Рефераты. Перспективы и развития сельских АТС

|Всего |24063 |1878 |78 |

* данные из годового отчета формы ф.43 за 1999 год.

Существующая телефонная плотность определяется на 1000 жителей

по формуле

n = N / H х 1000

(1) где n

– телефонная плотность

N – задействованная емкость номеров;

Н – численность населения в населенном пункте;

На основании таблицы 1.2 можно сделать выводы о дальнейшем

развитии связи в том или ином населенном пункте. Так, например, в

Российской Федерации средняя телефонная плотность по СТС в 1995г.

составляла всего 89 телефонных аппаратов на 1000 жителей. К

сожалению, в нашем районе этот результат не достигнут и в 2000

году. Отсюда напрашивается вывод, что сельскую связь в районе

необходимо развивать. Но существующая емкость телефонных станций

исчерпала свои возможности.

В таблице 1.3 представлены данные о количестве поступивших

заявлений на установку телефонов за период 1998-99 годов.

Таблица 1.3- данные о спросе в услугах СТС

|Кол-во заявлений |Кол-во заявлений |Всего |Неудовлетворенны|

|98г |99г | |х |

|150 |244 |394 |374 |

| | | | |

| | | | |

Из таблицы видим, что в 1999г. наблюдается рост заявлений

по сравнению с 1998г.. Это обусловлено тем, что хоть с

незначительным, но подъемом нашей экономики, происходит рост

благосостояния населения. В связи с этим у населения появляется

возможность потратить часть дохода на установку телефонной точки.

Кроме того, у населения стали появляться компьютеры, появился

интерес к сети “Интернет”. Из этого следует, что спрос на услуги

связи есть и это опять подтверждает то, что развитие связи

необходимо.

Организационно – производственная структура СТС

Обслуживанием сельской телефонной связи занимается линейный

участок СТС и группа станционных электромехаников ремонтно-выездной

бригады (РВБ). В функции линейного участка входит обслуживание

линейных устройств связи, устранение повреждений, проведение текущего

и капитального ремонтов. В функции РВБ входит обслуживание

станционных сооружений связи, т.е. телефонных станций, систем

передачи, промежуточных станций, электропитающих устройств.

В функции бюро заявок входит прием заявок о повреждениях от

абонентов сельской сети связи, передача этих заявок линейному

участку или РВБ, в зависимости от характера повреждения, а так же

осуществляет контроль и учет за устраненными повреждениями.

На рисунке 3 показана структура управления подотрасли СТС.

Линейный и станционный участки подчиняются непосредственно

заместителю директора по электросвязи.

Рисунок 3.

Анализ доходов СТС

Основным источником доходов филиала является предоставление

услуг электросвязи: международной, междугородней, внутрирайонной,

документальной и др..

В таблице 1.4 приведены данные из отчетов филиала о прибылях и

убытках за 1998 и 1999 г.г., а так же их удельный вес в общей

структуре доходов.

Таблица 1.4- доходы филиала.

|Наименование |Выручка, |Структура, в % |

|показателей. |тыс.руб. | |

| |1998 |1999 |1998 |1999 |98 к 99|

|Выручка от реализации, | | | | | |

|тыс. руб. |6546,6 |7600,8 |99,71 |98,99 |116,1 |

|Доходы от неосновной | | | | | |

|деятельности, тыс. руб.|16,5 |74,4 |0,25 |0,97 |450 |

|Доходы от | | | 0,04 | 0,04 | 120 |

|внереализационной |2,5 |3,0 | | | |

|деятельности, тыс. руб.| | | | | |

|Всего доходов, тыс. |6565,6 |7678,2 |100 |100 |116,9 |

|руб. | | | | | |

Из таблицы видно, что основной доход филиал имеет от

основной деятельности, т.е. от реализации услуг. Это постоянные

доходы предприятия, что очень важно при рыночных отношениях. Другие

виды доходов ( доходы от не основной деятельности, вне

реализационной деятельности) имеют малый процент в общей структуре

доходов и носят не постоянный характер.

Далее рассмотрим доходы от основной деятельности, как

основного элемента в структуре доходов. В таблице 1.5 представлены

данные для анализа выручки от основной деятельности филиала по

подотраслям. Данные для анализа взяты из отчетов за 1998 и

1999г.г.

Таблица1.5 - Динамика доходов основной деятельности по подотраслям

|Наименование |Выручка, т.р. |Структура, % |Влияние. |

|подотрасли. | | | |

| |1998 |1999 |1998 |1999 |99к98 | |

|1. МТС |3078,6 |3709,0 |48,63 |49,9 |120,47|9,95 |

|2.Докум. связь. |136,4 |168,7 |2,15 |2,27 |123,68|0,51 |

|3. ГТС |2301,4 |2649,7 |36,32 |36,65 |115,1 |5,5 |

|4. СТС |814,9 |904,8 |12,87 |12,17 |111,03|1,42 |

|Всего доходов |6331,3 |7432,2 |100 |100 |117,39|17,39 |

|В том числе от |2984,3 |3786,0 |47,13 |50,94 |126,86| |

|населения | | | | | | |

Рост (снижение) в процентном выражении по подотраслям в 1999г. по

отношению к 1998г. составил:

- МТС рост 20,4 %

- ГТС рост 15,1 %

- СТС рост 11,0 %

- Документальная связь 23,6 %

Рассмотрим влияние (К) видов услуг на увеличение дохода по

формуле:

К = ( д2 – д1 ): добщ х100%

где: д1, д2 - доходы по видам услуг 1998,1999 годов соответственно,

добщ. – общие доходы.

Из данных, приведенных в итоговой строке таблицы 1.5 видим,

что в 1999году произошло увеличение доходов от основной

деятельности на 17,39%. Вырос удельный вес доходов от населения из

общего числа доходов с 47,13% в 1998г. до 50,94% в 1999г., что

положительно характеризует деятельность филиала.

Если рассматривать доходы по под отраслям, то из таблицы 1.5

видим, что наибольшая часть дохода получена за счет междугородней

телефонной связи (МТС). Она составляет наибольший удельный вес в

структуре доходов. На втором месте стоит городская телефонная связь

(ГТС), удельный вес в структуре общих доходов, которой составляет

36,3% в 1998г., 35,6% в 1999г. . И только на третьем месте стоит

сельская телефонная связь (СТС) с удельным весом 12,87% в 1998г.

и 12,17% в 1999г. .

Очевидно, что большая часть доходов получена за счет МТС и

ГТС. Это в свою очередь положительно влияет на работу филиала. Но

нельзя забывать и о том, что при рыночных отношениях снижение

доходов в одной под отрасли может привести к резкому падению

общих доходов. В этом случае положение можно будет исправить за

счет других подотраслей. Поэтому филиалу необходимо обратить

внимание на подотрасли с наименьшим удельным весом. В частности

рассмотрим подотрасль СТС.

Дальнейшее движение по пути детализации дает более тщательный

анализ результатов работы СТС.

В таблице 1.6 представлен анализ доходов по видам услуг СТС

за 1998 и 1999г.г.

Таблица 1.6 – Динамика обмена и дохода СТС.

|Наименование |Кол-во, (шт)|Средний |Выручка, |99 по |

|показателей | |тариф, руб. |тыс.руб. |ценам98|

| |98 |99 |98 |99 |98 |99 | |

|1. Абон. плата | | | | | | | |

|в том числе: | | | | | | | |

|бюджетные |109 |108 |90,8 |108,6|99,0 |117,3 |98,1 |

|население |1561 |1625 |28,6 | |447,2 |475,3 |464,7 |

|хоз. расчетные |155 |145 |138,2 |29,2 |214,2 |214,1 |200,4 |

|2.Устан. |50 |88 |1,09 |147,6|54,5 |98,1 |95,9 |

|перест. | | | | | | | |

| | | | |1,1 | | | |

|Всего: |-- |-- |-- |-- |814,9 |904,8 |859,1 |

Из таблицы 1.3 видим, что за анализируемый период произошел

рост количества телефонных аппаратов у населения, увеличился средний

тариф, соответственно и выручка. Хотя снизилось количество

телефонных аппаратов у хозрасчетных организаций, в общем произошло

увеличение дохода в 1999г. по сопоставимым ценам 1998г. .

Далее проанализируем влияние факторов на изменение выручки

СТС.

Рассмотрим абсолютное изменение дохода за счет изменения

тарифов по формуле

Д = q1m1 – q1m0

где q1 – количественный показатель услуг в отчетном

периоде;

m1 m0 – качественный показатель тарифа отчетного и

базисного периодов;

Д – абсолютный показатель.

Рассмотрим абсолютное изменение дохода за счет изменения

количества предоставления услуг по формуле

Д = q1m0 – q0m0

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.