодействует с
окружающей средой и не могут существовать без обмена с ней энергией
и веществом;
. замкнутая система (которая использует только внутренние
взаимодействия).
Но даже в том случае, когда мощность замкнутых систем велика, они
обречены на деградацию.
Активное использование внешней среды обеспечивает сохранность системы.
В нашем случае понятия и системы и организации тождественны. Организация
представляется не как нечто застывшее, а как результат непрерывной борьбы
противоречий, как непрерывная смена состояний равновесия и активное
использование внешней среды – это, прежде всего борьба с ней, стремление
отыскать такие положение равновесия, которые обеспечивают сохранение
системы как единого целого.
А.А. Богданов ввел понятия положительной и отрицательной сукцессии или
селекции, т.е. положительного и отрицательного отбора.
1. В первом случае за счет внешней среды система увеличивает
количество внутренних связей, повышает свою сложность. А вместе с
этим повышается и эффективность ее функционирования. Предположим,
что речь идет о производственном объединении. Положительная
сукцессия означает, что в системе возрастает специализация
отдельных слагаемых объединений. Но это приводит к неизбежному
увеличению количества внутренних связей. Происходит более глубокое
распределение обязанностей, возникает кооперирование и т.д. Все эти
меры ведут к повышению эффективности производства, если эти понятия
мы будем характеризовать средней производительностью труда. Но
вместе с этими положительными моментами растет и неустойчивость
системы, слабеет ее возможность противостоять внешним воздействиям,
ибо нарушение какой-либо связи или кооперативного договора может
подорвать всю экономическую мощь системы. Во почему все связи и в
первую очередь кооперативные договоры, должны время от времени
пересматриваться. Одновременно с положительной селекцией растут так
же и внутренние противоречия системы. Отдельные ее части
приобретают вместе со специализацией и известную автономию.
Возникает тенденция превращения в самостоятельные организмы,
обладающие самостоятель6ными целями, которые могут уже не совпадать
с целями всей системы. Располагая определенными возможностями их
достижения эти составляющие системы могут начать действовать
вопреки общим целям, наперекор системе в целом. Т.е. положительная
селекция может обострить противоречия частей и целого. Пример
положительной селекции – стандартизация, специализация,
кооперирование отдельных производств. Такие системы плохо переносят
крупные технологические перестройки, ими трудно управлять, если они
достигают больших размеров.
2. Отрицательная селекция удаляет все взрывоопасные очаги, повышает
ее однородность и уровень централизации. В ней повышается порядок и
систематизация всех действий. Отрицательная селекция повышает
структурную устойчивость системы, но одновременно снижает
функциональную эффективность организации. Пример отрицательной
селекции – возникновение конгломератов, объединяющих разные
производства или тенденция вместе с увеличением производства
отказываться от кооперации и заводить некоторое подобие
натурального хозяйства.
Централизация облегчает создание новых связей, позволяет проводить
специализацию, повышает общую производительность труда. Однако, с
увеличением масштабов производства централизованная переработка информации
становится все более трудной, качество управления снижается. Тенденция к
самостоятельность в этих случаях у отдельных звеньев начинает работать
против всего организма. Централизации становится все более трудно
совершенствовать технологии и внедрять достижения НТП. Следующий шаг в
развитии тенденции централизации – появление монополий с их стремлением к
закреплению их status quo.
При повышении степени децентрализации централизации отдельные
элементы, которые менее организованны, проявляют большую способность к
адаптации. Их инициатива связана самостоятельностью, расширяет возможности
преодоления отдельных помех. Разумная степень децентрализации в этих
условиях защищает организацию в целом. Чрезмерная децентрализация лишает
систему возможности фокусировать усилия ее элементов на достижение общих
целей, затрудняет проведение специализации и т.д.
В реальной практике следует адаптивно сочетать централизацию с
децентрализацией.
Особое место в тектологии занимают проблемы кризисов и катастроф.
Тектология формулирует существование критических ситуаций как некоторый
общий закон. Чем сложнее системы, тем у нее больше шансов столкнуться в
процессе развития с кризисной ситуацией, с необходимостью перестройки
организации. Отсюда следует важный практический вывод - для того, чтобы
критическая ситуация не застала управляющего врасплох, необходимо научиться
анализировать текущий процесс в системе и предсказывать его развитие.
Вместо заключения…
Человечество вступает в XXI столетие. И мир нового века будет похож на
век нынешний гораздо меньше, чем век XX на XIX. Надо быть готовыми к тому,
что придется менять многие стандарты не только нашего жизненного уклада, но
и мысли.
Многие аксиомы современности перестанут быть действенными, придется
искать и формулировать новые доктрины, а так же обеспечивать
организационные возможности их реализации.
Действительно, «претензий на обладание истиной в последней инстанции
у нас нет». Поиск – это природа рационального развития, демократического
общества. И помочь в поиске развития и совершенствования организационных
форм поможет нам наука тектология.
Список литературы:
1. Моисеев Н.Н. Социализм и информатика. М.: Политиздат, 1988.
2. Http:\www.ramler.ru\ 508421. 8812org.html /Теория организации и
тектология/.
Страницы: 1, 2, 3, 4
