Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную продукцию предприятия и занятые в технологических процессах, т. е. изменяющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда.
К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие оборудование и рабочие места в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
В свою очередь, вспомогательные рабочие могут подразделяться на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т. д.
В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.
К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия, его структурных подразделений и их заместители по должности.
К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами.
Служащие – работники, составляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работ, квалификация и т. д.
Профессионально – квалифицированная структура персонала складывается по принципу профессионального и квалифицированного разделения труда. Под профессией понимают вид трудовой деятельности, требующий определенных знаний и практических навыков.
В пределах профессии выделяют специальности – вид деятельности, требующих дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства.
Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией или специальностью и отражается в квалифицированных разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.
По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, среднеквалифицированных и высококвалифицированных.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 – й категории и без категории.
Руководители подразделяются по структурам управления – на линейных и функциональных, по звеньям управления – высшего, среднего и низшего.
Под влиянием научно – технического прогресса происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно – технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. Рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции.
Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности рабочих на нормируемых работах. Если программа производства N задана на год, фонд времени одного рабочего при 40-часовой рабочей неделе, продолжительности отпуска 24 дня составляет 1780 ч (Fэф) и сложившийся показатель выполнения норм (kвн ), то численность рабочих (Чр) :
.
где - годовая программа выпуска изделий, шт.;
t - трудоемкость работ, выполняемых на j-м оборудовании, нормо-ч;
kвн – коэффициент выполнения норм при работе на оборудовании j-го вида;
Fэфj – эффективный фонд времени работы оборудования j-го вида.
где Dp – число рабочих дней в году (Dp = 260);
m – число смен работы оборудования;
tp – продолжительность рабочего дня (можно принять равной 8 ч);
k потерь – плановые потери рабочего времени на ремонт и наладку
оборудования (k потерь – от 5 до 10 %).
Расход на оплату труда персонала начните с оплаты производственных (основных) рабочих. Учитываем технологическую трудоемкость (tшт), разряд работ, тарифную ставку, необходимые доплаты, надбавки. Основная заработная плата производственных рабочих-сдельщиков на i-й операции (Зсд i ) :
Зсд i = N tшт i kт i CтI ,
где N – количество изделий, шт.;
tшт i – норма времени на i-й операции;
kт i - тарифный коэффициент, соответствующий разряду на i-й
операции;
Cт I – тарифная ставка I разряда
Расчет численности основных рабочих
Вид работ
Трудоемкость единицы продукции
Программа выпуска
Коэффициент выполнения норм
Численность рабочих
1
2
3
4
5
1 Т
400
1,2
2 Ф
3С
14
4 Ш
15
5 Сб
13
Итого
11
Структура персонала предприятия
Категория персонала
Численность
Удельный вес, %
1 Рабочие, всего,
В том числе: основные
вспомогательные
12
85
75
10
2 Руководители
3 Специалисты
6
4 Служащие
5 Прочий персонал
И т о г о :
16
100
Фонд заработной платы персонала
Категории персонала
Фонды
Всего оплата труда
Оплата труда по сдельным расценкам
Зарплата по тарифным ставкам и окладам
Премии 25 % от основной ЗП
Дополнительная зарплата, 15 % от основной ЗП
7
1 Рабочие
- основные производственные
- вспомогательные
485,6
Х
57,129
121,4
14,28225
72,84
8,56935
679,84
79,9806
71,4118
17,85295
10,71177
99,97652
21,42354
5,355885
3,21177
29,991195
5 Прочие
7,14118
1,785295
1,071177
9,997652
В с е г о
228,518
178,5295
107,1177
999,7652
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8