управления на заводе для завершения проводимой реструктуризации
предприятия, сохранения производства и создания условий для восстановления
платежеспособности предприятия.
По третьему вопросу выступил директор терагентства и предложил утвердить
внешнего управляющего, кандидатура которого отвечает всем требованиям
законодательства и назначить заместителя внешнего управляющего.
Собрание кредиторов вынесло решение:
Обратиться в арбитражный суд Камчатской области с ходатайством о введении
внешнего управления на ОАО «ПСРМЗ».
Утвердить кандидатуру внешнего управляющего и заместителя внешнего
управляющего.
Решение первого собрания кредиторов о введении внешнего управления должно
содержать предлагаемый срок внешнего управления и кандидатуру внешнего
управляющего, а также сведения о нем. Арбитражный суд на основании решения
первого собрания кредиторов принимает решение о признании должника
банкротом и выносит определение о введении внешнего управления. [2:1]
20 ноября в заседании арбитражного суда было вынесено определение о
введении внешнего управления имуществом должника ОАО «ПСРМЗ» на срок 12
месяцев; об отстранении руководителя предприятия-должника; о назначении
внешнего управляющего, возложив на него управление делами должника и о
назначении заместителя внешнего управляющего.
С момента введения арбитражным судом внешнего управления процедура
наблюдения прекращается.
2.4. Внешнее управление.
Под внешним управлением (судебной санкцией) понимается процедура
банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его
платежеспособности, с передачей полномочий по управлению имуществом
предприятия (организации)-должника внешнему управляющему.
Внешнее управление может быть введено только арбитражным судом, который
либо утверждает соответствующее решение собрания кредиторов, либо действует
по собственной инициативе. Введение внешнего управления влечет отмену
принятых в течение периода наблюдения мер, обеспечивающих сохранность
имущества должника. Очень важная мера, которая служит обеспечению
возможности проведения внешнего управления – мораторий на удовлетворение
кредиторов, возникших до его введения. Предполагается продолжение
функционирования предприятия-должника в течение периода внешнего
управления, поэтому необходима отсрочка платежей. Назначение моратория
препятствует кредиторам требовать наложения взыскания на имущество
должника, поскольку такие требования в ряде случаев могут обернуться его
гибелью. Мораторий распространяется как на требования кредиторов, так и на
требования по обязательным платежам. С момента введения внешнего управления
приостанавливается начисление неустоек, финансовых санкций. (рис. 5)
По общему правилу внешний управляющий должен быть назначен арбитражным
судом одновременно с введением внешнего управления. Внешний управляющий
вправе: самостоятельно распоряжаться имуществом должника; заключать от
имени должника мировое соглашение; заявлять отказ от исполнения договоров
должника. Внешний управляющий обязан: принять имущество должника и провести
его инвентаризацию; открыть специальный счет для расчетов с кредиторами;
разработать и представить на утверждение собранию кредиторов план внешнего
управления; ведение учета и отчетности; изучение финансового состояния
должника; установление требований кредиторов; ведение реестра кредиторов.
Перечисленные права и обязанности внешнего управляющего служат выполнению
им функций управления должником с целью восстановления его
платежеспособности. [2.24]
В течение внешнего управления кредиторы могут направлять внешнему
управляющему по почтовому адресу должника свои требования. Все
предъявленные требования после их получения должны быть внесены в реестр
требований кредиторов.
«Внешний управляющий вправе самостоятельно распоряжаться имуществом
должника. Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется
заинтересованность, заключаются внешним управляющим только с согласия
собрания кредиторов. К крупным сделкам относятся сделки, влекущие
распоряжения недвижимым имуществом или иным имуществом должника, балансовая
стоимость которого превышает 20% балансовой стоимости активов должника на
момент заключения сделки.» [1.1. ст.76]
План внешнего управления.
План внешнего управления – основной документ этого этапа существования
должника. План разрабатывается внешним управляющим в течение месяца после
его назначения арбитражным судом и утверждается собранием кредиторов
большинством голосов. [1.1. ст.82]
Внешний управляющий в своей деятельности придерживается основных
мероприятий, указанных в плане, и обязан по требованию кредиторов
отчитываться перед собранием или комитетом кредиторов о ходе выполнения
мероприятий плана внешнего управления.
План внешнего управления включает меры по восстановлению платежеспособности
предприятия-должника, реализация которых может обеспечить отсутствие
признаков банкротства. «Мерами по восстановлению платежеспособности
предприятия-должника могут быть следующие: перепрофилирование производства;
закрытие нерентабельных производств; ликвидация дебиторской задолженности;
продажа части имущества должника; уступка прав требования должника;
исполнение обязательств должника собственником имущества должника –
унитарного предприятия или третьим лицам; продажа предприятия (бизнеса),
другие способы восстановления платежеспособности предприятия-должника.»
[1.1. ст.85]
Одним из определяющих моментов при разработке плана проведения внешнего
управления является полная инвентаризация имущественного и хозяйственного
комплекса предприятия, включающая в себя инвентаризацию:
внеоборотных активов с параллельным проведением технического аудита
объектов основных фондов и незавершенного строительства;
запасов и затрат по видам деятельности предприятия;
денежных средств;
капитала, фондов и резервов;
договоров и расчетов по кредитам и займам;
расчетов с персоналом;
договоров и расчетов с дебиторами и кредиторами;
расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.
В процессе инвентаризации расчетов по п. 5, 7, 8 необходимо произвести все
сверки на дату введения внешнего управления. В ходе сверки арбитражный
управляющий анализирует все обязательства предприятия-должника в целях
признания задолженности кредиторов и очередности их удовлетворения. [2.24]
Результатом полной инвентаризации имущественного и хозяйственного комплекса
предприятия является акт приемки-передачи предприятия.
В ходе разработки плана внешнего управления большое внимание должно
уделяться реструктуризации кредиторской задолженности.
Здесь могут быть рекомендованы различные способы проведения
реструктуризации: договоры купли-продажи; договоры цессии; переоформление
кредитных договоров и соглашений с целью их преобразования в долгосрочные с
соответствующим пересмотром обязательств сторон; мировое соглашение между
предприятием-должником и его кредиторами (в рамках действующего
законодательства). [2.24]
План внешнего управления, утвержденный собранием кредиторов и доведенный до
сведения арбитражного суда, не является догмой и требует соответствующих
корректировок при возникновении новых, не учтенных ранее обстоятельств.
Изменения и дополнения к нему обосновываются с экономических позиций, в
соответствующие разделы плана вносятся коррективы, которые обсуждаются и
утверждаются собранием кредиторов.
Практика показывает, что план проведения внешнего управления никогда не
реализуется в том виде, в котором он был утвержден на начальном этапе
проведения внешнего управления.
План внешнего управления ОАО «ПСРМЗ» имеет следующую структуру (Приложение
№5):
Общая характеристика предприятия.
Краткие сведения по плану внешнего управления.
Анализ финансового состояния предприятия.
Мероприятия направленные на восстановление платежеспособности предприятия.
Структурная схема управления ОАН «ПСРМЗ».
График реструктуризации.
Приложение: дебиторская задолженность по ОАО «ПСРМЗ» на 01.11.98 г.; реестр
требований кредиторов на момент введения внешнего управления.
План внешнего управления рассчитан на 12 месяцев.
С целью восстановления платежеспособности ОАО «ПСРМЗ» планом внешнего
управления предусмотрено:
Передача объектов жилого фонда (дом по ул. Ленинградской и общежития) в
муниципальную собственность в связи с высокими расходами на их содержание.
Контроль за текущей хозяйственной деятельностью с целью недопущения
выполнения работ (услуг) в долг или по заниженным расценкам.
Принятие мер по взысканию дебиторской задолженности через арбитражный суд.
Закрытие нерентабельных (убыточных) участков или их перепрофилирование.
Продажа (передача в счет погашения долга по заработной плате) излишнего или
ненужного имущества предприятия путем договоров купли-продажи.
Возможность реструктуризации долга по обязательным платежам.
Проведение реструктуризации предприятия (реструктуризация активов). Она
включает в себя выделение наиболее жизнеспособных и перспективных участков
производств в отдельные юридические лица, с сохранением прежних рабочих
мест и специализации, путем договоров аренды с правом выкупа.
Только таким способом возможно дальнейшее существование предприятия, с его
многолетним опытом работы, сохранение его профиля и
высококвалифицированного персонала. Реструктуризация даст предприятию шанс
«выжить» и избежать полной ликвидации, при этом текущая и будущая
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10