Рефераты. Разработка организационно-управленческой структуры производственного предприятия

Разработка организационно-управленческой структуры производственного предприятия

 Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Балтийский государственный технический университет

“ Военмех” имени Д. Ф. Устинова

 

Институт международного бизнеса и коммуникаций

Факультет международного промышленного менеджмента

Кафедра Р4

 

 

 

 

 

Учебная дисциплина:  Экономика предприятия

 

 

 

 

 

Отчёт

по курсовой работе

на тему “Разработка организационно-управленческой структуры

производственного предприятия”

 

 

 


                           Выполнил слушатель группы №18

                        Полякова Елена Анатольевна

                 Научный руководитель старший преподаватель кафедры Р4

                         Затевахина Анна Васильевна

 

Дата        мая 2005

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2005

                           

                                            Содержание

Пояснительная записка…………………………………………………………..3


Организационной схемы предприятия………………………………………….5


Штатного расписания…………………………………………………………….6


Должностной инструкции………………………………………………………..8


Список использованной литературы…………………………………………...12






































Пояснительная записка

     1. В данной работе рассмотрено предприятие по производству упаковки.

     Когда в 1991 году распался Советский Союз, и экономика России стала стремиться быть «рыночной», на прилавках наших магазинов стали появляться зарубежные товары. Сникерсы, йогурты, жвачки и даже пресловутые консервы, в количестве выпуска которых наша страна не имела равных в застойные времена, стали привлекать наш глаз (так привыкший к серости обыденности) яркой, индивидуальной упаковкой с насыщенными цветами, невольно заставляя нас приобрести эту красоту. Недаром политика в отношении упаковки является составляющей товарной политики в международном маркетинге.

     С тех пор появилась потребность в  недорогой (в силу близости места производства и менее дорогого отечественного сырья по сравнению с заграничным) упаковке.

     Ассортимент нашей фирмы чрезвычайно высок и не ограничивается производством коробок. Мы производим и реализуем:

     - ящики

     - упаковка из полиэтилена, в том числе пакеты типа «майка» и с петлевыми ручками, пищевой полиэтилен

     - подарочные пакеты

     - бумажная упаковка для предприятий «фаст-фуда», курицы – гриль, пакеты для гамбургеров, блинов

     - алюминиевая фольга

     - картонная тара для молочных продуктов и йогуртов, сыров, соусов и десертов, соков и нектаров, вина и др.

     - ПЭТ бутылки

     - гофроящики, гофрокороба для парфюмерно-косметической продукции, коробки для переезда, одежды, для бытовой техники и электроники, под компьютеры и оргтехнику, для бухгалтерии, для нужд хозяйства и офиса.

     Упаковка представляет собой неотъемлемую часть товара.

            

Упаковка выполняет следующие функции:

     - «вмещение» товара и его защита;

     - удобство транспортировки  и использования;

     - средство коммуникации, то есть на ней нанесена информация о товаре и марка;

     - сегментация рынка;

     - сотрудничество с каналами связи.

     При создании новой упаковки необходимо учитывать :

а) размер,

б) стоимость упаковки,

в) местные обычаи в отношении оформления,

г) соблюдение трудового законодательства (закона о правах потребителя),

д) государственные и межгосударственные нормы (нанесение информации об использовании товара, различные предупреждения и др.)

     Для упаковки очень важно такое понятие как узнавание при встрече с товаром.


2. Это предприятие называется

                                         

                                                             или

                                 

 Достоинство этого названия в том, что оно говорит само за себя и человеку необязательно быть специалистом в данной области. А наличие ещё и названия англоязычного названия сможет привлечь и иностранных потребителей. К тому же это может поднять авторитет фирмы в глазах клиентов.


3. Это предприятие – ЗАО. Его уставной капитал составляют мои средства и средства моих друзей. При основании предприятия нами был заключен договор о создании акционерного общества. Управление осуществляется общим собранием акционеров. Текущее руководство осуществляется генеральным директором, который подотчетен общему собранию акционеров, таким образом, никто не сможет сосредоточить в своих руках абсолютную власть. Учредительным документом предприятия является устав.


4. Выбор такой организационно-правовой формы как ЗАО объясняется желанием распределять акции среди определенного круга лиц. Данная форма позволяет нам справедливо получать прибыль пропорционально нашим вкладам. Также у каждого есть преимущественное право приобретения акций друг друга. В случае чего никто не понесет ответственности по долгам общества, а лишь утратим стоимость наших акций.

     Однако число участников ЗАО ограничено.

                                                                     




















                                                                      Утверждаю

 

                                                                        Ген директор ЗАО «Мир упаковки»


                                                                      _________________/  Поляков Ю.А./ 


                                                                                           «   »_____________ 2005

  Штатное расписание

             Отдел, должность


Количество штатных                      

единиц, чел

Оклад в месяц,

руб.

Фонд зарплаты, руб.

I. Управленческий уровень

Совет директоров

Генеральный директор

Начальник службы экон. безопасности

Главный инженер

Главный технолог

Начальник отдела кадров

Главный маркетолог и менеджер

Главный логист

Главный энергетик

Юрисконсульт


3

1

1

1

1

1

1

1

1

1


27 000

30 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000


     81 000

     30 000

     25 000

     25 000

     25 000

     25 000

     25 000

     25 000

     25 000

     25 000

                                     Итог по I разделу

              12

          311 000

   311 000

II. Финансово-экономический отдел (ФЭО)

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Экономист


 

1

5

5



25 000

10 000

10 000



     25 000

     50 000

     50 000

                                   Итог по II разделу

              11

          125 000

   125 000

III. Отдел технологии и контроля качества (ОТК)

Ведущий специалист

Инженер-технолог


 

4

7



15 000

10 000



     60 000

     70 000

                                  Итог по III разделу

              11

          130 000

   130 000

IV. Отдел труда и зарплат (ОТЗ)

Экономист

Менеджер по подбору персонала


4

5


             20 000

             25 000


     80 000

   125 000

                                  Итог по IV разделу

9

           205 000

   205 000

V. Отдел маркетинга и рекламы

Менеджер по маркетингу

Менеджер по рекламе и PR

Специалист по продажам


3

4

5


18 000

18 000

18 000


     54 000

     72 000

     90 000

                                   Итог по V разделу

              12

          216 000

   216 000

VI. Цеха

Рабочие

Механики

Наладчики


20

7

7


10 000

10 000

10 000


   200 000

     70 000

     70 000

                                  Итог по VI разделу

34

          340 000

   340 000

VII. Отдел транспорта и логистики

Водитель

Менеджер по закупкам

Менеджер склада


5

1

3


             15 000

             15 000

             15 000


     75 000

     15 000

     45 000

                                 Итог по VII разделу

               9

           135 000

   135 000

VIII. Коммуникации, связь

Электрик

Инженер

Механик


4

6

3


               8 000

               8 000

             8 000


     32 000

     48 000

     24 000

                               Итог по VIII разделу

              13

         104 000

   104 000

IX. Обслуживающий персонал

Уборщица                                                                                                                                                          

                   

               5


5 000


     25 000

                                  Итог по IX разделу

5

          25 000

     25 000

                                                          Итог

            116

     1 591 000

1 591 000

Страницы: 1, 2



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.