Рисунок 1.4 - Види ділової кар‘єри
Горизонтальна – переміщення в іншу функціональну область діяльності,
або виконання визначеної функціональної ролі на сходинці, яка не має
жорсткого формального закріплення в організаційній структурі.
Прихована.
Сходинкова – поєднує в собі елементи вертикальної та горизонтальної
кар’єри, шляхом чергування вертикального та горизонтального росту.
Планування та контроль ділової кар’єри полягає в том, що з моменту
прийняття на роботу в організацію та до можливого звільнення працівника
необхідно організувати планомірне горизонтальне та вертикальне переміщення
робітника по системі посад та робочих місць. Працівник повинен знати не
лише свої короткострокові та довгострокові перспективи, а й те, яких
результатів він повинен досягти, щоб розраховувати на підвищення.
Службове підвищення може виконуватись відповідно до таких принципів,
як результативність праці; компетентність та потенціальні можливості;
здатність добре організувати формальну сторону справи; старшинство (уміння
дочекатись своєї “зоряної години”); загальні здібності.
Переміщення покращують морально-психологічний клімату, тому що довге
спілкування керівників та підлеглих призводить до зникнення офіційності у
відношеннях між ними, послабленню дисципліни, виникненню панібратства, а
отже, зниженню ефективності роботи.
Ділова кар’єра перетворилась на об’єкт управління. Вона зводиться до
сукупності заходів, що проводяться кадровими службами та консалтинговими
фірмами, та які дозволяють працівника розкрити свої здібності та
використати їх найбільш гідним способом.
Кадрові служби планують схему можливих переміщень з урахуванням
очікуваних вакансій та стимулюють планування особистої кар’єри. Наприклад:
- підвищення чи пониження на посаді з розширенням кола обов’язків та
прав.
- підвищення рівня кваліфікації, що супроводжується дорученням більш
складних завдань, збільшенням заробітної плати, але збереженням посади.
- заміна кола завдань та обов’язків без підвищення на посаді та зросту
заробітної платні, тобто ротація.
Програма розвитку кар’єри повинна забезпечувати підвищення рівня
зацікавленості працівників, визначення осіб із високим потенціалом. В
організації потрібен постійний аналіз можливостей розвитку кар’єри та
регулярне заповнення форм, що відображує результативність праці, оцінку
кваліфікації, знань, професійних навичок, тощо.
Питання про звільнення персоналу виникає як правило тоді, коли
організація змушена скорочувати чи перебудовувати свою діяльність.
Вивільнення персоналу призводить до усунення надлишкової кількості,
зниженню додаткових витрат, викликаних низькою продуктивністю праці та
якості, а отже, воно є економічною необхідністю.
Звільнення вимагає дотримання трудового законодавства, чітких,
максимально об’єктивних критеріїв відбору, прив’язки до робочих місць,
мінімізації витрат та отримання економії, витрат пов’язаних із звільненням,
відкритості, інформування, компенсації та допомозі у працевлаштуванні.
У відповідності до трудового законодавства України основою для
припинення трудового договору є згода обох сторін , закінчення строку,
заклик або вступ працівника на військову службу, направлення на
альтернативну, невійськову, службу, розірвання трудового договору за
ініціативою працівника, з ініціативи власника або на вимогу профспілкового
чи іншого уповноваженого на представництво трудовим колективом органу,
переведення працівника, за його згодою, на інше підприємство, в установу,
організацію або перехід на виборну посаду, набрання законної сили вироком
суду, яким працівника засуджують до позбавлення волі, виправних робіт не за
місцем роботи, підстави передбачені контрактом.
У разі зміни власника підприємства, а також у раз його реорганізації
дія трудового договору працівника продовжується. Припинення трудового
договору з ініціативи власника або уповноваженого ним органу можлива лише у
разі скорочення чисельності або штату працівників. Якщо після закінчення
строку трудового договору трудові відносини фактично тривають і жодна зі
сторін не вимагає їх припинення, дія цього договору вважається продовженою
на невизначений строк.
В умовах ринкової економіки розподіл трудових ресурсів в основному
здійснюється на контрактній основі. Переміщення, підвищення, зниження
залежить від таких характеристик трудових ресурсів, як народжуваність,
коефіцієнт смертності, міграційні потоки, а також плинність кадрів і
зайнятість населення.
2 Характеристика ТОВ “МКТ”
Товариство з обмеженою відповідальністю «МКТ» (м. Чернігів) було
організовано в 1998 році. Підприємство є самостійним суб'єктом. Є також
юридичною особою, керується у своїй діяльності законодавством України.
Підприємство має самостійний баланс, свій фірмовий бланк, печатку з повним
найменуванням державною мовою, необхідні штампи, діє на принципах
господарського розрахунку.
Головною задачею підприємства є технічне і сервісне обслуговування
систем зв'язку і комп'ютерних мереж. У цих цілях підприємство укладає
договори на технічне й сервісне обслуговування систем зв'язку і
комп'ютерних систем із підприємствами. У деяких випадках майно (системи
зв'язку) належить підприємству і надається підприємствам на умовах оренди.
До складу майна підприємства входять основні фонди й оборотні кошти, а
також інші цінності, вартість яких відбивається в самостійному балансі.
Передане підприємству у повне господарське ведення майно утворить статутний
фонд.
Підприємство має право:
1) Робити послуги підприємствам, організаціям згідно ув'язнених
договорів.
2) Купувати, продавати іншим підприємствам і організаціям, здавати
юридичним і фізичним особам в оренду, надавати в тимчасове користування
будинку, спорудження, транспортні засоби, інвентар і інші матеріальні
цінності, а також списувати наявне на балансі майно.
3) Передавати на договірних засадах матеріально-грошові ресурси іншим
підприємствам, організаціям і громадянам, що роблять продукцію та виконують
для підприємства роботи й послуги.
Це дозволяє зробити фірму стійкою – прибутковою й конкурентноздатною,
а також забезпечити її подальший розвиток.
Проведення систематичних аналізів діяльності фірми дозволяє:
- швидко, якісно й персонально оцінювати результати діяльності фірми і
її структурних підрозділів;
- точно й вчасно знаходити й враховувати фактори, що впливають на
одержуваний прибуток;
- визначити витрати й тенденцію їхніх змін, що необхідно для
визначення продажної ціни й розрахунку рентабельності;
- знаходити оптимальні шляхи рішення різних проблем і одержання
достатнього прибутку.
Для всебічної оцінки ефективності діяльності фірми використовуються
різні показники: товарообіг, прибуток, рентабельність, витрати звертання й
виробництва й ін.
При плануванні прибутку виявляється вплив на розмір прибутку ряду
факторів: визначається відсоток прибутку в базовому році й збільшення
прибутку внаслідок збільшення обсягу наданих послуг; збільшення прибутку за
рахунок зміни цін і ряду інших факторів.
Інформаційною основою аналізу господарської діяльності фірми є дані
бухгалтерської й статистичної звітності, бухгалтерські баланси.
Документообіг на фірмі грає дуже важливу роль. Дуже важливим є
документальне оформлення угод (договорів). Дуже важливим аспектом є
оформлення платіжних документів (рахунка-фактури й ін.), актів виконаних
робіт і ін.
Документація оформляється діловодами, і в залежності від призначення
завіряється директором, головним бухгалтером. Організація роботи з
документами – це створення оптимальних умов для усіх видів робіт із
документами. До таких робіт відносяться: прийом і реєстрація, розгляд
документів керівником, порядок проходження документів в організації й у
виконанні, контроль виконання, формування справ, підготовка й передача
справ в архів.
У документаційному забезпеченні підприємства виділяється три групи
документів:
1) внутрішні;
2) що надходять (вхідні)
3) що відправляються (вихідні).
У кожній з цих груп маються свої особливості обробки й проходження.
Прийом і обробку документів, що надходять, і відправлення вихідних
документів здійснює секретар-референт.
Реєстрація документів – це присвоєння йому вхідного номера й
поставлення його на документі з наступним записом коротких зведень про
нього в журналі-реєстрації. Реєстрація необхідна для забезпечення
схоронності документа, обліку й контролю. Документи підприємства надалі або
залишаються на тривале збереження в архіві, або тимчасово зберігаються, а
потім передаються до знищення.
Діяльність фірми супроводжується складанням різних типів документів:
- організаційні документи (структурна й штатна чисельність, штатний
розклад, посадові інструкції й ін.);
- розпорядницькі документи (рішення, розпорядження, накази по основній
діяльності);
- документи по особовому складу (колективний договір, накази по
особовому складу, трудові книжки, особисті справи, особові рахунки);
- фінансово-бухгалтерські документи (річний звіт, головна книга,
рахунки прибутку й збитків, акти, ревізії і т.п.);
- інформаційно-довідкові документи (листи, довідки, доповідні
записки);
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
