ПВНР - прибыль от внереализованной деятельности, руб.
Прибыль от реализационной деятельности рассчитывается по формуле:
ПР = Пп + Пк
где, Пп – прибыль от основной деятельности
Пк – прибыль по коммерческой деятельности
Пп = Vр – С
[pic]
Yп – объем продажи в натуральном выражении
Пк = 31000 руб.
Пп = 2167079,8 руб.
ПВНР = ПА + Пб
где, ПА – прибыль от сданного в аренду имущества
Пб – прибыль по ценным бумагам
ПВНР = 77500 + 80000 = 157500 руб.
ПБ = 2355579,8 руб.
2.4. Распределение прибыли
Из балансовой прибыли исключаются доходы от сдачи в аренду и других
видов использования имущества, а также прибыль от посреднических операций и
сделок, расчет налога по которым осуществляется в ином порядке.
Доходы юридических лиц по государственным облигациям и другим
государственным ценным бумагам, а также от оказания услуг по их размещению
исключаются из валовой прибыли, т.к. вообще не подлежат обложению налогом.
После всех корректировок балансовой прибыли остается налогооблагаемая
прибыль, с которой уплачивается налог на прибыль.
Налогооблагаемая прибыль рассчитывается по формуле:
ПН = ПБ - НВ, руб.
где, ПН- налогооблагаемая прибыль, руб.
ПБ - балансовая прибыль, руб.
НВ – налоги выплачиваемые из прибыли, руб.
ПН = 2355579,8– 92000 = 2263579,8 руб.
Налог на доход по ценным бумагам = 80000 · 15/100 = 12000 руб.
Налог на прибыль по основной деятельности и от аренды = (2263579,8 –
80000) · 24/100 = 524059,15 руб.
Прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия = 2263579,8 – 12000 –
524059,15 = 1727520,65 руб.
Чистая прибыль ПЧ = 1727520,65 – 46000 = 1681520,65 руб.
2.5. Капиталовложения в развитее производства
Это сумма амортизационных отчислений 40% чистой прибыли
(41250 + 146250) + 1681520,65 · 40/100 = 860108,26 руб.
2.6. Снижение себестоимости
В результате внедрения мероприятий НТП со второго полугодия нормы
расхода металла снизились на 7% при повышении цен на металл на 4%;
квартальный объем производства и соответственно производительность труда
повысилась на 1,3 раза без увеличения численности работников, заработная
плата производственных рабочих возросла на 5%, условно-постоянные расходы -
на 4%.
Итак, норма расхода металла для изделия А:
% ? С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 1150/2119,76 · 100 = 1,78
где 1,04 – повышение цен на металл
0,93 = (100 % - 7 %)
Экономия по заработной плате и отчисления
% ? С = (1 – 1,05/1,3) · (96 +37)/ 2119,76 · 100 = 1,2
1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась
производительность труда.
37 – отчисления
2119,76 – полная себестоимость изд. А на единицу продукции
Экономия по условно постоянным расходам.
% ? С = (1 – 1,04/1,3) · 258,44/ 2119,76 · 100 = 2,44
Итого по изделию А % ? С = 1,78 + 1,2 + 2,44 = 5,42
В стоимостном выражении СА = 2119,76· 5,42/100 = 114,89 руб.
Норма расхода металла для изделия Б:
% ? С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 805/1474,29 · 100 = 1,79
% ? С = (1 – 1,05/1,3) · (64 +24,64)/ 1474,29· 100 = 1,16
% ? С = (1 – 1,04/1,3) · 174,35/ 1474,29 · 100 = 2,37
Итого по изделию Б % ? С = 1,79 + 1,16 + 2,37 = 5,32
В стоимостном выражении СБ = 1474,29 · 5,32/100 = 78,4 руб.
Экономия за второе полугодие составит
(СА · VА + СБ · VБ) · 2 = (114,89 · 1370 + 78,4 · 2200) · 2 = 3492946
руб.
2.7. Срок окупаемости капитальных вложений
Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле:
[pic], лет [3, c. 282]
где, ТР - расчетный срок окупаемости капитальных вложений, лет.
К - сумма капитальных вложений (стоимость оборудования + стоимость
здания участка), руб.
Эгод - годовая экономия от снижения себестоимости продукции, руб.
ТР < ТН = 6,2 года
Значит, мероприятие по снижению себестоимости продукции можно считать
достаточной эффективным.
2.8. Хозрасчетный годовой экономический эффект
Хозрасчетный годовой экономический эффект определяется по формуле:
ЭК = Э - ЕН · К
где Э – годовая экономия;
ЕН – нормативный коэффициент экономической эффективности
ЕН = 0,33;
К – капиталовложения.
ЭК = 3492946 - 0,33 · 860108,26 = 3209110,27 рублей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления
возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания
системы управления персоналий с более широкими функциями.
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей
предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с
персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно
использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И
если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими
навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода
ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы,
технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три
подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания
работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и
реорганизации.
Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей
между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по
возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при
составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при
утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями
подразделений и целями предприятия в целом.
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль
руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор
определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в
целенаправленной деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Апенько С., Эффективность системы оценки персонала // Человек и
труд, 2003, № 10.- с.73-75
2. Бухалков М., Эффективная занятость персонала как фактор роста
продуктивности труда: В том числе о типах безработицу //Человек и
труд,2001, № 10.- с.51-53.
3. Волков О., Девяткина О., Экономика предприятия. Учебник для вузов
– М.: ИНФРА – М 2003.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1999;
5. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации».
Москва, 2003 г.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-1999;
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1999;
8. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М.,
2002;
9. Производительность труда "белых воротничков" Пep, с англ.. Общ. ред.
вступ. ст. Б. Зотова.- М.: Прогресс 1989.- 248с.
10. Раицкий К.А., Экономика предприятия Учебник для вузов.- М.: Изд.
торг. корпорация "Дашков и К" 2002.- 1012с.
11. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог
стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10.- с.66-68, На примере
предприятий.
12. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5.- с.48-49.
13. Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора
персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о
нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление
персоналом, 2003, № 8.- с.20-22
14. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я.
Кибанова – М.: Инфра – М 2003.
15. Шеломенцев А., Кадровая политика на промышленных предприятиях Урала
//ЭКО, 1999,№ 9.- с.93-102.
16. Экономика предприятия Учебник для вузов. Под ред.А.Е.Карлика,
М.Л.Мухпальтер.- М.: Инфра-М 2001.- 432с.
17. Экономика предприятия (фирмы) Учебник, Под ред. О. Волкова,
О.Девяткина,- М.: ИНФГА-М 2003.- 601с.
18. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. –
М.,2000
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
