- нормативні документи від вищих органів;
- комерційні документи (контракти і договори).
Основними правовими документами у взаємовідносинах між підприємствами
є комерційні контракти (договору), що представляють собою угоду сторін про
встановлення й регулювання яких-небудь відносин.
Створюються договори на технічне й сервісне обслуговування.
2.1 Організаційна структура управління ТОВ “МКТ”
Організаційна структура підприємства приведена на рисунку 2.1.
Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких
взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними
прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання
систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах
управління.
Організаційна структура організації і її управління не є чимось
застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до
мінливого умовами. Організаційні структури управління промисловими
організаціями відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма
об'єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема,
розміри виробничої діяльності організації (велика, середня, дрібна);
виробничий профіль організації (спеціалізація на випуску одного виду
продукції чи продукції широкої номенклатури виробів різних галузей);
характер продукції, що випускається; сфера діяльності організації.
На чолі усього підприємства стоїть директор. Він вирішує самостійно
всі питання діяльності фірми, без особливого на те доручення діє від імені
фірми, представляє її інтереси у всіх вітчизняних підприємствах, фірмах і
організаціях. Також він розпоряджується в межах наданому йому права майном,
укладає договори, у тому числі по найманню працівників.
Рисунок 2.1 - Організаційна структура ТОВ "МКТ"
Видає накази й розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками
підприємства. Директор несе в межах своїх повноважень повну
відповідальність за діяльність фірми, забезпечення схоронності товарно-
матеріальних цінностей, коштів і іншого майна підприємства. Видає
доручення, відкриває в банках рахунки, користається правом розпорядження
засобами.
У підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер
(бухгалтера); інспектор по кадрах (відділ кадрів); економіст; комерційний
відділ; відділ послуг, інженер по охороні й безпеки праці, секретар-
референт.
Головний бухгалтер – здійснює організацію бухгалтерського обліку
господарсько-фінансової діяльності підприємства й контроль за ощадливим
використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організує облік
грошових засобів, що надходять, товарно-матеріальних цінностей і основних
засобів, облік витрат виробництва й звертання, виконання робіт, а також
фінансових, розрахункових і кредитних операцій.
У підпорядкуванні в гол. бухгалтера знаходяться бухгалтера. Вони
виконують роботу з різним ділянкам бухгалтерського обліку (облік основних
засобів, витрат на виробництво послуг і ремонтів машин, розрахунки з
постачальниками й замовниками). Здійснюють прийом і контроль первинної
документації по відповідним ділянках обліку і підготовляє їх до рахункової
обробки. Відбиває в бухгалтерському обліку операції, зв'язані з рухом
коштів.
У підпорядкуванні директора знаходиться інспектор по кадрах. Інспектор
по кадрах виконує роботу із забезпеченню підприємства кадрами робітників та
службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до
рівня й профілю отриманої ними підготовки і ділових якостей. Приймає
трудящих із питань наймання, звільнення, перекладу, контролює розміщення й
правильність використання працівників у підрозділах підприємства.
Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодого робітників
відповідно до отриманого в навчальному закладі професією й спеціальністю.
Також підлеглим у директора знаходиться й економіст. Він здійснює
організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства,
спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності й
рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається, зниження її
собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту
продуктивності праці і заробітної плати, досягнення найбільших результатів
при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Проводить роботу по удосконалюванню планування економічних показників
діяльності підприємства, досягненню високого рівня їхньої обґрунтованості,
по створенню й поліпшенню нормативної бази планування.
Далі в підпорядкуванні директора стоїть комерційний відділ.
Комерційний відділ складається з агентів по продаж послуг. В обов'язки
агентів комерційного відділу входить:
- знання правил роботи комерційної діяльності;
- вчасно робити перевірку роботи;
Агенти комерційного відділу відповідають:
-за якісне складання замовлень на послуги;
- виконання плану на надання послуг;
Права даних осіб досить обмежені - в обсязі посадової інструкції треба
внести пропозиції, направлені на поліпшення роботи.
Далі в підпорядкуванні директора стоїть інженер з охорони праці та
техніки безпеки. До обов'язків інженера по ОП та ТБ входить: систематичний
контроль виконання трудового розпорядку; забезпечення належного утримання
службових та виробничих приміщень; вчасно доводити до працівників накази та
розпорядження, вказівки директора; повідомляти керівника підприємства та
інженера з охорони праці про кожний нещасний випадок; забезпечувати робочі
місця плакатами, попередженнями , знаками безпеки.
Несе відповідальність за додержання головних вимог техніки безпеки та
охорони праці, якості та вчасності виконання робіт.
Має право: вносити пропозиції з питань, що відносяться до компетенції
відділу; здійснювати добір та розміщення кадрів, надання пропозицій щодо
заохочення працівників та накладення на них стягнень у відповідності з
діючим законодавством; організовувати роботу відділу на виконання
поставлених задач та дотримання високої якості роботи; створити сприятливі
умови для забезпечення високопродуктивної праці; забезпечити працівників
інструментом та робочим одягом.
Далі в підпорядкуванні директора стоїть відділ послуг. До обов’язків
відділу послуг входити: надання якісних послуг замовникам, виконання робіт
по ремонту та обслуговуванню техніки, сервісне обслуговування і т.п.
До обов'язків інженерів, що входять до відділу послуг входить: знання
правил техніки безпеки, знання принципових електронних схем, знання
принципів роботи електронної техніки.
2.2 Характеристика трудових ресурсів ТОВ “МКТ”
Трудові ресурси підприємства (кадри) - це сукупність працівників
різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві і вхідних
у його обліковий склад. В обліковий склад включаються всі працівники,
прийняті на роботу, зв'язану як з основною, так і не основною його
діяльністю.
Трудові ресурси (кадри) підприємства є головним ресурсом кожного
підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому
залежать результати діяльності підприємства і його конкурентноздатності.
Трудові ресурси надають руху матеріально-речовинним елементам виробництва.
Створюють продукт, вартість і прибавочний продукт у формі прибутку (у
даному випадку послуги). Відмінність трудових ресурсів від інших видів
ресурсів підприємства полягає в тім, що кожен найманий робітник може
відмовитися від запропонованих йому умов і зажадати зміни умов праці й
модифікації неприйнятних, із його погляду, робіт, перенавчання іншим
професіям і спеціальностям у кінцевому рахунку, може, нарешті, звільнитися
з підприємства за власним бажанням.
Кадровий склад персоналу підприємства і його зміни мають визначені
кількісні, якісні і структурні характеристики, що можуть бути з меншим чи
більшим ступенем вірогідності обмірювані й відбиті наступними абсолютними й
відносними показниками:
а) облікова і явочна чисельність працівників підприємства і (чи) його
внутрішніх підрозділів, окремих категорій і груп на визначену дату;
б) середньосписочна чисельність працівників підприємства і (чи) його
внутрішніх підрозділів за визначений період;
в) питома вага працівників окремих підрозділів (груп, категорій) у
загальній чисельності працівників підприємства;
г) темпи росту (приросту) чисельності працівників підприємства за
визначений період;
д) середній розряд робітників підприємства;
е) питома вага службовців, що мають вищу чи середню фахову освіту в
загальній чисельності службовців і (чи) працівників підприємства;
і) середній стаж роботи зі спеціальності керівників і фахівців
підприємства;
ж) плинності кадрів по прийому й звільненню працівників;
з) фондоозброєність праці працівників і (чи) робітників на
підприємстві й інші.
2.3 Склад і структура кадрів ТОВ “МКТ”
Працівники підрозділяються на:
а) виробничо-обслуговуючий персонал;
б) персонал управління.
До фахівців відносяться особи, що здійснюють технічне й організаційне
обслуговування, керівництво обслуговуванням.
До керівників відносять робітників, що займають посади керівника
підприємства.
До робітників відносять працівників підприємства, безпосередньо
зайнятих створенням матеріальних чи інших цінностей або наданням виробничих
послуг.
До службовців відносяться працівники, що здійснюють фінансово-
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
