Рефераты. Методы управления персоналом

элемента системы менеджмента проявится в снижении

себестоимости изготовления нефтеаппаратуры (за вычетом

затрат на мероприятие).

Пример 3. Для фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы,

например, качество материалов, комплектующих изделий или

других составляющих. Это улучшение повлияет на повышение

качества «выхода» — качества нефтеаппаратуры и соответственно

ее цены, а также качества процесса (как объекта) за счет

сокращения брака у изготовителя, сокращения простоев и других

факторов. Дополнительно повышение качества «выхода», как и в

примере 1, увеличит доход потребителя нефтеаппаратуры.

Как видим, методика расчета экономического эффекта зависит и от нюансов

системного подхода, игнорировать которые недопустимо.

Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта

выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от

реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по

методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения)

показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим

показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн,

почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления,

снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти

показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и

охрану окружающей природной среды.

Обеспечение многовариантности технических и организационных решений

является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа

международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело,

тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях

рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить

(при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит

шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения

1:10:100:1000, где один доллар — экономия на принятии упрощенного решения

на стадии его формирования, а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях

жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим

экономическим эффектом.

Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается

путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к

одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда

одновременно проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них

приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и

той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при

изложении конкретных методов расчета.

Приведем возможные методы расчета экономического эффекта

совершенствования системы менеджмента фирмы с учетом рассмотренных

требований. За счет системности и комплексности эти методы приемлемы для

обоснования различных организационно-технических мероприятий по

совершенствованию «входа», процесса и «выхода» любой системы. Особенности

расчета даны в табл. 1.

Таблица 1

Методика расчета экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению

качества компонентов системы

|Компоненты системы |Оценка состояний до или после внедрения |

| |мероприятий по повышению качества компонентов |

| |системы |

| |«входа» |процесса |«входа» и |

| | | |процесса |

| |до |после |до |после |до |после |

|Вход |3 |5 |4 |4 |3 |5 |

|Процесс |5 |5 |3 |4 |4 |5 |

|Выход |3 |5 |3 |4 |3 |5 |

|Номер расчетной формулы |8,11 |8,12 |8,13 |

Мероприятия по повышению качества «входа» системы — качества сырья,

материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Экономический

эффект внедрения этих мероприятий проявляется:

а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что

влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок

производства при применении качественных материалов и комплектующих,

снижения производственного брака;

б) у потребителя товара — за счет повышения качества его изготовления

(качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить

цену товара.

Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие

затраты — себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа»

системы могут превысить экономию производственных затрат. В этом случае

суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению

качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа»

системы) рассчитывается по формуле

[pic] (1)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и реализации

мероприятий по приобретению более качественного сырья,

материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы)

за срок применения мероприятий (Т);

?Свхt — перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году

t за счет приобретения более качественных сырья, материалов и

комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение

качества «входа»);

?Сnpt — снижение себестоимости единицы товара в году t за счет

повышения качества процесса при применении качественного

«входа»;

Цнt — прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в

году t;

Цсt — то же, для старого товара;

Nнt — прогноз объема выпуска данного товара в году t, натуральные

измерители (штуки, тонны и т.п.);

Звх — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

"входа» (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение

новых договоров, разработка организационных проектов и т.п.).

При выполнении расчетов по формулам 1-5 следует обязательно соблюдать

рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени), сопоставимость

вариантов и др.).

Мероприятия по повышению качества процесса в системе —

совершенствование технологии, организации производства, оперативного

управления, повышение уровня автоматизации. В этом случае эффект получается

у потребителя за счет «переноса» высокого качества «входа» системы через

процесс системы к ее «выходу».

Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности —

оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворительное, т.е.

технология и организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда и

на «выходе» системы будет «удовлетворительно». Для использования

преимуществ высокого качества «входа» следует обязательно повысить качество

процесса (в данном примере — до «отлично»). На это мероприятие изготовителю

требуются дополнительные затраты (себестоимость товара, как правило,

повышается).

Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного

товара и соответственно более полного удовлетворения своих потребностей

либо выпуска с применением данного товара более качественной продукции

(реализуемой по большей цене) или в больших количествах (за счет повышения

качества товара), в условиях конкуренции автоматически распределяется между

изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по

совершенствованию технологии, организации производства, системы

оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в

целом — повышение качества процесса в системе) изготовитель товара

определяет по формуле

[pic] (2)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий

по повышению качества процессов в системе за срок применения

мероприятий (Т);

i=1,2,3…,n — количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на

которые распространяется данное мероприятие;

Цit - прогноз цены i-го товара в году t;

Сit - прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

Нit — прогноз налогов по единице i-го товара в году t,

Nit — прогноз объема выпуска i-го товара в году f;

tвл =1,2,…,Tвл —год вложения инвестиций в мероприятия по повышению

качества процессов в системе (Твл — последний год вложений, год

внедрения мероприятий);

Зпрt — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

процессов (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в

году tвл.

Ожидаемый экономический эффект разработки, и внедрения мероприятий по

повышению качества товара (повышение производительности, надежности,

экологичности и других показателей) и организационно-технического развития

производства определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):

[pic] (3)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.