Из данных таблицы 1 видно, что в период с 2003 по 2005 валовая продукция увеличилась на 22,3%. Это связано с увеличением объемов производства сельскохозяйственной продукции. Объем сельскохозяйственной продукции увеличился в результате высоких и устойчивых урожаев культур, возделываемых в КФХ «Андреапольское», а так же в результате влияния факторов (погодных условий, агротехнических требований культур и т.д.). Объем сельскохозяйственной продукции животноводства увеличилась в результате увеличения поголовья скота, а так же увеличения ее продуктивности. Это в свою очередь происходит из-за стабильного рациона  кормления, достаточного количества корма, необходимого содержания в них питательных элементов, рационального использования животных, правильного оборота и др.

За анализированный период  увеличение численности работников, по сравнению с 2003 годом. Это произошло в связи с развитием производства, увеличения численности рабочих мест и т. д., в том числе увеличилось число работников занятых  в сельскохозяйственном производстве.

Общая земельная площадь остается неизменной, тоже самое можно сказать и о площади сельскохозяйственных угодий и пашня.

Незначительно увеличилось количество тракторов и составляет 13 физ. ед. Количество же комбайнов, пресс-подборщиков, переходящих автомобилей осталось неизменным- 2,2,15 соответственно.

С каждым годом незначительно увеличивается энергетическая мощность, примерно на 5%. Увеличение произошло в основном вследствие увеличения объемов производства сельскохозяйственной продукции.

Для выявления специализации исследуем состав и структуру товарной продукции( табл. 2)

Производственная специализация предприятия определяется по основным отраслям и продуктам, обеспечивающим наибольшую выручку от реализации. Поэтому прямым показателем, характеризующим  специализацию хозяйства, является структура товарной продукции, которая определяется делением каждого вида продукции, на общую выручку от реализации, выраженную в процентах. По структуре определяется главная, дополнительная и вспомогательная отрасли. Основное производственное направление развития хозяйства - откорм молодняка крупного рогатого скота, которое составляет 58,8%, что подтверждает ниже приведенная таблица. Дополнительной отраслью является растениеводство, которое занимает 12,4%.

Таблица 2

Состав и структура товарной продукции

Судя по данным  в таблице, за 2005 год: продано мяса КРС в живом весе на сумму 6870 тыс. руб., что существенно превысило сумму  выручки 2003 года. В целом отрасль животноводства составляет 60,17 %, что больше 2003 года на 9,64.  Вследствие достатка грубых кормов было увеличено поголовье КРС. Скот продавали живым весом.

В растениеводстве, в отчетном году, удельный вес занимает прочая продукция растениеводства (многолетние и однолетние травы и т.д.) 11,5%

Пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции являются: зерно-Андреапольский хлебоприемный пункт; мясо - на мясокомбинаты: Нелидовский, Санкт-Петербургский, Торжокский, Торопецкий.

Анализ структуры товарной продукции  проводится для оценки специализации предприятия по определению основной и дополнительной отраслей, изучения производственного направления деятельности предприятия за анализируемый период, изменения в динамике и обоснования происходящих изменений.

Главной производительной силой любого общества является человеческий ресурс. Под трудовым ресурсом понимают часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

Основой для формирования первичных трудовых ресурсов является система производственных подразделений и служб предприятия, с  характеристикой подразделений основных, обслуживающих  и вспомогательных производств; технологических и функциональных служб. Уделяется особое внимание  характеристике служб и подразделений согласно анализируемой отрасли.

Организационная структура предприятия строится по территориальному принципу и зависит от количества и соотношения в их составе основных производственных единиц и отдельных служб.

На основе организационной структуры строится структура управления. Оперативное руководство КФХ «Андреапольское» осуществляет глава  хозяйства, технологическое  управление - главные специалисты, бригады возглавляют бригадиры.  Структура управления КФХ «Андреапольское»  приведена в схеме 1.

Исполнительным органом хозяйства является Глава. Он осуществляет оперативное управление  деятельностью хозяйства.

 В его подчинении находятся главные специалисты, а в их подчинении – руководители вспомогательных производств и бригадиры.

Глава обязан создавать  необходимые условия для правильного ведения учета и составления отчетности, обеспечить неукоснительное соблюдение всеми подразделениями и службами, работниками, имеющими отношение к учету, порядка оформления и представления первичных учетных документов, других источников информации для отражения в учете содержащихся в них данных.

Организацию бухгалтерского учета в КФХ «Андреапольское» осуществляет главный бухгалтер. Бухгалтерия хозяйства состоит из главного бухгалтера, его заместителя, бухгалтера расчетного отдела, которые в своей работе руководствуется Федеральным законом №129-ФЗ, Учетной политикой и планом счетов.

В КФХ «Андреапольское» применяется журнально-ордерная форма учета .

Чтобы обеспечить рациональную организацию учета, своевременно и полно организовать в учете всех его документов, необходимо правильно организовать документооборот.

В каждом хозяйстве необходимо  возделывать такие культуры и развивать те отрасли, которые соответствуют их природным и экономическим условиям. Специализацию сельскохозяйственного предприятия характеризует состав производимой в хозяйстве продукции. Производственная специализация предприятия определяется по основным торговым отраслям и продуктам, обеспечивающим наибольшую выручку от реализации. Поэтому прямым показателем, характеризующим специализацию хозяйства, является структура товарной продукции. По структуре определяется главная, дополнительная  и вспомогательная отрасли

Для характеристики КФХ «Андреапольское» по вопросам организации труда на предприятии см.таблицу 3.

Таблица 3

Наличие и обеспеченность персонала предприятия.

Страницы: 1, 2, 3, 4